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  • 创建连续流 (美)瑞克·哈里斯,(美)迈克·罗瑟 著 精益企业管理咨询(上海)有限公司 译 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: (美)瑞克·哈里斯,(美)迈克·罗瑟著 | | 精益企业管理咨询(上海)有限公司译
    • 出版社: 东方出版社
    • 出版时间:2023-11-01 00:00:00
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         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: (美)瑞克·哈里斯,(美)迈克·罗瑟著| 精益企业管理咨询(上海)有限公司译
    • 出版社:东方出版社
    • 出版时间:2023-11-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2023-11-01
    • 字数:110000
    • 页数:196
    • 开本:32开
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787520726832
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:东方出版社

    创建连续流

    作  者:(美)瑞克·哈里斯,(美)迈克·罗瑟 著 精益企业管理咨询(上海)有限公司 译
    定  价:49
    出 版 社:东方出版社
    出版日期:2023年11月01日
    页  数:196
    装  帧:平装
    ISBN:9787520726832
    主编推荐

    内容简介

    本书是精益企业研究院继其他工具书之后,出版的另一本重要的精益工具书,其目的是教给读者如何建立一个连续流动的生产线,缩短产品的交付期,并且提高生产效率。一个理想的连续流,是原材料按制造工序沿着价值流不间断地流动,加工制造成最终产品,交付到顾客手中。最理想的连续流是单件流,每次每个人的手上都只有一件正在加工的在制品,这样可以减少生产线上等待的时间,以及大量的在制品库存。虽然这些等待时间听起来并不是很严重,但积少成多,实际上可能为企业造成重大的损失。有些人误以为只要建立一个U形生产单元,把一些设备集中起来,按照一定的工序加工就可以称之为连续流。但仔细观察后可以发现,生产线上的流动断断续续,人等机器、机器等材料、材料等人的不断循环,造成了大量在制品库存,以及工作效率偏低。

    作者简介

    精彩内容

    目录
    第一部分起步
    欢迎来到Apex输油管公司!
    更近一步观察——注意观察流动
    问题一:是否有合适的产品族?
    问题二:什么是节拍时间?
    节拍时间
    周期时间
    设定生产节奏
    第二部分工作要素
    了解工序的细节
    问题三:工厂生产一件产品有哪些工作要素?
    纸上改善(计划改善)
    Apex生产单元的工作要素
    问题四:如何测定每个工作要素的标准工时?
    Apex生产单元工作要素的工时
    纸上改善(计划改善)的结果
    第一张操作员平衡表
    第三部分设备、物料及流程布局
    设备、物料和流程布局
    问题五:设备是否满足节拍时间的要求?
    需要增加产能时,如何增添设备?
    问题六:如何选择合适的自动化水平?
    有时二级自动化水平并不能满足要求
    没有必要采用更高水平的自动化机器
    问题七:如何安排流程布局,以便使连续流更有效?
    物料管理准则
    第四部分工作分工
    工作分工
    问题八:如何确定操作员人数?
    操作员生产负荷的选择
    问题九:如何分配工作?
    Apex选择的工作分配方式
    第五部分满足客户需求
    当客户需求波动时,节拍工序如何调整?
    问题十:如何下达生产计划?
    产量均衡
    品种均衡
    生产均衡柜
    改善发货频率
    问题十一:当客户需求变化时,定拍工序应如何调整?
    响应客户需求的变化
    增加产能
    传送带装配线的特征
    第六部分实施连续流,日常维持及改善
    实施、维持及改善
    实施计划
    实施连续流
    第一阶段:初步设计
    第二阶段:模拟演示
    第三阶段:单元调试
    Apex公司的调试结果
    第四阶段:维持连续流
    迅速解决问题
    监督检查机制
    改善
    ……

    售后保障

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