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  • 金字塔原理应用手册 任洁 著 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: 任洁著
    • 出版社: 民主与建设出版社
    • 出版时间:2023-08-01 00:00:00
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         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: 任洁著
    • 出版社:民主与建设出版社
    • 出版时间:2023-08-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2023-09-01
    • 字数:152000
    • 页数:220
    • 开本:16开
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787513942980
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:民主与建设出版社

    金字塔原理应用手册

    作  者:任洁 著
    定  价:68
    出 版 社:民主与建设出版社
    出版日期:2023年08月01日
    页  数:220
    装  帧:平装
    ISBN:9787513942980
    主编推荐

    "发言时吞吞吐吐,半天说不到点子上? 听别人说话时,总是找不出来关键内容? 想被领导看作靠谱的人,但是又不知道如何汇报? 受困于惯性思堆,总要走很多弯路才能解决问题? 魅力思维 金字塔原理用简单的框聚结构,完美地构建了思维整理和输出信息的过程,让复杂的信息变得简洁,让无形的思考变得可视。 出口成章 表达的优选境界就是降低对方对信息的理解成本。利用金字塔原理梳理表达的逻辑,有理有据、有张有弛,说得明白,让人听得清些。 清晰汇报 金字塔原理帮助你说清重点,用有限的文字,表达出对方量想了解的内容。三大报告方法带你快速写出条理清晰、让人过目不忘的报告。 解决问题 引人金字塔原理,快速抓住问题的本质,精准分析问题,以创新思维找到合理且有预见性的解决方案。即使资源有限,也能有效解决问题。 "

    内容简介

    本书作者以麦肯锡的芭芭拉·明托女士提出的金字塔模型理论为依据,从思维、逻辑、表达、汇报、解决问题五个部分,结合生活、职场中的具体场景,阐述金字塔原理的本土应用。比如,如何使用金字塔原理简单的框架结构,完美地构建思维整理和输出信息的过程,让复杂的信息变得简洁,让无形的思考变得可视;如何使用金字塔原理梳理表达的逻辑,有理有据、有张有弛地汇报、交流,让输出者说得明白,让接收者听得清楚;如何使用金字塔原理,快速抓住问题的本质,精准分析问题,以创新思维找到合理且有预见性的解决方案。本书旨在帮助读者摆脱逻辑不清、鸡同鸭讲的困境,是一本读者可以直接拿来用的应用手册。

    作者简介

    "任洁 美国培训认证协会(AACTP) 国际注册培训讲师 “思维导图之父”东尼•博赞亲授“英国博赞思维导图全球认证讲师” 国家一级企业培训师 拥有十余年大型跨国企业培训经理、人力资源总监经历,先后服务于戴尔、埃森哲等世界500强企业,致力于企业员工的思维体系建设、思维工具运用及创新思考等领域。已为逾千家企业、数万名员工讲授思维领域课程,并创造了多家企业受训学员满意度优选纪录,被誉为“返聘女王”。 著有《早该这样用思维导图》。 "

    精彩内容

    目录
    前言 掌握经典工具,重塑高效思维
    1 思维:魅力思维源于清晰的逻辑
    结构的两种类型:让思考从无形回归有形,提高效率 / 003
    有形结构:建立连接,决定形状 / 003
    无形结构:建立模板,决定惯性 / 004
    思维发展的三个阶段 / 007
    0~6 岁,点状思维:十万个为什么(why) / 007
    6~12 岁,线状思维:凭什么(why not) / 008
    12~18 岁,面状思维:因为(because) / 008
    高效思维需要左右脑的配合(理性思维、感性 思维) / 010
    2 逻辑:金字塔原理开启逻辑思考的大门
    金字塔原理标准图:无形思考的可视化呈现 / 015
    序言:完美表达的大门 / 017
    序言结构的四大要素:背景 / 冲突 / 问题 / 答案 / 017
    序言结构的四大形式:标准式 / 开门见山式 / 突出忧患式 / 突出信心式 / 019
    金字塔原理标准图的四个特质 / 022
    结论先行:抓住重点 / 023
    提炼精准、有价值的goal
    经典的麦肯锡“电梯30 秒”原则
    结论先行的三个条件:时间紧、信息多、他需要
    分类清楚:不重不漏 / 027
    分类提供问题解决方案
    分清分净、不重不漏的MECE 原则
    上下对应:严谨有力 / 032
    提升严谨性的上下对应关系
    增加话语权的上下对应关系
    降低理解成本的上下对应关系
    排列有序:步步为赢 / 037
    3 表达:出口成章是因为脑中有图
    表达五步骤:点题/ 定锚/ 展开/ 重复/ 扣题 / 041
    拓展广度的横向结构 / 045
    归纳与演绎,支撑主题更有力 / 045
    并联的归纳结构,用规律支撑主题
    串联的演绎结构,用论证支撑主题
    六种横向结构,个个有优势 / 054
    时间结构、位置结构、要素结构——最实用
    钟摆结构、变焦结构、递推结构——更深入
    挖掘深度的纵向结构 / 080
    自上而下的提问与回答:设定场景/ 确定主题/ 设想问题/ 回答问题 / 081
    自下而上的概括与总结:列出论据/ 归纳问题/ 分门别类/ 概括总结 / 086
    4 汇报:你真的会做汇报吗
    多种多样的汇报形式 / 093
    口头汇报:一句话说清楚重点 / 093
    微信汇报:60 秒内的信息提炼 / 094
    会议汇报:“三明治”结构最实用 / 096
    书面汇报:三种书写方式打造“四有报告” / 098
    写报告的三大好处
    做有价值的“四有报告”
    三种常用报告书写 / 105
    CAP 式报告——总结性汇报/ 复盘报告 / 106
    OKR 式报告——计划型报告/ 目标规划型报告 / 114
    FAB 式报告——年终报告/ 述职报告/ 商业报告 / 119
    会看/ 听报告才是高手 / 129
    有结构地看/ 听 / 130
    利用公式表达 / 136
    从接收信息到表达信息的四个步骤 / 137
    5 解决:职场竞争的终极要素是解决问题的能力
    发现问题,寻找契机 / 146
    明确问题的“三件套” / 146
    清楚描述问题的重要性 / 150
    PEP 法则 / 155
    分析问题,锚定焦点 / 156
    从目标思维到流程思维 / 157
    拆解主流程,找出问题点 / 166
    解决问题,找出方案 / 170
    跳出心理定格效应,突破惯性思维 / 171
    寻找解决方案,创新很有必要 / 182
    决策筛选,矩阵量化 / 189
    初步判断 / 190
    科学决策筛选两步走 / 191
    选出需要优先考虑的标准
    面向未来进行结果分析
    复盘总结,智慧传承 / 199
    回溯目标/ 事实 / 199
    优化方案/ 行动 / 200
    总结个人经验/ 组织智慧 / 201
    后记 / 203
    附录 黄金搭档:金字塔原理与思维导图 / 205

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