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  • 有效的危机传播 从危机到转机(第4版)
  • 新华书店正版
    • 作者: 罗伯特R.厄尔默,蒂莫西L.塞尔诺,蒂莫西L.塞尔诺,马修·W.西格著
    • 出版社: 中国传媒大学出版社
    • 出版时间:2023-07-01 00:00:00
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         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: 罗伯特R.厄尔默,蒂莫西L.塞尔诺,蒂莫西L.塞尔诺,马修·W.西格著
    • 出版社:中国传媒大学出版社
    • 出版时间:2023-07-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 字数:289
    • 页数:252
    • 开本:16开
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787565727801
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:中国传媒大学出版社

    有效的危机传播 从危机到转机(第4版)

    作  者:(美)罗伯特R.厄尔默,(美)蒂莫西L.塞尔诺,(美)马修·W.西格 著 郭晓科 编
    定  价:75
    出 版 社:中国传媒大学出版社
    出版日期:2023年07月01日
    页  数:252
    装  帧:平装
    ISBN:9787565727801
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    内容简介

    本书通过实践课程和深度案例剖析强调了决定危机应对成败的核心因素,包括危机领导力、管理不确定性、有效沟通、理解风险、传播伦理、组织学习、危机响应的组织重建等,为我们提供了处置危机的近期新理论和创新方法,针对如何应对挑战并转危为机提供了指南。

    作者简介

    精彩内容

    目录
    中国传媒大学青年学者译丛总序1
    译者的话1
    第四版前言1
    致谢1
    第一部分 概念基础1
    1危机传播的定义3
    危机传播的定义5
    传统危机定义的拓展7
    灾难、突发事件、危机和风险8
    危机的类型9
    全球化与危机12
    厘清对危机和危机传播的误解13
    小结16
    2危机传播理论与实践17
    媒介理论和危机传播18
    组织危机传播理论23
    危机传播理论之描述、解释及指导26
    理解和界定危机传播中的威胁偏差27
    小结28
    第二部分 理论与应用29
    3如何进行有效的危机传播31
    确定你的目标31
    与危机受众合作32
    了解受众的多样性33
    主要利益相关者和次要利益相关者34
    在危机期间与少数群体沟通36
    关于合作与倾听37
    危机发生后利益相关者需要哪些信息?38
    确定性传播总是优选的方法吗?40
    避免对利益相关者过度安抚41
    告诉你的利益相关者如何保护自己42
    减少和强化组织在危机前、危机中和危机后的不确定性43
    社交媒体和有效的危机传播45
    积极行动的力量47
    小结48
    4有效的危机传播的案例应用49
    案例4.1美国历历史记录严重的环境危机:英国石油公司与美国海岸警卫队的响应50
    案例4.2莫尔登纺织厂大火事件53
    案例4.3奥德瓦拉公司苹果汁污染危机57
    案例4.4牛肉制品公司与“粉红肉渣”61
    案例4.5堪萨斯州格林斯堡镇龙卷风过后的重建64
    案例4.6达美乐比萨——昂贵的恶作剧69
    5在危机引发的不确定性中开展有效的传播73
    定义不确定性74
    意外危机与不确定性75
    非常规危机事件与不确定性75
    威胁感知与不确定性76
    响应时间短与不确定性76
    危机引发的不确定性对利益相关者的影响78
    合乎道德地管理危机期间的传播模糊性79
    关于模糊性的系列问题80
    训练、模拟与不确定性83
    信念结构与不确定性84
    小结85
    6管理危机不确定性的案例应用86
    案例6.1田纳西河谷管理局与金斯顿火电厂煤灰泄漏86
    案例6.2拉奎拉:误传的典型92
    案例6.3通用汽车公司与玛丽·巴拉96
    案例6.4金车公司对三聚氰胺危机事件的回应100
    案例6.5密歇根州弗林特市水污染事件104
    案例6.6福岛第一核电站危机事件108
    7有效的危机管理领导力113
    有效的领导力的重要性114
    危机发生后,领导者曝光度的重要性115
    发展支持网络116
    不回避、开诚布公118
    领导力对危机重建的影响118
    危机中无效的领导力119
    如何成为一个高效的危机领导者?121
    管理不确定性、响应危机、解决危机并吸取教训124
    小结126
    8危机领导力的经典案例应用127
    案例8.1食品原料污染的深刻影响:美国花生公司128
    案例8.2木材场火灾事件131
    案例8.3历史记录大规模的食源性疾病暴发:施万公司134
    案例8.4自由工业公司与西弗吉尼亚州水污染事件138
    案例8.5美国联合航空公司:失败的危机领导力143
    案例8.6海洋世界杀人鲸:悲剧的象征147
    第三部分 机遇153
    9从失败中学习155
    未能从失败中学习156
    从失败中学习158
    替代学习159
    组织记忆160
    舍弃成规161
    小结162
    10风险沟通163
    区别风险与危机164
    风险识别166
    正念166
    分析多个受众168
    趋同理论与风险沟通171
    负责任的风险沟通173
    小结175
    11危机响应的道德规范176
    道德观177
    作为道德主体的企业179
    价值观179
    价值观和危机180
    责任与义务181
    信息公开182
    人文关怀183
    危机响应中价值观的角色184
    小结186
    12有效的危机传播促进重建187
    发现危机中的机遇187
    重建话语的理论部分 188
    关于重建话语的小结195
    重建话语与危机响应计划195
    小结197
    参考文献198
    索引217
    关于作者229

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