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  • 国际人力资源管理(第4版) 林新奇 编 大中专 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: 林新奇著
    • 出版社: 复旦大学出版社
    • 出版时间:2023-08-01 00:00:00
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         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: 林新奇著
    • 出版社:复旦大学出版社
    • 出版时间:2023-08-01 00:00:00
    • 版次:4
    • 印次:1
    • 印刷时间:2023-08-20
    • 字数:470
    • 页数:204
    • 开本:16开
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787309168792
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:复旦大学出版社

    国际人力资源管理(第4版)

    作  者:林新奇 编
    定  价:78
    出 版 社:复旦大学出版社
    出版日期:2023年08月01日
    页  数:408
    装  帧:平装
    ISBN:9787309168792
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    内容简介

    随着全球化与中国经济的快速发展,中国企业大踏步“走出去”,中外企业的交融碰撞更趋激烈,跨国经营与国际化成为时代的潮流,同时也带来了人力资源管理的新挑战、新课题。本书探讨了全球化背景下人力资源管理发展的新特点,归纳了国际人力资源管理的若干研究模式,包括国际人力资源管理的制度比较、跨文化管理、跨国公司人力资源管理职能活动等,提出从中国企业如何应对全球化挑战这一现实课题出发,以问题为导向,从多角度研究国际人力资源管理问题的新视角。全书共十一章,包括三个部分,即对象与方法,比较、选择与沟通,职能与技术。 本书第四版根据这些年国际人力资源管理理论与实践的发展、中国企业“走出去”的实际情况,以及相关调查研究与咨询培训成果进行了相应的修订和补充,基本体系和研究框架更加完备,理论联系实际更加紧密,突出本土化、原创性、前瞻性和操作性,适合人力资源管理、劳动经济、劳动关系、国际经贸、电子商务、企业管理、工商管null

    作者简介

    ◎ 林新奇,中国人民大学劳动人事学院教授、博士生导师。国家发展与战略研究院研究员,中国劳动与社会保障科学研究院特约研究员,中国管理科学学会常务理事、人力资源管理专业委员会主任(2008—2016年),中国人力资源开发研究会常务理事,国家人力资源管理师职业资格考试专家委员会创始委员,国家人力资源服务业标准化委员会专家委员,中关村人才协会咨询培训专委会主席等。 ◎ 人力资源管理学者,战略管理、绩效管理、薪酬激励、数字化管理变革、中国式管理现代化咨询培训专家。日本博士(国际经营学),精通中日美等国内外企业人力资源管理模式政策和实践,专注人力资源管理研究咨询培训工作30多年,人力资源管理咨询培训开拓者,具有丰富的一线实践经验。 ◎ “25年周期进化说”“HHP管理模式”“绩效管理五要素模型”“数字经济与管理变革相互作用递进论”等创新理论与方法的提出者和实践者。 联系方式:linxq@runull

    精彩内容

    目录
    第一章 全球化趋势下人力资源管理的新特点
    第一节 全球化与国际人力资源管理
    第二节 人力资源管理的发展趋势和特点
    第三节 小结
    案例研究:英国脱欧公投案例分析
    复习思考题

    第二章 国际人力资源管理的研究视角与方法
    第一节 制度比较视角
    第二节 跨文化管理视角
    第三节 跨国公司视角
    第四节 问题导向的新视角
    案例研究:宁德时代:在三线小城做世界一流科研
    复习思考题

    第三章 国际人力资源管理的模式选择
    第一节 美国的人力资源管理模式
    第二节 欧洲的人力资源管理模式
    第三节 日本的人力资源管理模式
    第四节 中国的人力资源管理模式
    第五节 比较与选择
    案例研究:IBM与腾讯的人力资源三支柱模型与实践对比
    复习思考题

    第四章 国际人力资源管理的文化沟通
    第一节 文化比较与沟通
    第二节 跨文化管理模型
    第三节 企业文化模式与管理特点
    第四节 跨文化人力资源管理
    案例研究一:聚龙集团印尼投资公司案例研究
    案例研究二:葛洲坝国际公司的跨文化管理
    复习思考题

    第五章 中外合资企业的人力资源管理
    第一节 中外合资企业概况
    第二节 中美合资企业的人力资源管理
    第三节 中日合资企业的人力资源管理
    第四节 其他中外合资企业及并购企业的人力资源管理
    案例研究一:三星中国的人才策略
    案例研究二:吉利收购沃尔沃案例的管理转型研究
    复习思考题

    第六章 国际人力资源规划与招聘
    第一节 国际人力资源规划
    第二节 国际人力资源招聘的特点
    第三节 国际人力资源招聘的操作
    案例研究一:上海迪士尼与无印良品的人力资源本土化案例
    案例研究二:神华能源和猎豹移动的人员本土化案例比较
    复习思考题

    第七章 国际人力资源培训与开发
    第一节 国际人力资源培训与开发的特点
    第二节 国际人力资源培训与开发的操作
    案例研究一:三家跨国公司的国际人力资源培训开发实践
    案例研究二:肯德基(中国)有限公司的员工培训
    案例研究三:国家电网公司的跨文化培训体系案例
    复习思考题

    第八章 国际人力资源的绩效考核
    第一节 国际人力资源绩效考核与管理
    第二节 国际人力资源绩效考核的操作
    案例研究一:通用集团和索尼公司的绩效管理案例比较
    案例研究二:可口可乐公司的国际人才环流分析
    复习思考题

    第九章 国际人力资源的薪酬与激励
    第一节 国际人力资源薪酬与激励的特点
    第二节 国际人力资源薪酬与激励的操作
    案例研究一:IBM公司的工资管理
    案例研究二:斯伦贝谢公司的员工激励管理
    复习思考题

    第十章 国际人力资源职业生涯管理
    第一节 国际人力资源职业生涯管理的特点
    第二节 国际人力资源职业生涯管理的操作
    案例研究一:美国3M公司的职业生涯开发系统
    案例研究二:中国葛洲坝集团国际工程公司的跨文化管理
    复习思考题

    第十一章 国际人力资源劳动关系管理与法律风险防控
    第一节 国际人力资源劳动关系管理
    第二节 跨国并购中的人力资源尽职调查
    第三节 人力资源尽职调查的程序
    第四节 人力资源尽职调查的方法
    第五节 国际人力资源管理中法律风险的防控
    案例研究一:国际人力资源管理中的知识产权争端风险与应对措施
    案例研究二:TCL跨国并购:HR与文化整合
    案例研究三:广汽本田的劳资纠纷案件
    复习思考题

    主要参考文献

    第四版 后记

    售后保障

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