返回首页
苏宁会员
购物车 0
易付宝
手机苏宁

服务体验

店铺评分与同行业相比

用户评价:----

物流时效:----

售后服务:----

  • 服务承诺: 正品保障
  • 公司名称:
  • 所 在 地:

  • 港珠澳大桥工程管理创新与实践 高星林 等 著 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: 高星林 等著
    • 出版社: 科学出版社
    • 出版时间:2023-10-01 00:00:00
    送至
  • 由""直接销售和发货,并提供售后服务
  • 加入购物车 购买电子书
    服务

    看了又看

    商品预定流程:

    查看大图
    /
    ×

    苏宁商家

    商家:
    文轩网图书旗舰店
    联系:
    • 商品

    • 服务

    • 物流

    搜索店内商品

    商品分类

         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: 高星林 等著
    • 出版社:科学出版社
    • 出版时间:2023-10-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2023-10-01
    • 字数:503000
    • 页数:400
    • 开本:16开
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787030742865
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:科学出版社

    港珠澳大桥工程管理创新与实践

    作  者:高星林 等 著
    定  价:298
    出 版 社:科学出版社
    出版日期:2023年10月01日
    页  数:400
    装  帧:精装
    ISBN:9787030742865
    主编推荐

    内容简介

    港珠澳大桥是粤港澳三地在“一国两制”框架下首次合作共建共管的超级工程。通过实践创新,港珠澳大桥建设探索了三地合作共建共管共治的成功经验,克服了超级工程建设的种种不确定性和复杂性难题。全书从项目业主视角“复盘”了大桥主体工程的项目管理实践,回顾了大桥主体工程项目全生命周期的实施过程、关键线路和重要事件,从工程项目管理规划、三地工程法律研究与实践及项目决策等12个主题来分析其中的成功因素和典型做法,试图从项目实践中提炼出重大工程管理的核心成功要素和中国智慧,项目创新管理实践经验为重大工程建设提供重要借鉴,为粤港澳大湾区建设提供重要参考。
    本书适合从事重大跨境工程治理与规则对接、重大工程管理、项目管理领域的工程实践与学术研究相关人员参考阅读。

    作者简介

    精彩内容

    目录
    绪论 1
    第1章 工程项目管理规划 9
    1.1 项目管理的关键挑战 9
    1.2 项目管理规划的思路 10
    1.3 项目管理规划的实施 18
    1.4 成效与启示 28
    第2章 三地工程法律研究与实践 30
    2.1 “一国两制三地”下工程法律的关键挑战 30
    2.2 法律实践的总体策略 31
    2.3 投融资模式的法律实践 34
    2.4 查验口岸布设选择的法律实践 38
    2.5 《三地政府协议》的法律问题 43
    2.6 项目法人模式的法律问题 47
    2.7 招标和合同管理的法律问题 54
    2.8 成效与启示 60
    第3章 项目决策 62
    3.1 决策概述 62
    3.2 建设管理模式决策 70
    3.3 投融资方案决策 73
    3.4 重大技术方案决策 80
    3.5 概算调整研究与决策 90
    3.6 工程口岸模式与跨界运营决策 96
    3.7 成效与启示 101
    第4章 项目组织管理 104
    4.1 组织管理背景与关键挑战 105
    4.2 项目治理体系与组织管理 107
    4.3 主要组织机构与管理经验 120
    4.4 成效与启示 126
    第5章 招标与合同管理 128
    5.1 招标与合同管理的关键挑战 128
    5.2 招标与合同管理的总体思路与实施计划 129
    5.3 招标策划 133
    5.4 招标过程管理 142
    5.5 基于严格合同执行的合作伙伴关系 144
    5.6 成效与启示 157
    第6章 质量管理 159
    6.1 质量管理的挑战 159
    6.2 质量管理体系 160
    6.3 质量保证与控制 165
    6.4 档案管理 181
    6.5 成效与启示 193
    第7章 设计施工总承包管理 196
    7.1 岛隧工程承发包模式的选择 196
    7.2 岛隧工程设计施工总承包模式的设计 200
    7.3 岛隧工程设计施工总承包模式的组织架构与制度 203
    7.4 岛隧工程设计施工的联动管理 212
    7.5 成效与启示 234
    第8章 HSE管理 236
    8.1 HSE管理的关键挑战 236
    8.2 HSE管理体系 238
    8.3 安全管理 247
    8.4 职业健康管理 256
    8.5 环境管理核心:中华白海豚保护管理 259
    8.6 成效与启示 264
    第9章 技术管理与科技创新 267
    9.1 背景与关键挑战 267
    9.2 技术管理体系及制度 270
    9.3 主要科技创新成果 277
    9.4 成效与启示 288
    第10章 全球合作 291
    10.1 整合全球资源的需要与关键挑战 291
    10.2 全球合作模式构建 293
    10.3 全球合作实施 295
    10.4 全球合作交流 299
    10.5 成效与启示 302
    第11章 (试)运营管理 304
    11.1 运营管理特征与挑战 304
    11.2 运营管理综合策划 306
    11.3 运营筹备阶段管理 312
    11.4 试运营阶段管理 322
    11.5 成效与启示 328
    第12章 党建引领与大桥文化 331
    12.1 党建工作的背景和关键挑战 331
    12.2 党建工作与引领 333
    12.3 廉政监督 340
    12.4 文化宣传工作 346
    12.5 大桥文化成果 357
    12.6 成效与启示 365
    总结与展望 370
    参考文献 384

    售后保障

    最近浏览

    猜你喜欢

    该商品在当前城市正在进行 促销

    注:参加抢购将不再享受其他优惠活动

    x
    您已成功将商品加入收藏夹

    查看我的收藏夹

    确定

    非常抱歉,您前期未参加预订活动,
    无法支付尾款哦!

    关闭

    抱歉,您暂无任性付资格

    此时为正式期SUPER会员专享抢购期,普通会员暂不可抢购