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破局盈利 企业如何在逆境中增长 王导,周育薪 著 经管、励志 文轩网
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破局盈利 企业如何在逆境中增长
讲师实战:二位作者均为实战派老师,而非学院派老师。是创过业,踩过坑,真金白银换回来的经验教训,进行总结提炼,形成模型。 理论落地:书中的理论均为在给企业辅导过程中,不断总结和优化的理论模型。并且在多家企业实践落地,证明实施有效才写进书中。 实操简单:每个理论方法会配套实操的步骤,不仅仅学习到理论,还能收获方法、表单模板、实操步骤,能够按部就班的将理论模型在团队中进行实操。 案例匹配:书中所举案例大多为中小企业案例,而非华为、小米、阿里巴巴等巨头公司案例。大公司案例固然有可借鉴之处,但是小公司案例更能贴近读者,能够引起读者共鸣。 增长模型突破:突破传统写增长的书籍理论体系,传统增长书籍往往都是从业务增长上进行突破。本书是从结构增长大于经营增长的角度,先优化结构,带来整体性的升维增长,这才能够给中小企业带来指数型的突破。
自2010年以来,我国经济增长速度减缓,企业结束了快速增长的黄金时代。以前之所以发展得一帆风顺,主要是因为经济大环境好。此后,形势发生变化,企业应该如何应对呢? 本书认为企业必须转变观念,从战略高度重新评估未来的发展形势,对增长战略进行优化和调整。具体而言,本书构建了一套适应企业在逆境中实现增长的方法,即破局盈利五步法:第一,构建增长战略;第二,高效执行;第三,组织增长;第四,挖掘人才;第五,赋能领导力。本书主张结构增长大于经营增长,企业应先优化结构,产生整体性的升维增长,进而实现指数型的突破。总之,本书内容均为作者在给企业辅导过程中形成的经验总结,书中列举了大量案例,目的是帮助企业找到适合自身的增长方法。 本书适合企业管理者、战略研究人员、人力资源从业者阅读,也可以作为高等院校相关专业师生的参考用书。
王导 组织战略与企业效能研究者、亮心教育科技(深圳)有限公司联合创办人、亮心商学咨询服务(深圳)有限公司董事长、“效能倍增系统”创办人、“点亮组织”圆桌会发起人; 从事商学教育与企业赋能十余年,坚守“帮助成长型企业实现持续的价值增长”的使命,深度赋能成长型企业100多家,形成了一套有效的、差异化的企业赋能方法论,深受企业家的好评; 擅长为成长型企业制定增长战略和提升组织效能,在北京、上海、广州、深圳、杭州、重庆、成都、郑州、西安、青岛等地讲授了500多场商学课程,受益学员达到上万人。 周育薪 亮心教育科技(深圳)有限公司联合创办人、团队管理研究者,精通线上线下运营,著有图书《电商团队管理》; &nbnull
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