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  • 管好技术债 低摩擦软件开发之道 (加)菲利普·克鲁奇顿,(美)罗伯特·诺德,(美)伊佩克·厄兹卡亚 著 冯文辉 译
  • 新华书店正版
    • 作者: (加)PhilippeKruchten(菲利普·克鲁奇顿),(美)RobertNord(罗伯特·诺德),(美)IpekOzkaya(伊佩克·厄兹卡亚)著 | | 冯文辉译
    • 出版社: 电子工业出版社
    • 出版时间:2023-09-01 00:00:00
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    • 作者: (加)PhilippeKruchten(菲利普·克鲁奇顿),(美)RobertNord(罗伯特·诺德),(美)IpekOzkaya(伊佩克·厄兹卡亚)著| 冯文辉译
    • 出版社:电子工业出版社
    • 出版时间:2023-09-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2023-09-01
    • 页数:204
    • 开本:其他
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787121463587
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:电子工业出版社

    管好技术债 低摩擦软件开发之道

    作  者:(加)菲利普·克鲁奇顿,(美)罗伯特·诺德,(美)伊佩克·厄兹卡亚 著 冯文辉 译
    定  价:79
    出 版 社:电子工业出版社
    出版日期:2023年10月01日
    页  数:204
    装  帧:平装
    ISBN:9787121463587
    主编推荐

    "通过现实生活中的例子,作者阐述了困扰软件密集型系统的技术债务的形式,它们产生的根源,以及它们的影响。本书讨论了如何识别技术债务和引发技术债务的具体原因,如何避免引入新债务,以及随着时间的推移“还清”债务的行之有效的方法。还描述了如何将管理技术债务作为组织中核心的软件工程实践。 ·探索技术债务是如何影响组织管理、软件质量、生产力和士气的,以及你可以对此做些什么。 ·查明产生技术债务的根本原因,可从业务目标、源代码、架构、测试、基础设施及关联项上来分析。 ·识别技术债务项,并分析其成本,以确定接下来行动的优先级。 ·为每个技术债务项选择正确的解决方案:接近消除、削减或减轻影响。 ·将技术债务管理集成到软件工程实践中,以优选地减少新的技术债务。"

    内容简介

    本书讲述了在软件研发过程中,如何对技术债务的全生命周期进行管理,内容涵盖技术债务的方方面面,包括技术债务的定义与识别,技术债务在源代码与架构等不同抽象层次上的表现,技术债务的成本计算与偿还策略,以及在什么情况下,与技术债务共存是一个可以接受的选择等。书中也提出了具体的可供实践的理论与方法,让软件研发人员能将技术债务管理与整个软件研发的工作结合起来,从而通过管理技术债务给软件研发带来切切实实的收益。本书适合参与软件研发工作的开发者、管理者、架构师,以及对技术债务感兴趣的人员阅读。

    作者简介

    冯文辉,现任ThoughtWorks中国区资深架构咨询师,具有11年的软件行业经验,曾服务于多个世界500强企业,覆盖银行、保险、通信、汽车、物流等行业。为客户提供敏捷开发、DevOps、架构设计与数字化转型等咨询服务。热衷于探索更好的架构设计方法,助力企业的数字化转型。译有《SRE生存指南:系统中断响应与正常运行时间优选化》。

    精彩内容

    目录
    第1部分探索技术债务全景1
    第1章软件开发中的摩擦2
    管理技术债务的价值2
    关于技术债务4
    技术债务示例5
    你的技术债务如何10
    本书适合谁11
    技术债务管理原则11
    本书概念导航13
    今天能做点什么15
    扩展阅读15
    第2章什么是技术债务16
    框定讨论的范围16
    技术债务全景17
    技术债务项:工件、原因和后果19
    本金与利息20
    成本与价值23
    潜在债务与实际债务27
    技术债务时间线28
    今天能做点什么31
    扩展阅读31
    第3章土星的卫星――关键的上下文33
    视情况而定33
    三个案例:土星的卫星35
    上下文中的技术债务39
    今天能做点什么42
    扩展阅读42
    第2部分分析技术债务45
    第4章识别技术债务46
    哪里感到疼痛46
    技术债务的可见后果是什么48
    撰写一份技术债务描述50
    理解评估技术债务的业务上下文52
    评估技术债务上下文中的工件54
    今天能做点什么56
    扩展阅读57
    第5章技术债务与源代码58
    寻找魔杖58
    了解关键业务目标61
    识别源代码问题62
    定义可观察的度量标准64
    选择并应用一个分析工具66
    记录技术债务项67
    迭代69
    下一步发生什么69
    今天能做点什么70
    扩展阅读71
    第6章技术债务与架构72
    超越代码72
    询问设计者75
    研究架构77
    检查代码,以深入了解架构80
    Phoebe项目架构中的技术债务案例82
    今天能做点什么87
    扩展阅读87
    第7章技术债务与生产环境89
    超越架构、设计和代码89
    构建与集成的技术债务92
    测试技术债务94
    基础设施技术债务95
    Phoebe生产环境中的技术债务案例96
    今天能做点什么98
    扩展阅读98
    第3部分决定修复什么技术债务99
    第8章技术债务的成本计算100
    将经济焦点放在技术债务上100
    细化技术债务描述102
    计算补救成本103
    计算经常性利息104
    比较成本与收益105
    集中管理技术债务项108
    今天能做点什么110
    扩展阅读111
    第9章偿还技术债务112
    权衡成本与收益112
    偿还技术债务的途径117
    发布流水线121
    将技术债务作为投资的商业案例123
    今天能做点什么126
    扩展阅读126
    第4部分从战略和战术上管理技术债务129
    第10章技术债务的成因是什么130
    技术债务成因识别的困惑130
    产生技术债务的根本原因132
    什么导致技术债务133
    业务原因134
    上下文变化的原因135
    开发过程原因137
    人和团队的原因140
    结论143
    今天能做点什么143
    扩展阅读144
    第11章技术债务信用检查145
    查明原因:技术债务信用检查145
    了解项目状态的四个重点领域148
    Phoebe项目技术债务原因分析150
    Tethys项目技术债务原因分析152
    今天能做点什么155
    扩展阅读155
    第12章避免非故意的技术债务156
    软件工程156
    代码质量和非故意的技术债务157
    架构、生产环境和非故意的技术债务161
    今天能做点什么169
    扩展阅读169
    第13章与技术债务共存170
    你的技术债务工具箱170
    在土星的三颗卫星上175
    技术债务与软件开发177
    结语179

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