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  • 制造服务化手册 (德)甘特·莱(Gunter Lay) 主编;李靖华 等 译 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: (德)甘特·莱(Gunter Lay) 主编;李靖华 等 译著
    • 出版社: 其他
    • 出版时间:2017-01-01 00:00:00
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         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: (德)甘特·莱(Gunter Lay) 主编;李靖华 等 译著
    • 出版社:其他
    • 出版时间:2017-01-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2017-01-01
    • 字数:381千字
    • 页数:323
    • 开本:16开
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787308163200
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:其他

    制造服务化手册

    作  者:(德)甘特·莱(Gunter Lay) 主编;李靖华 等 译
    定  价:58
    出 版 社:浙江大学出版社
    出版日期:2017年01月01日
    页  数:323
    装  帧:平装
    ISBN:9787308163200
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    内容简介

    制造服务化是目前世界制造业发展的两大趋势之一(另一趋势是制造高端化),方兴未艾。甘特·莱主编的《制造服务化手册》是靠前上新的制造服务化论文集,兼顾了产业界和学术界的兴趣,条理清楚、深入浅出。全书内容分为绪论(1章)、各产业的制造服务化(9章)、制造商运作部门的服务化(9章)、结论(1章)四个部分,既给出了制造服务化的世界概貌,又提炼了目前优选的做法以及前沿的学术研究成果,具有很高的理论学习价值和实践应用意义。

    作者简介

    甘特·莱,德国系统和创新研究所(ISI)资历科学家。他在曼海姆大学时开始学习企业管理,并在卡塞尔大学获得博士学位。
    李靖华,博士,浙江工商大学教授、博士生导师。曾就读于吉林大学和西南交通大学,并做过浙江大学博士后、英国曼彻斯特大学访问学者。长期关注制造业与服务业融合趋势下的企业创新管理,先后对大规模定制化服务创新和制造服务化转型展开研究。

    精彩内容

    目录
    1绪论
    1.1制造服务化:缘起和定义
    1.2制造服务化研究现状
    1.3产业界的制造服务化现状
    1.4本书框架
    1.5作者介绍
    篇产业现状篇
    2复印机行业:服务化的先驱
    2.1引言
    2.2复印机行业服务化:60年的历程
    2.3当前影响复印机行业服务化进程的供需因素
    2.4复印机行业的集成解决方案:打印管理服务
    2.5集成解决方案的竞争图景
    2.6案例:施乐公司
    2.7结论和管理启示
    3航空制造业:先进服务及其影响
    3.1引言
    3.2航空制造业服务化的演变
    3.3先进服务的过程模型
    3.4提供先进服务的挑战
    3.5总结和展望
    4汽车工业:动荡时代的制造服务化之路
    4.1汽车工业的坎坷之路
    4.2服务化和汽车工业概述
    4.3汽车行业的服务组合分析
    4.4下游服务链:卡车行业经销商和客户的视角
    4.5结论
    5设备工程:不断增长的工厂运营服务
    5.1引言
    5.2设备工程公司提供的工厂运营服务类型
    5.3总结和展望
    6空气压缩机和压缩空气行业:开始获利
    6.1引言
    6.2方法论和数据库
    6.3新商业模式的特点
    6.4经验和教训
    6.5结论:空压新商业模式的机会和风险
    7机床行业:何日突破传统?
    7.1机床行业及其面临的战略挑战
    7.2方法论
    7.3定量研究结果
    7.4案例研究结果
    7.5结论和管理启示
    8化工行业:利基市场中的制造服务化
    8.1引言
    8.2各类化学品管理服务的普及
    8.3化学品管理服务的提供商和客户
    8.4化工行业化学品管理服务的整体相关性及展望
    9纸浆和造纸装备业:信息技术冲击下的服务化
    9.1引言
    9.2纸浆和造纸行业服务化的分析框架
    9.3纸浆和造纸行业的服务化:已经走了多远
    10医疗技术制造商:监管市场下的服务化
    10.1引言
    10.2Buschak等对12家医疗技术制造商的服务化调研
    10.3Kobler等对7家医疗技术制造商的产品服务系统调查
    10.4Schroter和Ostertag对4家医疗技术制造商的先进服务调查
    10.5总结和展望
    第二篇企业运作篇
    11服务化作为一个创新过程:识别变革的需要
    11.1引言
    11.2制造企业的服务创新:迈向服务的自主创新管理
    11.3制造企业实现服务创新的8个挑战
    11.4制造企业服务创新的过程模型
    11.5结论和展望
    12获取客户知识以增强工业企业服务化能力
    12.1引言
    12.2服务化的客户导向
    12.3研究方法
    12.4影响工业服务采购的客户因素
    12.5客户知识管理有助于增强服务化
    13制造服务化市场研究:以中国广东省为例
    13.1引言
    13.2市场研究的挑战:关于新兴市场和服务化
    13.3市场研究:佛山调查的范例
    13.4从市场研究到管理意义
    13.5结论和展望
    14制造企业服务化战略
    14.1引言
    14.2环境因素
    14.3制造企业的服务战略
    14.4管理意义
    15服务化制造商的采购和供应商关系
    15.1引言
    15.2服务化制造商对开发和交付服务进行生产或购买
    15.3为服务化制造商提供服务塑造供应商关系
    15.4管理启示
    16服务化和流程界面
    16.1引言
    16.2运营管理流程
    16.3模块化和界面
    16.4服务界面
    16.5界面的一些关键特征
    16.6服务化和界面
    16.7服务化中的管理界面
    16.8最后的评论:界面和知识
    17避免经常性成本陷阱:服务化企业的不错管理会计方法
    17.1服务化企业的管理会计挑战
    17.2生命周期成本法:成本会计和定价
    17.3不错会计方法:超越成本和收益的指标
    17.4结论和展望
    18适应服务化的产品调整
    18.1引言和研究问题
    18.2理论视角:为服务化调整实体产品的需要
    18.3数据库和方法论
    18.4实证发现和管理启示
    18.5总结
    19机械制造行业核心能力和人员资质的服务化影响
    19.1引言
    19.2服务化机械制造行业特殊资质人员的来源
    19.3服务化企业的人力资源:最新的实证研究
    19.4服务化机械制造行业中所选部门的人员资质
    19.5讨论
    20总结
    20.1引言
    20.2制造产业服务化
    20.3制造运作部门的服务化
    20.4结语
    索引
    译后记

    售后保障

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