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  • 企业高维度经营转型 李世勇 著 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: 李世勇著
    • 出版社: 中国商业出版社
    • 出版时间:2023-03-01 00:00:00
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         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: 李世勇著
    • 出版社:中国商业出版社
    • 出版时间:2023-03-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2023-03-01
    • 字数:140000
    • 页数:220
    • 开本:16开
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787520823562
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:中国商业出版社

    企业高维度经营转型

    作  者:李世勇 著
    定  价:55
    出 版 社:中国商业出版社
    出版日期:2023年03月01日
    页  数:220
    装  帧:平装
    ISBN:9787520823562
    主编推荐

    内容简介

    本书分为上、中、下3篇,系统介绍了高纬度经营背后的理念和逻辑关系、高纬度经营的要素、高纬度经营落地的抓手等内容,以帮助企业实现良性发展。上篇主要介绍了高纬度经营体系产生的过程和基层逻辑。高纬度经营是从作者近20年职业生涯的经验中归纳提炼所得,本书提出的“新四大红利”和“高纬度经营”会导致企业之间产生不平衡竞争,因此企业要通过遵循规律,系统性地打造企业竞争优势。中篇主要介绍了“一体”高纬度经营要素。“一体”包括产品要素经营、现金流要素经营、股权要素经营、政策要素经营,这是构成高纬度经营的主要要素。下篇主要介绍了“一体”通过“两翼”来落地。“两翼”之一指的是企业的组织体系,例如如何对产业链进行重构,如何构建价值链、价值网和生态链等内容。另外一翼指的是“企业银行家”,高纬度经营的实际操盘人、财务总监转型为“企业银行家”推动企业经营维度落地。

    作者简介

    "李世勇 香港都会大学硕士。深耕财务工作二十余年,曾就职于新希望六和股份有限公司、德才装饰股份有限公司等,历任内控总监、财务总监和副总裁等职务。专注企业经营维度的提升,负责研究和制定企业战略决策、集团组织架构调整和价值链重构、财经体系转型等工作,在财经、内控和战略发展领域拥 作,在财经、内控和战略发展领域拥有丰富的经验。经过多家公司的实战检 验,系统提出了高维度经营的“企业银行家”理论,并被多家媒体报道。作为嘉宾应邀参加“CFO大咖说”“智能财务高峰论坛”财经论坛,讲述“财务总监发展通道”“如何优化财务管理体系实现企业的突围和重构”等话题,为 实现企业的突围和重构”等话题,为全产业链集团经营维度转型和财务升级提供一个新的探索方向。"

    精彩内容

    目录
    上篇高维度经营的基层逻辑
    第1章理论体系的形成期
    1.1经历了一个大型集团的发展历程
    1.2持之以恒和不断复盘
    第2章基层逻辑:非对称竞争优势是改变平衡的力量
    2.1新四大红利改变旧四大红利平衡
    2.2经营维度改变行业周期的平衡
    2.3不同时代及低维度经营的价值衡量要素
    中篇高维度经营体系内容“一体”
    第3章产品利润经营
    3.1先算胜?再干胜
    3.2高效率淘汰低效率&低成本淘汰高成本
    3.3高性价比淘汰低性价比
    第4章现金流经营
    4.1产融结合:“产业链金融联合舰队”模型
    4.2金融杠杆:企业的“造血发动机”
    4.3供应链再造:消化资金成本“金融利息收益”模型
    4.4司库管理:集团公司资金管理
    第5章股权经营
    5.1市场概况
    5.2股权经营之产资智一体化
    5.3股权经营之盈利模式
    第6章政策经营
    6.1政策方向标
    6.2技术路线政策:专精特新
    6.3产业政策
    6.4税收政策
    第7章企业所处的经营维度
    7.1以收入规模划分经营维度
    7.2以所处的经营方阵划分的经营维度
    下篇高维度经营体系落地抓手“两翼”
    第8章两翼之一:组织架构
    8.1身段够柔软
    8.2头脑够灵活
    第9章组织架构维度转变
    9.1家族企业顶层架构体系的转变
    9.2产业链重构:重新划定组织边界
    第10章两翼之一:企业银行家
    10.1企业的将帅之道
    10.2高维度经营的布局者:企业银行家
    10.3“产业链金融6S思维”模型
    第11章企业银行家的三个段位
    11.1职能型财务总监
    11.2企业银行家—入局型
    11.3企业银行家—布道型

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