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  • 华为管理变革 吴晓波 等 著 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: 吴晓波等著
    • 出版社: 中信出版社
    • 出版时间:2017-10-01 00:00:00
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         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: 吴晓波等著
    • 出版社:中信出版社
    • 出版时间:2017-10-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字数:261000
    • 页数:352
    • 开本:32开
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787508679457
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:中信出版社

    华为管理变革

    作  者:吴晓波 等 著
    定  价:62
    出 版 社:中信出版社
    出版日期:2017年10月01日
    页  数:352
    装  帧:精装
    ISBN:9787508679457
    主编推荐

    推荐一:《华为管理变革》是一本波澜壮阔的华为变革史,聚焦华为的高管团队与组织变革、集成产品开发变革、供应链管理变革、财经管理变革、人力资源体系变革、研发管理变革以及国际化之旅,详细还原华为公司自1987年成立起所进行的管理变革实践,为读者描绘出华为进化的完整路径。 推荐二:不断进行管理变革是华为成功的一个重要原因,华为是如何将“变革”融入组织,并形成十分独特的组织文化和“常态”的?又是如何走向高度秩序化与国际化的变革之路,成为一头“会跳舞的大象的?中外商学院学者历时三年,详细采访华为现任、离任主管,解读华为成功背后的科学原理。 推荐三:《华为管理变革》一书充分描述和解读了华为管理变革的细节,那些关注管理变革或中国企业管理的读者,能够通过本书了解华为变革的细节。世界范围内希望自己的公司能够快速成长的企业家,或者希望将自己管理的中国公司打造成跨国企业的经理人,也可以通过阅读这本书了解华为是null

    内容简介

    这是一部系统论述华为管理变革的专著。四位中澳管理学家率领一批中青年管理学者,历时三年,阅读了国内外大量关于华为的各类资料,包括文件、论文、专著等,并访谈了部分华为高管和员工,尤其是主导或参与过华为变革的内外部专家,同时又进行了多轮、多种方式的结构梳理和细节讨论,在此基础上才分头动笔。此书虽为标本式的商业案例探究,但其中的细节与故事极具生动性。
    华为的30年发展史正是一部波澜壮阔的变革史。中西杂糅的变革理念、因时因势的变革方略、渐次推进的变革节奏、领导者的变革勇气与谋略,以及以开放为旗帜的自我批判等,使华为从原始积累期的混乱与活力并存逐步走向规范化与秩序化,进而铸就了华为在全球范围内的成功。
    华为成功的一个很重要原因是,它能够不断进行管理变革,突破自身的组织桎梏,稳步向前发展。更有意义的是,华为用制度化的方式主动地将“变革”融入组织,使其成为所有员工的共识,进而形成华null

    作者简介

    吴晓波 教授,博士生导师。教育部长江学者特聘教授,国家“万人计划”哲学社会科学领军人才。浙江大学管理学院前院长、“创新管理与持续竞争力研究”国家哲学社会科学创新基地主任、睿华创新管理研究所联席所长、浙江大学-剑桥大学全球化制造与创新管理联合研究中心中方主任。 约翰·彼得·穆尔曼 教授,现任澳大利亚新南威尔士大学商学院战略管理学教授,美国宾夕法尼亚大学沃顿商学院访问教授(2011—2013),美国、法国、英国、芬兰、德国和中国多所大学的访问学者。他在美国加州大学伯克利分校获得哲学学士学位,在哥伦比亚大学获得管理与组织学硕士、博士学位。 黄  灿 教授,博士生导师。现任浙江大学管理学院创新创业与战略学系主任,知识产权管理研究所联席所长。 郭  斌 教授,博士生导师。浙江大学管理学院教授委员会副主任委员,浙江大学——剑桥大学全球化null

    精彩内容

        1.3 华为管理哲学和企业文化的主要特点 当一个公司像华为这样成功,或是拥有像华为这样强大的文化时,人们很容易误以为它从成立就有了这样的文化与价值观。然而,即便创始人一开始就有这样的价值观,也不能保证后来所有加入这个企业的员工都愿意主动地树立同样的价值观。华为从1991 年 50 名员工增长到 1997 年 5 600 名员工的过程中,遇到了明显的管理问题。 员工增长了100 倍,耗散了原来初创团队建立的文化和理念。因为每年都有不少新员工加入,华为公司为了创造和保持共同的企业文化和团队精神做了很多持续的努力。 剑桥大学的彼得·威廉森(Peter Williamson)教授是研究中国企业的知名学者(Williamson, 2010; Wan, Williamson & Yin, 2015)。当被问及全球知名的中国公司如阿里巴巴和腾讯的战略null

    目录
    序一
    序二 恐惧是变革的优选动力

    第一章 华为管理变革:概述
    1.1 引言
    1.2 华为历史简介
    1.3 华为管理哲学和企业文化的主要特点
    1.4 建立和打破制度
    1.5 本书的章节结构

    第二章 高管团队与组织变革:基于制度化变革视角的解读
    2.1 引言
    2.2 变革中的领导力
    2.2.1 高管团队:变革的催化剂
    2.2.2 变革循环:先僵化,后优化,再固化
    2.2.3 将变革基因融入企业文化
    2.3 高管团队的变革
    2.3.1 领导力结构的适度分权
    2.3.2 不同高层管理者之间的战略一致性
    2.4 小结
    附录 华为部分高管履历

    第三章 华为的集成产品开发变革
    3.1 IPD变革的意义
    3.2 IPD系统的思想与构架
    3.2.1 以客户为中心:开发什么
    3.2.2 跨部门团队:谁来开发
    3.2.3 流程和模板:怎么开发
    3.3 IPD变革的实施过程
    3.3.1 来自CEO的强力支持
    3.3.2 先僵化,后优化,再固化
    3.3.3 较长的变革时期
    3.4 小结

    第四章 华为供应链管理变革
    4.1 引言
    4.2 第一阶段:集成供应链
    4.2.1 拜师IBM,穿上美国鞋
    4.2.2 识别变革前的问题
    4.2.3 提出解决方案
    4.2.4 结论和讨论
    4.3 第二阶段:全球供应链
    4.3.1 全球供应链管理的挑战
    4.3.2 执行海外ERP项目
    4.3.3 建立集成的全球供应网络
    4.3.4 定制化当地供应链活动
    4.3.5 结论和讨论
    4.4 小结

    第五章 华为财经管理变革
    5.1 引言
    5.2 第一次财经管理变革:“四个统一”
    5.3 集成财经服务变革的背景
    5.3.1 电信行业的发展
    5.3.2 运营风险
    5.3.3 财务效率
    5.4 第二次财经管理变革:集成财经服务变革
    5.4.1 IDSⅠ(2007—2010)
    5.4.2 IDSⅡ(2010—2013)
    ……

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