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  • 20张表单做培训 可落地的企业培训实操手册 张立志 著 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: 张立志著
    • 出版社: 人民邮电出版社
    • 出版时间:2019-03-01 00:00:00
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    商品参数
    • 作者: 张立志著
    • 出版社:人民邮电出版社
    • 出版时间:2019-03-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2019-03-01
    • 字数:148千字
    • 页数:202
    • 开本:16开
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787115507341
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:人民邮电出版社

    20张表单做培训 可落地的企业培训实操手册

    作  者:张立志 著
    定  价:59
    出 版 社:人民邮电出版社
    出版日期:2019年03月01日
    页  数:202
    装  帧:平装
    ISBN:9787115507341
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    内容简介

    基于企业内培训的主要挑战和关键任务,《20张表单做培训:可落地的企业培训实操手册》涵盖从挖掘培训需求到推动培训落地的整个流程,共分为7章,每章含2~5个表单,并围绕着这些表单展开相应内容,以解释背后的原理和方法论,介绍表单的使用方法。
    《20张表单做培训:可落地的企业培训实操手册》适合人力资源部负责人、培训经理、培训师、培训顾问等专业人士阅读,可以帮助读者更有效地开展培训工作,支持企业的业务发展,提升员工在组织内的影响力。

    作者简介

    张立志,学而行工作室创始人,原国药大学学习与发展总监,学习设计和课程开发专家,有志于成为一个帮助他人成长的人,专注学习设计和课程开发,拥有15年管理咨询和培训经验。他成功服务数百家客户,通过公众号、书籍和培训课程影响数万名培训从业人员;精心辅导2000余名内训师设计定制化课程,萃取组织经验,提升绩效。他设计的“业务价值链解码与绩效提升训练营”能够帮助组织快速梳理业务成长的关键驱动要素,找到绩效提升的钥匙,并以“一站式”的学习项目推动落地。

    精彩内容

    目录
    章:寻根求源,挖掘人才培养需求1
    表1:培训需求调研表-像咨询顾问一样做调研2
    表2:培训需求访谈表-用结构化访谈技巧深挖需求12
    表3:基于业务痛点的培训需求分析表-培训要解决问题30
    第二章:以终为始,确定人才培养目标41
    表4:学习项目的利益相关者分析表—NoSponsor,NoResult42
    表5:基于业务痛点的培训目标设定表—让人才培养项目有的放矢52
    第三章:目标导向,设计人才培养方案65
    表6:混合式学习项目设计表—多元化方式培养人才,满足组织需求66
    表7:完整学习项目流程设计表—设计完整学习过程促进业务问题解决78
    第四章:萃取经验,开发精品课程85
    表8:培训课程内容模块化设计表—用模块化的知识结构展示课程86
    表9:精英人才隐性经验萃取表—4种方法萃取精英人才的隐性经验93
    表10:基于学习规律的教学设计表—尊重学习规律的教学活动设计106
    表11:课程全景图设计表—设计精品课程115
    表12:内训师培养方案设计表—打造优秀内训师队伍125
    第五章:点燃员工,打造学习型氛围131
    表13:员工学习特征分析表—不是所有学员都适合被培养132
    表14:员工学习动机激发设计表—激发学习动机,是人才培养的开始137
    表15:学习项目的体验设计表—为学员设计美妙的关键时刻148
    第六章:学以致用,推动员工改变155
    表16:促动培训效果落地的三维设计表—推动培训效果落地的三股势力156
    表17:促动员工改变的五步设计法—用这5个步骤促动员工发生改变164
    表18:学习项目评估表—四个角度评估人才培养的效果177
    第七章:整合体系,系统规划培训工作185
    表19:企业不同阶段人才培养重点表-培训要有针对性186
    表20:学习设计的有效性评估表—用学习设计的六度模型评估人才培养方案194

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