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  • 预售战法:成就下一个商业奇迹 吴婷 著 经管、励志 文轩网
  • 【预售】预计到货时间:2023年08月31日 新华书店正版
    • 作者: 吴婷著
    • 出版社: 中信出版社
    • 出版时间:2023-08-01 00:00:00
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    商品参数
    • 作者: 吴婷著
    • 出版社:中信出版社
    • 出版时间:2023-08-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 开本:其他
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787521758795
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:中信出版社

    战法:成就下一个商业奇迹

    作  者:吴婷 著
    定  价:79
    出 版 社:中信出版社
    出版日期:2023年08月01日
    页  数:
    装  帧:精装
    ISBN:9787521758795
    主编推荐

    1. “案例式”教学,让读者从知道到了解,最终将商业案例内化成驰骋商界的“战法”秘籍。5大成长路径,40个经典商业案例分析,系统性提升企业经营、管理能力,助力企业打造下一个商业奇迹。 2. 案例兼顾商业经典与市场新星,一部商业图书中的应时之作。拼多多、喜茶、老乡鸡,新品牌迅速崛起;迪士尼、可口可乐,老品牌屹立不倒。它们有各自不同的成功之道。 3. 作者吴婷是嘉宾商学创办人,中国全案例教学开创者。宋志平、卫哲作序,菲利普·科特勒、束从轩、方洪波、贾国龙、余承东、江南春、樊登、尹烨、唐彬森等近30位专家一致推荐!

    内容简介

    在全球创业创新者不断涌现,中国企业不断颠覆技术、重塑商业的新商业、新经济时代下,嘉宾商学抱着“为企业赋能、为社会增智”的使命,开始了记录中国时代商业、打造案例学习平台、陪伴企业进化成长的进程。 本书直面乌卡时代中企业常常面临的核心发展难题,梳理出40个新商业案例,从巨头华为、阿里巴巴、谷歌、优衣库,到新锐黑马BOSS直聘、蜜雪冰城、泡泡玛特……这些企业如何“一面自救,一面破敌”,如何“因病成妍,转败为功”?它们如何反脆弱、行稳致远、创造“生长奇迹”?它们又如何面对经营挑战,在产业共同体中实现价值共享? “快”“精”“强”“新”“稳”就是答案,是重要的战略控制点。因此,作者用快公司生长密码、组织精进手册、领导力宝典、IP化生存指南、公司反脆弱攻略5章的丰富案例,为我们提供了高质量发展的解题思路。愿本书能够点亮未来、启发智慧。

    作者简介

    吴婷,一个以提问为生的人,一个讲故事的人。 嘉宾商学创办人,中国全案例教学开创者,深度陪跑辅导500多家科技、消费等行业龙头公司创始人成长,致力于产业经济、战略创新、品牌营销、领导力等课题的案例研究。 曾任社会新闻记者、纪录片制作人、主持人,任安庆、芜湖等城市发展顾问,全球CSR基金会可持续发展委员会中国区主席,获“金熊猫”国际纪录片奖、《哈佛商业评论》“拉姆·查兰管理实践奖”、“中国十大品牌女性”称号。

    精彩内容

    目录
    推荐序一 /宋志平 推荐序二 /卫哲 自 序 讲故事的人 第一章 快:快公司生长密码 快速出道:喜茶的跨界营销 003 快速复制:洛可可的细胞管理法 013 快速裂变:拼多多的商业模式逆袭 021 快速增长:蜜雪冰城的性价比飞轮 030 快速响应:7-Eleven 便利店的数据化管理 040 快速布局:小米的生态化运营 047 快速成长:优必选的品牌策略 057 快速研发:吉利德的重度聚焦 063 第二章 精:组织精进手册 精准识人:蚂蚁物流的集体面试 075 “空降兵”的平稳着陆:BOSS 直聘的用人之道 082 轻松留人:西贝的理想主义管理模式 089 保持创造力:谷歌的“天鹅绒监狱” 096 与用户零距离:海尔的“人单合一” 103 销售效率倍增:新潮传媒的体系催化 112 冲破科层束缚:华为的铁三角模式 121 创新永动机:腾讯的赛马机制 129 第三章 强:领导力宝典 学习力:马斯克的腾飞之翼 139 创新力:乔布斯的封神之路 146 变革力:杰克·韦尔奇的制胜法宝 155 教导力:稻盛和夫的培育之道 162 反思力:任正非的省思要领 169 复原力:柳井正的成功引擎 177 承责力:董明珠的必胜经验 183 钝拙力:方洪波的儒道心经 191 第四章 新:IP化生存指南 焕发生机:故宫的 IP 定位重生 203 奠定基础:初音未来的 IP 设计从零到一 211 玩儿转营销:熊本熊如何让 IP 全球化 219 价值倍增:迪士尼的全产业链运作 227 疯狂粉丝:泡泡玛特的“MAP 法则” 234 跨界创造:米其林的品牌增值三步法 244 驱动增长:爱彼迎的品牌再造 251 塑造信任:老乡鸡创始人的价值主张 259 第五章 稳:公司反脆弱攻略 如何树立创始人定力:任正非穿越至暗时刻的故事 270 统一价值观:阿里巴巴首遇“黑天鹅”的启示 278 组织高效团队:网飞的简明用人标准 292 制定产品策略:优衣库打造“不错产品” 301 准确目标管理:维尔福的绩效闭环 307 让决策落地:万达超强执行力的法宝 313 克服经营挑战:京瓷打造全员销售 320 构建产业共同体:数字时代的价值网络 328 向互补者要效益:可口可乐与 Costa,从业务合作到品牌共赢 341 向竞争者要效益:美团与大众点评,从阵营对立到构建联盟 348 向供应者要效益:从汉帛到哈勃,从建立信任到深度赋能 357 向用户要效益:B 站、哈雷·戴维森,从单向服务到三位一体 367

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