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  • 赢在顶层设计 (新加坡)高建华 著 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: (新加坡)高建华著
    • 出版社: 中国财政经济出版社
    • 出版时间:2023-11-01 00:00:00
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         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: (新加坡)高建华著
    • 出版社:中国财政经济出版社
    • 出版时间:2023-11-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2023-11-01
    • 字数:229000
    • 页数:292
    • 开本:16开
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787522321257
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:中国财政经济出版社

    赢在顶层设计

    作  者:(新加坡)高建华 著
    定  价:78
    出 版 社:中国财政经济出版社
    出版日期:2023年11月01日
    页  数:292
    装  帧:平装
    ISBN:9787522321257
    主编推荐

    "这是一本引领中国企业决胜未来的书!作者应数万企业强烈反馈,在本书出版10周年之际,新增30%内容修订再版。 众多企业战略模糊、转型失败的根源在于顶层设计的缺失。企业家作为“领头羊”,必须尽快完成自身思维模式的转变:运用 “从后往前看”的全新方式,对企业的发展进行系统性思考,找出企业发展的逻辑,做好顶层设计。 有名实战派战略管理咨询专家高建华以犀利的语言,直击顶层设计三要素:动力、能力,方法论,并提出了中国企业从“摸着石头过河”到系统制胜的具体路径。 "

    内容简介

    经济增速整体放缓,市场将由大众化市场向小众市场转变,这种外部环境与内部环境的悄然改变,决定了中国企业的转型升级已迫在眉睫。然而,由于缺乏顶层设计,众多企业发展方向不明、经营战略缺失,导致企业转型升级陷入“不转型是等死、转型是找死”的困境。高建华老师明确指出,中国企业唯有注重顶层设计,对未来趋势做出前瞻性预判的基础上,进行系统性、体系化的战略规划,并把战略和利益分配挂钩,把战略与管理部门职能转变挂钩,把战略与企业文化再造挂钩,才能实现企业转型升级,打造智慧企业。
    作者结合自身多年国际化经理人的职业经历,以及为众多知名企业“把脉开方”的咨询管理经验,直击企业顶层设计的三要素:动力、能力、方法论,并提出企业转型的四个层面:企业家思维转型、战略转型、管理体系升级与企业文化转型,为中国企业成功转型升级提供了确切的路径,同时为企业家如何领导企业走向未来提供了颇具特色的意见。

    作者简介

    " 高建华 对外经济贸易大学、南京大学商学院、北京大学汇丰商学院、吉林大学管理学院客座教授。 曾任中国惠普公司助理总裁、首席知识官、公司决策委员会成员、市场总监、战略总监,苹果电脑公司中国市场总监等职务,是中国为数不多的具有国际化经验的很好职业经理人。 出版著作:《笑着离开惠普》《2.0时代的赢利模式》《不战而胜》《打造销售铁军》。 出版光盘:《市场营销与可持续发展》《跨国公司如何选拔和培养职业经理人》《市场营销战略、竞争优势与企业的可持续发展》《蓝海之道》《品牌之道》《创新之道》《领导之道》等。 在过去20年中,先后帮助伊利、万科、雷士、海洋王、中国银联等几十家企业完成了以营销战略为核心的企业战略规划,促成了一大批成长型的大中型企业成为各自领域的龙头企业。 "

    精彩内容

    目录
    推荐序一 基业长青需要顶层设计
    推荐序二 从后往前看,掌握制高点
    自序
    第一章 危机:中国企业的顶层设计严重缺失
    对环境变化不敏感,缺乏危机意识
    越成功的企业,往往越固执
    管理者忙于低头拉车,忘了抬头看路
    固守抄袭、模仿模式,扼杀了创新的萌动
    顶层设计缺失导致企业战略模糊
    误把“想法”和“梦想”当战略
    企业战略缺失的四大表象
    很多人习惯“从前往后看”
    顶层设计不到位导致企业转型失败
    转型失败的企业有八大共性
    企业转型过程中普遍存在的两个思维误区
    把握不好企业发展的“火候”是不行的
    ……

    售后保障

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