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  • 精益工具箱(原书第4版) (英)约翰·比切诺,(英)马蒂亚斯·霍尔韦格 著 王其荣 译 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: [英]约翰·比切诺(John Bicheno) 马蒂亚斯·霍尔韦格(Matthias Holweg)著
    • 出版社: 机械工业出版社
    • 出版时间:2023-09-01 00:00:00
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         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: [英]约翰·比切诺(John Bicheno) 马蒂亚斯·霍尔韦格(Matthias Holweg)著
    • 出版社:机械工业出版社
    • 出版时间:2023-09-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:21
    • 印刷时间:2023-09-01
    • 字数:443
    • 页数:440
    • 开本:16开
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787111531722
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:机械工业出版社

    精益工具箱(原书第4版)

    作  者:(英)约翰·比切诺,(英)马蒂亚斯·霍尔韦格 著 王其荣 译
    定  价:89
    出 版 社:机械工业出版社
    出版日期:2023年09月01日
    页  数:464
    装  帧:平装
    ISBN:9787111531722
    主编推荐

    短时间内了解精益的精髓,按照成熟路线图评估现状、选取有效工具在短时间内弥补差距、保持可持续的竞争优势

    内容简介

    经过20多年的应用和发展,“精益”应用的领域从汽车制造业延伸到一般制造业,甚至银行、医院等服务业,并由跨国公司和精益生产专家推广到全世界范围。“精益企业”既是现代企业管理技术的潮流,也是有志于在竞争中处于不败之地的组织的不二选择。本书虽然主体部分为各种实用经典的精益工具,如看板系统的设计、物料库存管理、布局设计、生产线平衡、浪费的识别、价值流分析和设计、持续改善循环等,它还包括了与精益转型密切相关的其他主题,如精益评估、精益实施路线图、变革管理、精益会计与绩效指标,事实上,精益变革的成败在很大程度上恰恰取决于它们。此外,作为工厂精益实施的延伸,本书对于精益供应链、新产品设计也都做了精要介绍。不论是急于改变目前企业管理面貌的中高级经理人员,还是希望提升自己业务能力的一线员工,在开始精益之旅之前,都有必要系统地阅读本书,在本书的具体指导下根据企业实际情况制订*适宜的行动计划,并在实施过程中作为null

    作者简介

    精彩内容

    目录
    推荐序一
    推荐序二
    译者序
    原书第4版前言
    原书第3版前言
    原书第2版前言
    第1章精益工具箱第4版说明//1
    1.1回顾//3
    1.2精益、可持续和变革//4
    1.3精益演化//4
    第2章理念//7
    2.1精益追求“理想方式”//7
    2.2精益不是工具,也不是一套整合的工具//8
    2.3浪费、过载、波动//9
    2.4精益的公式//12
    2.5精益是“系统”//13
    2.6精益是持续学习//16
    2.7精益既是革命也是演进//16
    2.8精益是“分布式决策”//17
    2.9两个类比和一组F:乐团和体质锻炼//17
    2.10精益的5个原则//20
    2.11精益的25个特性//22
    2.12丰田模式//26
    2.13精益企业屋//27
    第3章价值和浪费//29
    3.1价值//29
    3.2价值和萃智//31
    3.3Muda和7种浪费//32
    3.4Ⅰ型浪费和Ⅱ型浪费的消除和预防//33
    3.5增值、非增值(必要的和可避免的)//34
    3.6大野耐一的7种浪费//34
    3.7新的浪费//39
    3.8现场和“学会观察”//44
    3.9基于时间的竞争//46
    第4章精益转型的框架//51
    4.1精益屋//51
    4.2流动框架//52
    4.3层级式转型框架//55
    4.4精益实施的通用方法//61
    4.5精益实施的失效模式//63
    4.6线模公司案例//68
    4.7给精益改善的警告//69
    第5章战略、规划及部署//71
    5.1运营战略//71
    5.2将运营战略与精益相联系//73
    5.3理解流程:产品—过程矩阵//73
    5.4理解顾客//74
    5.5价值流经济:哪里制造什么//82
    5.6关键帕累托//85
    5.7制定运营战略//90
    5.8政策部署//92
    第6章准备流动//100
    6.1需求管理//100
    6.2全员生产性维护//104
    6.3节拍时间和补料间隔时间//114
    6.4活动时间分析和工作元素//116
    6.55S//117
    6.6可视化管理//124
    6.7标准化作业、标准操作规程、工作解析//127
    6.8快速换型//134
    6.9机器小型化、避免超大型机器、递进思维//139
    第7章价值流的绘图、评估和分析//142
    7.1价值流分析的实施循环//142
    7.2价值流绘图的步骤//147
    7.3绘图及实施//151
    7.4单项流程要素图的种类//154
    7.5精益评估和原则//178
    第8章布局和单元设计//185
    8.1精益布局//185
    8.2主要的布局类型:产品—过程矩阵//186
    8.3总体布局:在工厂层级的优劣判断//187
    8.4物料搬运:在工厂级别的优劣判断//188
    8.5细胞式生产单元//189
    8.6生产单元的平衡//196
    8.7上料—下料单元和生产线//205
    8.8虚拟单元//205
    8.9移动线和脉动线//205
    8.10人因工程//208
    第9章计划与排程//211
    9.1平顺化排程//213
    9.2构建精益排程体系:八个基本要素//215
    9.311个排程概念//219
    第10章约束理论和工厂物理学//252
    10.1鼓—缓冲—绳模型//252
    10.2有效产出率、库存和运营费用//254
    10.3依赖事件和统计波动//254
    10.4约束、瓶颈和非瓶颈资源:同步原则//255
    10.5工厂物理学定律//257
    10.6精益思想和约束理论的冲突//260
    10.7约束理论改善循环//262
    第11章质量//264
    11.1精益质量框架//264
    11.2复杂性//266
    11.3变异//268
    11.4差错//268
    11.5六西格玛//269
    11.6如何计算流程的西格玛水平//272
    11.7整合精益和六西格玛//273
    11.8防错//276
    第12章改善//279
    12.1改善循环:PDCA、DMAIC、8D、IDEA和TWI//279
    12.2“五次为什么”、根因和6个忠实仆人//284
    12.3改善的组织工作//287
    12.4持续改善的方法//290
    12.5改善//295
    12.6混乱管理//305
    12.7A3问题解决法和报告//306
    12.8沟通板//309
    第13章变革管理//312
    13.1精益中的人员和变革//312
    13.2什么是“社会系统”//312
    13.3变革管理的模型//315
    13.4打造精益文化//323
    13.5督导人员培训//326
    13.6接受曲线和关键人员//331
    第14章可持续性:维持变革//335
    14.1过程(和系统)的可持续性//336
    14.2人员的可持续性//339
    第15章新产品开发和引入//345
    15.1四个目标和六个权衡//347
    15.2新产品开发中的浪费//348
    15.3丰田的新产品开发方法//350
    15.4成本//354
    15.5速度和平顺化:关键链和精益项目管理//364
    15.6质量//366
    15.7精益产品开发的其他工具//372
    第16章建立精益供应链//377
    16.1什么是供应链管理//377
    16.2动态的需求失真//380
    16.3管理供应商关系//384
    16.4供应链合作//392
    16.5精益物流//394
    16.6订单履行和产品定制//396
    16.7建立高效供应链//402
    第17章会计处理和绩效测量//403
    17.1精益会计//403
    17.2绩效指标//409
    17.3基本的精益指标//414
    17.4目标成本法、改善成本法和降本//418
    第18章精益的由来和发展//422
    18.1丰田之前的精益//422
    18.2丰田:精益的诞生地//424
    18.3为什么称之为“精益”//426
    第19章其他资源:从何处寻求帮助//429
    19.1姊妹出版物//429
    19.2研究中心、研究项目和网络资源//430
    19.3文章、书籍和影音资料//431
    19.4资格认证//431
    精益年表精益的过去和未来//432

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