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  • 战略管理 概念与案例(英文版·原书第21版) (美)小阿瑟·A.汤普森 等 著 大中专 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: (美)小阿瑟·A.汤普森 等著
    • 出版社: 机械工业出版社
    • 出版时间:2020-06-01 00:00:00
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         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: (美)小阿瑟·A.汤普森 等著
    • 出版社:机械工业出版社
    • 出版时间:2020-06-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2020-06-01
    • 页数:518
    • 开本:16开
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787111653820
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:机械工业出版社

    战略管理 概念与案例(英文版·原书第21版)

    作  者:(美)小阿瑟·A.汤普森 等 著
    定  价:99
    出 版 社:机械工业出版社
    出版日期:2020年06月01日
    页  数:518
    装  帧:平装
    ISBN:9787111653820
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    内容简介

    本书全面涵盖了战略管理课程的教学内容,加入了作者近期新的研究成果,更换了全部的“开篇案例”和“战略聚焦”专栏,极力贴近管理实践的近期新动态;囊括了大量企业案例,揭示了企业在当今市场环境中应如何有效地进行战略管理。本书详细介绍了如何运用战略管理的工具和技术,实践性强,向读者展示了战略管理的全貌。 本书适用于管理类专业本科生、硕士生、MBA、EMBA,也可以作为企业管理人员和相关学者的参考书。

    作者简介

    精彩内容

    目录
    出版说明
    前言
    第一部分战略制定和执行的概念与技术
    第1章战略的内涵与重要性
    学习目标
    1.1战略的内涵
    1.2公司战略与商业模式
    1.3制胜战略的制定
    1.4战略制定与战略实施的重要性
    1.5展望
    本章要点
    巩固练习
    模拟练习
    尾注
    第2章确定公司方向:愿景、使命、目标与战略
    学习目标
    2.1战略制定和战略实施的内容
    2.2阶段1:制定战略愿景、使命陈述和核心价值观
    2.3阶段2:设定目标
    2.4阶段3:制定战略
    2.5阶段4:执行战略
    2.6阶段5:评估绩效并进行校正调整
    2.7公司治理:董事会在战略制定和执行中的作用
    本章要点
    巩固练习
    模拟练习
    尾注
    第3章企业外部环境评估
    学习目标
    3.1公司宏观环境中具有战略意义的要素
    3.2评估公司所处的行业和竞争环境
    3.3五力模型
    3.4互补者与价值网络
    3.5驱动变化的力量与产业动态
    3.6战略集群分析
    3.7竞争对手分析
    3.8关键成功因素
    3.9产业的盈利前景
    本章要点
    巩固练习
    模拟练习
    尾注
    第4章公司资源、能力和竞争力评估
    学习目标
    4.1公司目前战略的运作效果评估
    4.2公司最重要的资源、能力与持久竞争优势
    ……
    第5章五种通用竞争战略
    第6章强化公司的竞争地位:战略行动、时机和经营范围
    第7章国际市场竞争战略
    第8章公司战略:多元化与多业务公司
    第9章伦理、企业社会责任、环境可持续性和战略
    第10章构建具有良好战略执行力的组织:人员、能力和结构
    第11章管理内部运营:采取行动促进战略执行
    第12章企业文化和领导力:良好战略执行的关键
    第二部分战略制定和执行的案例

    售后保障

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