返回首页
苏宁会员
购物车 0
易付宝
手机苏宁

服务体验

店铺评分与同行业相比

用户评价:----

物流时效:----

售后服务:----

  • 服务承诺: 正品保障
  • 公司名称:
  • 所 在 地:

  • 经营30条 宋志平 著 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: 宋志平著
    • 出版社: 中信出版社
    • 出版时间:2023-11-01 00:00:00
    送至
  • 由""直接销售和发货,并提供售后服务
  • 加入购物车 购买电子书
    服务

    看了又看

    商品预定流程:

    查看大图
    /
    ×

    苏宁商家

    商家:
    文轩网图书旗舰店
    联系:
    • 商品

    • 服务

    • 物流

    搜索店内商品

    商品分类

         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: 宋志平著
    • 出版社:中信出版社
    • 出版时间:2023-11-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 开本:其他
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787521760361
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:中信出版社

    经营30条

    作  者:宋志平 著
    定  价:88
    出 版 社:中信出版社
    出版日期:2023年11月01日
    页  数:320
    装  帧:精装
    ISBN:9787521760361
    主编推荐

    1. 宋志平40年经营心得集大成之作!作者根植企业40年,曾把中国建材集团和国药集团两家“草根央企”双双带进世界500强。本书讲述的经营30条准则,它是“做出来的,而不是写出来的”。 作者深耕企业的切身经验与心得,对上百家企业深入调研的分析和归纳,在清华、北大等高校和商学院的深度交流,经过全局复盘、精心提炼,清晰而多维度地呈现在这本书中。 2. 著作“见人见物见思想,有道有术有故事”,把复杂的问题简单化,将认识论和方法论结合起来,以事讲理,力求好读,帮助大家理清思路、解决问题,为广大企业经营者提供易读、有用、可实践的参考。 3. 中国人民大学商学院教授、华为高级管理顾问黄卫伟,山东重工集团董事长、潍柴控股集团董事长谭旭光,诚意推荐!

    内容简介

    战略赢是大赢,战略输是大输。企业的创新要有目的、有质量、有效益,不光要重视高科技,也要重视中科技、低科技、商业模式的创新。经营是做正确的事,而管理是正确地做事。做企业从根本上讲是做人心的事情。……本书涵盖战略、创新、经营、管理、改革、文化六篇内容,30条企业经营“硬道理”,是作者宋志平40年经营经验和感悟的系统性总结,它是“做出来的,而不是写出来的”。40年深耕企业的切身经验与心得,对上百家企业深入调研的分析和归纳,在清华、北大等高校和商学院的深度交流,经过全局复盘、精心提炼,清晰而多维度地呈现在这本书中。作者把复杂的问题简单化,将认识论和方法论结合起来,以事讲理,力求好读,帮助大家理清思路、解决问题,为广大企业经营者提供易读、有用、可实践的参考。

    作者简介

    宋志平,管理工程博士,中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会会长,世界水泥协会创始主席,历任三届全国工商管理专业学位研究生教育指导委员会委员。深耕我国建材行业40年,2019年11月卸任中国建材集团董事长。党的十五大和十八大代表,全国劳动模范,曾获中国优秀企业家金球奖、袁宝华企业管理金奖、中国经济年度人物、全球华人经济领袖、改革开放30年中国企业改革纪念章、影响改革开放进程的企业领袖、《财富》CEO终生成就奖、 中国企业领袖终身成就奖等多项殊荣。

    精彩内容

    目录
    第一篇战略
    01战略是企业头等大事
    做企业最重要的就是战略先行004
    战略定位是企业发展根儿上的事006
    战略的目的是让企业取得竞争优势008
    战略赢是大赢,战略输是大输012
    02战略是一场选择与取舍
    “不做什么”与“要做什么”同样重要016
    占领必须占领的地方018
    不包打天下,而是要学会三分天下020
    战略不是一成不变的021
    03战略制定要以目标为导向
    制定战略是领导者的首要责任024
    如何形成战略性思维026
    先定目标,然后缺什么找什么028
    要保证战略的实施与落地030
    04企业发展要突出主业
    企业的看家本领是四大核心034
    选择新业务的“四问、四不做、四要”原则036
    突出主业,做强主业038
    专业化、相关多元、多元化的选择039
    05转型不一定要转行
    构建三条成长曲线042
    在行业下行时做好细分领域044
    转型的方向有“四化”046
    遵循行业发展规律与企业成长的逻辑047
    第二篇创新
    06创新的本质是一种新组合
    如何进行新组合054
    技术创新是企业创新的核心055
    创新要做好产学研的合作057
    不同的创新高地模式059
    07要进行有效的创新
    创新要能为企业创造效益或价值062
    依靠资本市场进行创新064
    创新既要重视高科技,也要重视中科技和低科技065
    减少创新风险有方法066
    08企业家是企业创新的灵魂
    企业家应是创新的痴迷者070
    努力做成创新型企业072
    创新文化是创新的基础073
    创新体系中要重视两项重点工作075
    09要选择合适的创新模式
    自主创新,自立自强078
    集成创新是一种很重要的创新模式080
    持续性创新与颠覆性创新两手抓081
    企业创新也要重视商业模式创新083
    10科技与商业的创新融合是大势所趋
    科学家与企业家从分工到融合086
    科研院所进企业087
    要解决科技成果转化的问题089
    中小企业的科技创新策略091
    第三篇经营
    11经营是做正确的事
    从生产管理转向经营管理098
    经营要在不确定性中做正确选择100
    企业领导者首先是一个经营者102
    做有效的经营者104
    12做企业要学会整合资源
    优选限度地利用社会资源做企业108
    端出三盘牛肉是整合资源的好方法110
    建立产业与资本、资源的整合模式111
    资源配置三原则112
    13要进行有机的联合重组
    从有机成长到有机重组118
    要收会下蛋的鸡120
    重组的核心是互利共赢122
    深度整合是重组后的重要工作123
    14从量本利到价本利
    从量本利到价本利128
    从竞争到竞合130
    从红海到蓝海132
    实现共生共赢134
    15风险与危机处理要损失最小化
    用制度来“治未病”138
    决策正确是规避风险的重要基础140
    风险要可控、可承担141
    企业一定要稳健经营144
    第四篇管理
    16管理是正确地做事
    管理要靠工法150
    八大工法让企业管理深入人心152
    六星企业是好企业的标准153
    三精管理是个开放的平台155
    17组织要不停地“剪枝
    企业衰落有迹可循158
    时时提防大企业病160
    控制规模,不断剪枝161
    “分家”分出新活力163
    18质量管理要贯标
    质量上上,价格中上166
    全员全过程的质量管理168
    建立一套管理标准体系170
    构造五优飞轮效应172
    19做企业要现金为王
    企业要进行全面预算管理176
    财务杠杆合理化177
    追求有利润的收入和有现金流的利润179
    “两金”最小与资金归集181
    20打造自主品牌
    构建竞争新优势184
    品牌工作是一把手工程186
    加大在品牌工作上的投入188
    打造自主品牌,建设品牌强国189
    第五篇改革
    21企业要按照市场化机制运营
    完善现代企业制度196
    “央企市营”模式198
    股权要多元化200
    坚持市场化竞争原则201
    22积极稳妥推进混合所有制
    混合所有制是把“金钥匙”204
    国企的实力+民企的活力=企业的竞争力207
    混合所有制重要的是“改”而不是“混”208
    混合所有制改革的“三高三同”210
    23公司治理要规范
    确保公司独立的法人财产权214
    充分发挥好董事会的作用217
    合规经营,严格内控218
    完善ESG工作机制220
    24用共享机制打造利益共同体
    什么是企业机制224
    人力资本与金融资本同等重要226
    有机制做企业不需要神仙,没机制神仙也做不好企业227
    从激励机制到共享机制229
    25弘扬企业家精神
    何为企业家234
    企业家的特质236
    企业家精神的内涵238
    珍惜和爱护企业家242
    第六篇文化
    26企业要以人为中心
    文化定江山250
    企业要以人为中心252
    着力做好四支团队的建设254
    不可或缺的企业领导力256
    27弘扬中华优秀传统文化,创造中国式管理模式
    把我国优秀的传统文化融入现代管理262
    创造中国式管理264
    优秀的企业家还应该是企业思想家266
    做包容式发展的企业268
    28像办学校一样办企业
    做企业既要实践,也要学习272
    学习型组织的核心是深度互动274
    提升组织的整体素质276
    学会深度学习278
    29按照常理做企业
    要发扬务实主义282
    要秉持专业主义284
    要坚持长期主义285
    要做精客户主义288
    30企业的目的是让社会更美好
    企业的目的是什么294
    站在道德高地做企业296
    做有品格的企业298
    一生做好一件事301

    售后保障

    最近浏览

    猜你喜欢

    该商品在当前城市正在进行 促销

    注:参加抢购将不再享受其他优惠活动

    x
    您已成功将商品加入收藏夹

    查看我的收藏夹

    确定

    非常抱歉,您前期未参加预订活动,
    无法支付尾款哦!

    关闭

    抱歉,您暂无任性付资格

    此时为正式期SUPER会员专享抢购期,普通会员暂不可抢购