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打赢增长战:企业第一增长法 黄强 著 经管、励志 文轩网
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打赢增长战:企业第一增长法
第一,基于增长困境,指明企业未来发展的方向。本书回应了当下企业增长的本质、企业如何实现可持续增长等重要问题;企业经营者、管理者、创业者以及经济学家都会关心的关于企业增长的问题。这些问题的破解之道中隐藏着企业突破性增长的发展方向。 第二,展现了多个被成功激活后实现突破增长的企业案例。本书包含大量真实企业案例,比如国外的苹果、三星、亚马逊,国内的华为、蓝星科技、巴奴火锅、远元集团、奥康、中国红牛等,揭示了诸多企业无法实现增长的本质原因,并展示了这些企业最终重新获得增长的方法。相信每个企业家、管理者在阅读本书后都能从中看到企业的关键问题,明确应当如何将增长战略落地,知道具体的方法论。 第三,从辅导多家企业的实践中提炼出来的增长理念。本书所有关于第一增长法的模型框架、系统战略、内在原则,所有场景、工具、方法、流程的阐述及练习、实例,均基于作者多年来的研究与实践经验,理论研究源于第一性原理,方法null
四大增长模型助力企业迈向第一 解决战略、产品、用户、团队的“第一”困境 本书从第一增长法这一角度切入,讲述了企业通过四大增长模型为企业的业务注入活力,并建立公司的未来增长战略,从而实现指数级增长。四大增长模型能帮助企业:(1)选择迈向第一的战略目标;(2)让产品成为用户的第一选择;(3)选择第一用户;(4)打造一流战斗团队。 企业资源有限、人力有限、资金有限、时间有限,一定要把有限的资源集中起来,抓关键动作,抓核心增长点,集中力量办大事。通过阅读本书,企业经营者或管理者可以看清增长的本质,找到增长关键动作,从而一一击破。
黄强,行动教育集团事业部任总经理、人才军校校长、集团营销副总裁,行动教育浓缩EMBA总教练。曾编写《战模式》(累计印量2万册),合著《无条件增长》(累计印量10万册)。
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