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企业应该这样管 企管行政·人力资源编 简小工 编 经管、励志 文轩网
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企业应该这样管 企管行政·人力资源编
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本书从企业管理的实际问题出发,结合实践经验,针对企业实际管理需求,提供解决企业管理制度建设、人员管理、激励绩效、财务管理、规划投资、物资供应、产品销售的方法、标准和考核指标,是一本为中国企业和管理者量身定制的管理制度执行规范。
简小工,1951年生,籍贯广东中山,高级工程师。1980年毕业于华南理工学院(现华南理工大学)机械制造工艺、设备及自动化专业。同年,被分入广州石化总厂(后改为中国石化股份公司广州分公司)化肥车间(后改为化肥厂);1988年,动力厂成立后任机动科长、副厂长;1997年,调任分公司机动处副处长;2000年,调任公司物资供应部主任,后兼总支书记。 2004、2011年两度被评为中石化集团公司物资供应管理优选个人,2008年被广州分公司从若干年的劳模之中评为首届企业文化之星。
产品生产企业一经获准兴办,首先要做的就是进行组织设计。在企业组织设计的五项基本要素里,组织机构解答了企业采用何种建制的问题,职能权责解答了各层级该做什么的问题,协调关系解答了部门岗位如何配合的问题,管理制度解答了上下级员工应该怎样做的问题,业务流程解答了完成任务采用哪些路径的问题。其中,设计核心和筹划难度在于管理制度。古人云:“不以规矩,不能成方圆。”其实有缺陷的规矩也难成标准或理想方圆。今人云:“管理也是生产力。”其实不健全、不适用的管理只能是平庸甚至落后的生产力。我国长期的现实是,庞大的制造业——产品生产企业群,无论是声名显赫的规模企业,还是星罗棋布的中小微企业,能够系统、全面、规范地建立和实施有效、适用的企业规矩或管理制度者非但与企业数量不成正比,反而差距甚大,以致一些知名企业做大后裹足不前,不少企业崭露头角后难以为继,更多上马null
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