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  • 增长规律 未来十年高增长的底层逻辑 贺传智,张致铭 著 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: 贺传智 张致铭 著著
    • 出版社: 机械工业出版社
    • 出版时间:2023-04-01 00:00:00
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         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: 贺传智 张致铭 著著
    • 出版社:机械工业出版社
    • 出版时间:2023-04-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2023-04-01
    • 字数:204
    • 页数:343
    • 开本:32开
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787111726241
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:机械工业出版社

    增长规律 未来十年高增长的底层逻辑

    作  者:贺传智,张致铭 著
    定  价:79
    出 版 社:机械工业出版社
    出版日期:2023年04月01日
    页  数:360
    装  帧:精装
    ISBN:9787111726241
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    内容简介

    本书的主要价值是为传统行业的中小民营企业老板讲解企业经营、管理的根本原理和规则。 目前,我国产业经济特点发生了深刻变化,国民经济驱动模式由投资驱动型向消费驱动型转变,“市场化”将成为产业经济的主要特征,面对日益激烈的竞争,企业发展难度越来越大。高速度、高规模的增长模式已成为过去,未来企业增长要靠内生能力,增长模式必须转型,要向经营管理机制要效益。企业实现高增长,首先要实现“六大转变”: ·从机会主义到战略导向·从同质化到差异化·从重营销到重产品·从重业绩到重人才·从粗放式管理到精细化管理·从低人效到高人效 如何经营管理企业?如何实现企业的持续增长?西方管理学已经给出了较好的答案,但是这些理念知识相对抽象,并不能满足中小民营企业经营者的需要。本书将文化、战略、产品、人才等理论知识分别给予阐释,把企业增长的原理、规则和要点讲明白。 《增长规律》系统分析了企业实现高增长的“五力模型”null

    作者简介

    精彩内容

    目录
    前言走出混沌,走向光明
    第1章增长有规律
    升级增长之道、成为第一/001
    形势发生了变化/003
    国民经济走势发生了变化/003
    产业经济特点发生了深刻变化/005
    未来企业增长要靠内生能力/012
    增长之道必须升级/013
    高速度、高规模增长模式的由来和特点/013
    高速度、高规模增长模式已成为过去/018
    增长模式必须转型,向经营管理机制要效益/023
    高盈利的增长规律/024
    增长规律的内涵:抓住企业增长的“一”/025
    增长之道要升级,必须实现六大转变/026
    高盈利的增长规律:五力模型/033
    要成为第一,“成为第一”才有前景/043
    增长规律必须通过机制来运行/045
    企业高增长必须有的机制/046
    老板要有境界/048
    第2章文化机制
    建立纲领、引领人心/049
    企业文化:以文化人/051
    什么是企业文化/051
    企业文化才是企业优选的竞争力/053
    企业文化从哪里来/055
    企业文化要“利他”/057
    “他”是谁:客户、员工、社会/058
    如何“利客户”/059
    如何“利员工”/061
    如何“利社会”/063
    如何做到“利他”:追求无我/065
    企业文化的核心构成/065
    使命:企业存在最根本的意义/067
    愿景:企业要有发展蓝图/070
    价值观:保障企业实现高增长的信念/073
    企业文化落地生根有法门/077
    企业文化落地需要“知、信、行”/078
    价值观落地“八大方法”/086
    第3章战略机制
    定位方向、牵引增长/089
    战略是研究大增长的学问/090
    战略的两大维度:实现未来、持续增长/091
    唯有战略可以实现业绩持续增长/094
    战略有两大核心特征/097
    前瞻性:高瞻远瞩,才有宏图大业/097
    市场性:从市场中发现大增长机会/102
    企业如何建立战略机制/112
    战略取舍:方向对了,事业才会对/112
    战略规划:目标达成是设计出来的/120
    战略投入:要为企业的未来付出/123
    第4章产品机制
    打造爆品、高效获客/129
    产品是企业的生命力/130
    产品是企业的“根”/131
    产品是企业高效获客的第一竞争因素/133
    产品选择直接决定企业战略成败/134
    新的消费时代已经到来/136
    消费者主权时代,用户成为中心/136
    消费升级时代到来,个性化、重体验成为主流/146
    为什么企业要打造爆品/149
    同质化的产品没有竞争力/150
    感受差的产品只会被客户抛弃/152
    破解获客难,唯有靠好产品/153
    打造爆品的法门和超级方法论/156
    懂用户:能否找对痛点决定企业生死/157
    懂人性:抓住物质背后的精神需求/163
    强聚焦:打造1米宽10000米深的战略大单品/165
    三元爆品机制:高效获客、利润暴增的超级方法论/170
    第5章人才机制
    先人后事、选择“对”的人/175
    人才是企业的第一生产力/177
    人才是企业增长的第一战略资源/177
    人才构筑组织能力,决定企业的成长/179
    先人后事:人是事的根因/184
    低效的“先事后人”思维/184
    老板对人才不重视是问题的根源/187
    老板要成为第一人力资源官/190
    先选后培:人才首先是选择出来的/191
    选对人比培养人更重要,事半功倍/192
    选对人的诀窍:先看基因,再看“人才画像”/194
    选择专业化的人才,淘汰不专业的员工/199
    找人要舍得投入,要有投资收益思维/201
    先将后兵:干部是人才工作的“牛鼻子”/202
    打造“核心圈”团队是第一要务/202
    选将必须高标准,严选、慎选/208
    管理好干部是激活团队的关键/213
    第6章培训机制
    赋能人才、打造人才流水线/217
    培训是企业增长的能力源泉/219
    提升胜任力,实现当下业绩/219
    培养储备人才,支持战略发展/220
    批量复制人才,支撑企业扩张/222
    培训机制是什么/225
    企业培训的“三大误区”/225
    错误培训让“人才”变成了“成本”/230
    培训机制:正确的培训才有效/231
    建立科学的培训机制,实现有效赋能/232
    培训系统:要对不同对象做精准培训/232
    培训内容:要有才,还要有心/236
    培训流程:有效性来源于科学的实施过程/242
    打造人才复制流水线,保障人才持续供给/248
    把能力建在组织上/248
    人才复制“四化”模式/250
    第7章激励机制
    激活人才、打造组织发动机/257
    激励的伟力和“三大法门”/258
    激励有伟力,平凡创造奇迹/259
    有效激励有“三大法门”/263
    激励机制的内涵和核心特点/268
    激励机制的内涵:刺激需求,激发动力/268
    激励机制有四大核心特点/270
    高人效薪酬模式,让企业进入良性增长循环/278
    激励机制“6+1”结构/280
    固定工资:保障生活、反映岗位价值/280
    绩效工资:拉动员工实现绩效目标/281
    提成:“干多少就能拿多少”/283
    奖金:给予超额目标的激励/284
    福利:不可缺少的保障薪酬/285
    股权激励:有效的长期激励模式/286
    晋升:更高的责与权、更多的薪与酬/289
    使用激励机制要做到“两化”/293
    正确认知股权激励/294
    股权激励三大价值/294
    避开股权激励的认知误区/298
    有效股权激励有三大前提条件/300
    第8章执行机制
    强化管理、拿到成果/305
    到底是什么影响了执行力/306
    执行力低下的典型表现/306
    影响执行力的三层面要素/309
    员工执行力管理的主题/315
    如何打造执行机制/316
    战略清晰是高效执行的前提/316
    高效执行管理的五大要点/321
    提高执行力的“抓手”和“利器”/335
    抓手一:管高层,高层是执行力的“牛鼻子”/335
    抓手二:建立“法治”系统,以刚性制度管执行/336
    利器:建立绩效管理系统/337

    售后保障

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