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  • 商业模式创新设计大全 90%的成功企业都在用的60种商业模式 第2版
  • 新华书店正版
    • 作者: [瑞士]奥利弗·加斯曼、卡洛琳·弗兰肯伯格、米凯拉·乔杜里著
    • 出版社: 中国人民大学出版社
    • 出版时间:2023-06-01 00:00:00
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         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: [瑞士]奥利弗·加斯曼、卡洛琳·弗兰肯伯格、米凯拉·乔杜里著
    • 出版社:中国人民大学出版社
    • 出版时间:2023-06-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2023-06-01
    • 字数:420
    • 页数:444
    • 开本:其他
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787300316376
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:中国人民大学出版社

    商业模式创新设计大全 90%的成功企业都在用的60种商业模式 第2版

    作  者:(瑞士)奥利弗·加斯曼,(瑞士)卡洛琳·弗兰肯伯格,(瑞士)米凯拉·乔杜里 著 聂茸,贾红霞,粟志敏 译
    定  价:119
    出 版 社:中国人民大学出版社
    出版日期:2023年06月01日
    页  数:444
    装  帧:精装
    ISBN:9787300316376
    主编推荐

    内容简介

    畅销书《商业模式创新设计大全》修订扩充升级版
    企业管理者、创业者、MBA课程学习者优秀的案头工具书
    一本书讲透全球60种颠覆性商业模式和盈利构建机制,帮你找到适合你企业的商业模式
    企业是否可持续发展,商业模式至关重要。但对于商业模式是什么,以及如何构建,很多人依然没有清晰的认知。
    本书采用全球化案例,对60种商业模式的深度解析,提供了一种商业模式创新导航,不仅使商业模式更加具体且易于理解,更有利于我们进行商业模式的创新。
    ·客户(谁):谁是我们的目标客户?准确理解与你相关的客户群至关重要,要分清哪些客户适用于你的商业模式,哪些不适用。
    ·价值主张(是什么):我们为客户提供什么?详述我们能为客户提供的东西(包括产品和服务),并介绍如何满足目标客户的需求。
    ·价值链(如何做):我们如何生产产品?我们需要通过一系null

    作者简介

    精彩内容

    目录
    第一部分  如何推动商业模式创新
    01 什么是商业模式以及为何要进行商业模式创新 3
    02 商业模式创新导航 22
    03 管理变革 74
    第二部分  60 种最吸金的成功商业模式
    04 附加商业模式:对附加产品收取额外费用 99
    05 联盟商业模式:你的成功就是我的成功 105
    06 合气道商业模式:将竞争者的优势转化为劣势 110
    07 拍卖商业模式:一次,两次……成交 114
    08 物物交换商业模式:投之以桃,报之以李 119
    09 取款机商业模式:利用负运营资本赚取利润 124
    10 交叉销售商业模式:一箭双雕 129
    11 众筹商业模式:大家一起来投资 133
    12 众包商业模式:利用群体的智慧 138
    13 客户忠诚度商业模式:忠诚度的长期激励机制 143
    14 数字化商业模式:把实际产品数字化 148
    15 直销商业模式:跳过中间商 153
    16 电子商务商业模式:更加透明、更加节约的网上交易 157
    17 体验式销售商业模式:打造具有情感吸引力的产品 163
    18 固定费用商业模式:“任你吃”――固定价格内的无消费 169
    19 分式产权商业模式:分时度假有助于高效率 174
    20 特许经营商业模式:人人为我,我为人人 179
    21 免费增值商业模式:免费的基础版本和付费的高级版本二选一 185
    22 从推动到拉动商业模式:消费者创造一个价值漩涡 190
    23 保证可用性商业模式:产品的可靠途径 196
    24 隐性收入商业模式:寻找替代来源 201
    25 成分品牌商业模式:品牌中的品牌 206
    26 集成者商业模式:参与整个生产链 211
    27 单一业务商业模式:从专业服务中获益 216
    28 客户数据杠杆化商业模式:充分利用已知信息 220
    29 许可证经营商业模式:知识产权商业化 226
    30 锁定商业模式:用高转移成本确保客户忠诚度 231
    31 长尾商业模式:积少成多的小额收入 237
    32 附加值商业模式:使核心业务以外的技术多样化 242
    33 大规模定制商业模式:大批量生产个性化产品 247
    34 平价服务商业模式:无论怎样,至少很便宜 252
    35 开放式创新商业模式:推动协作以创造价值 257
    36 开源创新商业模式:共同合作设计出免费的解决方案 263
    37 指挥家商业模式:价值链管控 268
    38 计费购买商业模式:按程计费 272
    39 按需付费商业模式:无论如何,你值得拥有 277
    40 P2P 商业模式:个人对个人的商业模式 281
    41 绩效契约商业模式:以结果计费 286
    42 剃刀和刀片商业模式:诱饵和鱼钩 291
    43 租赁商业模式:购买短期使用权 296
    44 收入共享商业模式:双赢的共生关系 301
    45 逆向工程商业模式:向竞争者学习 306
    46 逆向创新商业模式:学习出色的解决方案 311
    47 罗宾汉式商业模式:取之富者,施之贫者 316
    48 自助服务商业模式:让消费者自己干活 321
    49 店中店商业模式:搭载经营 326
    50 解决方案提供者商业模式:在一站式商店中找到你需要的一切 331
    51 订阅商业模式:购买季票享受服务 336
    52 超市商业模式:越多越便宜 340
    53 以穷人为目标商业模式:锁定处于收入金字塔底层的消费者 344
    54 垃圾变现商业模式:垃圾变现金 349
    55 双边市场商业模式:激发间接网络效应 354
    56 很好奢侈商业模式:只有想不到,没有做不到 359
    57 用户设计商业模式:用户成为独具创造性的创业者 364
    58 白标商业模式:实施自己的品牌策略 369
    59 传感即服务商业模式:将传感器作为新的服务类型 374
    60 虚拟化商业模式:飞入云端 379
    61 物品自助服务商业模式:让消耗品自动下订单 384
    62 物品即销售点商业模式:在消耗物品的地点下单 389
    63 产消合一商业模式:集生产者和消费者于一体 393
    第三部分  商业模式创新实践
    64 商业模式创新的 10 个建议 401
    65 60 种商业模式概述 404
    附录 421

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