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企业高维度经营转型 李世勇 著 经管、励志 文轩网
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企业高维度经营转型
无
本书分为上、中、下3篇,系统介绍了高纬度经营背后的理念和逻辑关系、高纬度经营的要素、高纬度经营落地的抓手等内容,以帮助企业实现良性发展。上篇主要介绍了高纬度经营体系产生的过程和基层逻辑。高纬度经营是从作者近20年职业生涯的经验中归纳提炼所得,本书提出的“新四大红利”和“高纬度经营”会导致企业之间产生不平衡竞争,因此企业要通过遵循规律,系统性地打造企业竞争优势。中篇主要介绍了“一体”高纬度经营要素。“一体”包括产品要素经营、现金流要素经营、股权要素经营、政策要素经营,这是构成高纬度经营的主要要素。下篇主要介绍了“一体”通过“两翼”来落地。“两翼”之一指的是企业的组织体系,例如如何对产业链进行重构,如何构建价值链、价值网和生态链等内容。另外一翼指的是“企业银行家”,高纬度经营的实际操盘人、财务总监转型为“企业银行家”推动企业经营维度落地。
"李世勇 香港都会大学硕士。深耕财务工作二十余年,曾就职于新希望六和股份有限公司、德才装饰股份有限公司等,历任内控总监、财务总监和副总裁等职务。专注企业经营维度的提升,负责研究和制定企业战略决策、集团组织架构调整和价值链重构、财经体系转型等工作,在财经、内控和战略发展领域拥 作,在财经、内控和战略发展领域拥有丰富的经验。经过多家公司的实战检 验,系统提出了高维度经营的“企业银行家”理论,并被多家媒体报道。作为嘉宾应邀参加“CFO大咖说”“智能财务高峰论坛”财经论坛,讲述“财务总监发展通道”“如何优化财务管理体系实现企业的突围和重构”等话题,为 实现企业的突围和重构”等话题,为全产业链集团经营维度转型和财务升级提供一个新的探索方向。"
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