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  • 战略的力量 从战略规划到执行落地的整体解决方案 史玉杰,任树杰 著 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: 史玉杰、任树杰著
    • 出版社: 北京联合出版公司
    • 出版时间:2023-08-01 00:00:00
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         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: 史玉杰、任树杰著
    • 出版社:北京联合出版公司
    • 出版时间:2023-08-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字数:197000
    • 页数:248
    • 开本:16开
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787559669674
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:北京联合出版公司

    战略的力量 从战略规划到执行落地的整体解决方案

    作  者:史玉杰,任树杰 著
    定  价:69
    出 版 社:北京联合出版公司
    出版日期:2023年08月01日
    页  数:248
    装  帧:平装
    ISBN:9787559669674
    主编推荐

    1. 本书从全盘看战略,从战略规划到执行落地,抽丝剥茧、 层层深入。 2. 本书将企业痛点、战略理 论模型、操作工具、企业实践案例进行了串联并序,使枯燥的理论 模型变得立体易懂。 3. 本书涵盖了经典的战略框架及实操案例,在中西方的管理实践中寻求到了一种特有的平衡,是迄今为止国内拥有实操性的战略书籍之一。 4. 不仅提供了丰富的理论知识,更重要的是, 它能够帮助企业将理论与实践相结合,将战略规划和执行有机地融 合起来。 5. 从战略洞察、战略设计、战略解码、战略执行、战略 评估、战略保障落地,每一部分都以案例解析和行之有效的落地工具结合的方式呈现。 6. 用平实的语言和生动的案例展示了从企业战略制 定到战略执行的全过程。

    内容简介

    本书通过RADAR模型(战略洞察、战略设计、战略解码、战略执行和战略评估)详细介绍了战略规划到执行落地的全流程。书中讲述了PEST、五力分析、SPAN矩阵、安索夫矩阵等一系列战略规划工具的应用方法,告诉读者如何通过战略洞察发现战略机会点;如何通过战略设计找到破局点并构建控制点,如何通过战略解码从中长期规划细化到年度业务计划;如何通过战略执行,提升部门和个人业绩;如何通过战略评估推动企业发挥“战略的力量”。本书适合企业中高层管理人员以及准备创业的人士阅读。

    作者简介

    史玉杰 应用心理学博士,OD组织发展教练,GPSiFAR培训落地教练项目研发者,中产训组织发展研究中心组织发展与变革顾问,领越领导力认证资格讲师,管理转身、经营绩先锋架构师,塔维斯托克注册团体动力师、组织发展与变革顾问。 史玉杰先后在3家世界500强企业任职,后任民营企业运营副总裁。近几,年主要从事组织发展与变革相关领域研究和实践,在企业战略规划到执行、流程型组织变革、精益战略转型等方面为企业提供管理咨询服务。 任树杰 工商管理硕士,实战派管理咨询顾问,中产训组织发展研究中心组织发展与变革顾问,国际注册管理咨询师,高级企业文化管理师,高级人力资源管理师。 任树杰早年在新闻和政府机构工作,后任大型外企人力资源部总监,房地产头部企业战略与组织发展部副总经理,民营企业运营副总裁。近几年主要从事组织发展健康的研究、咨询和管理运营实践,在企业管理的全流程运作、人力资源管理、企业文化建设、战略规划到执null

    精彩内容

    目录
    第1章新时代呼唤战略的力量
    战略的朴素定义003
    战略管理的痛点:五难一缺005
    破解痛点的思路:战略管理钻石模型013
    案例解析:酷特智能的数字化转型之路022

    第2章战略洞察
    战略从深度洞察开始030
    看行业:从宏观到微观033
    看市场:从整体到局部042
    看竞争:从外部到内部052
    看自己:从模式到能力054
    看机会:先瞄准再开炮059
    案例解析:小米O2O商业模式运作066

    第3章战略设计
    业务设计定战略控制点074
    明确意图定目标087
    创新聚焦定策略091
    案例解析:安踏的战略设计092

    第4章战略解码
    战略解码的方法论102
    明确公司级OGSM:描述必须要打赢的仗103
    制定部门级OGSM:上下对齐,左右拉通113
    制定个人级OGSM:力出一孔,利出一孔116
    构建策略屋:一目了然,重点突出117
    案例解析:某空管局的战略解码会118

    第5章战略执行
    战略执行的推进主体124
    有效执行的六大障碍125
    有效执行的六大策略126
    目标是否可以调整140
    案例解析:华为的经营分析会141

    第6章战略评估
    战略执行情况整体评价148
    绩效管理152
    战略健康度评估152
    案例解析:为什么要自我批判155

    第7章战略落地的保障
    组织优化161
    人才锐化165
    做实文化170
    变革深化175
    案例解析:华为的人才战略181
    ……

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