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  • 伦敦大学超具人气的管理课 韩布伟 著 著 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: 韩布伟 著著
    • 出版社: 中国铁道出版社
    • 出版时间:2016-06-01 00:00:00
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         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: 韩布伟 著著
    • 出版社:中国铁道出版社
    • 出版时间:2016-06-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2016-06-01
    • 字数:220000.0
    • 页数:220
    • 开本:16开
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787113217969
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:中国铁道出版社

    伦敦大学超具人气的管理课

    作  者:韩布伟 著 著
    定  价:39.8
    出 版 社:中国铁道出版社
    出版日期:2016年06月01日
    页  数:220
    装  帧:平装
    ISBN:9787113217969
    主编推荐

    内容简介

    《伦敦大学很受欢迎的管理课》是伦敦大学最核心、最经典、很受欢迎的管理课的大集合,具体分为管理的力量、管理的实践、管理的方法和工具三篇,就管理中的决策、执行、激励、绩效考核、沟通等问题展开阐述,帮助管理者解决管理中遇到的困难和疑惑,提高管理水平,开拓管理思维和思路,积累管理经验和方法,提升团队执行力和提高效率。

    作者简介

    韩布伟,知名时评人,81后畅销书作家,担任主编、企业特聘战略型导师等。对哈佛大学、沃顿商学院、斯坦福大学、耶鲁大学、伦敦大学等国外名校的特色课程做过深入研究,结合教授、学者、杰出校友的亲身经历,以探求商业思维、创业、沟通谈判、管理、理财的本质。

    精彩内容

    目录
    上篇管理是什么
    第一课管理过程学派创始人亨利·法约尔讲管理目标(职能)/2
    (一)丰田汽车“零”库存的秘密/3
    (二)脸书(Facebook)的管理秘密/7
    第二课听科学管理之父弗雷德里克·泰勒讲管理标准/12
    一、六西格玛理论/13
    (一)苹果:一个完美主义者的传奇/14
    (二)小米:精心打造,追求很好/18
    二、标准化管理/22
    (一)麦当劳小店卖到全世界的逻辑/23
    (二)华为:世界500强是怎么炼成的?/29
    第三课道格拉斯·麦克里戈、马斯洛、赫茨伯格讲管理方式/35
    一、人性假设/36
    (一)西门子的创新/38
    (二)联合利华的核心/44
    二、需求层次理论/52
    (一)苹果公司的咖啡/53
    (二)诺基亚的忧伤/59
    三、双因素理论/62
    (一)松下企业离职率为何那么低/63
    (二)让人羡慕的花旗银行职员待遇/68
    中篇管理是为了什么
    第四课企业的状态/74
    (一)惠普:底牌与品牌/75
    (二)Combinator:创业公司孵化器/79
    第五课战略定位:企业走向何处/84
    (一)通用汽车:做普通工人买得起的微型汽车/85
    (二)伯克希尔·哈撒韦:沃伦·巴菲特的天价股票/89
    第六课竞争战略:企业竞争的谋略/93
    (一)世界性连锁巨头沃尔玛:天天平价,薄利多销/96
    (二)普拉达:奢侈界的守护者/102
    下篇如何做一位伟大的管理者
    第七课听金融大鳄乔治·索罗斯讲思维/108
    炸掉管理者思维的墙/109
    你的思维内在,决定你的企业外在/113
    世上没有坏员工,只有不用心的领导者/118
    有个巫师在思维的墙中你/123
    第八课听南非总统曼德拉讲自我管理/128
    突破管理格局,避免陷入恶性循环/129
    福祸相依,仁者无敌/133
    看不见的修为——断舍离/136
    自证禅心,降服自性/140
    第九课听伦敦大学管理学教授Victor DeMiguel讲授权/143
    无为而治——牧羊式领导/147
    管理者优选的工作就是喝茶/150
    不要侵入他人“领地”/153
    团队不需要碌碌无为的领导者/158
    第十课伦敦大学学院校长马尔科姆·格兰特讲文化制度/163
    一切用纪律和制度说话/166
    执行问题没有商量的余地/170
    大家都站在同一起跑线上/173
    目标一定要数字化,视觉化/176
    第十一课听伦敦大学教授Nigel Nicholson讲组织建设/180
    矛盾必有解决的办法/181
    扁平化布局的哲学/185
    层级管理的艺术/189
    个体优势与集体优势的选择/195
    把自身置于员工的监督之下/198
    第十二课听伦敦大学管理学教授加里·哈默尔讲激励/203
    薪酬制度究竟要如何建立/204
    员工也需要哪怕名义上的“地位”/208
    一切以数学说话/212
    物质奖励与精神奖励并重/216

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