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  • 王卫 我是想做成一个平台 徐培杰 著 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: 徐培杰著
    • 出版社: 广东经济出版社
    • 出版时间:2023-04-01 00:00:00
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         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: 徐培杰著
    • 出版社:广东经济出版社
    • 出版时间:2023-04-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 开本:其他
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787545485288
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:广东经济出版社

    王卫 我是想做成一个平台

    作  者:徐培杰 著
    定  价:55
    出 版 社:广东经济出版社
    出版日期:2023年03月01日
    页  数:248
    装  帧:平装
    ISBN:9787545485288
    主编推荐

    内容简介

    机会总是留给有准备的人。王卫在内地和香港的货物运送中发现了快递的机会。面对快递行业的机遇,他果断借钱创立顺丰,一路披荆斩棘将顺丰打造为国内快弟行业的标杆企业和航母级企业。本书介绍了王卫的成长历程,他怎样捕捉创业机会创立顺丰,以及如何将顺丰打造为国内快递业行业巨头的全过程,揭秘其鲜为人知的成长历程和创业史,揭开其本人的神秘面乡和商战人生,剖析隐藏在其低调、沉稳性格背后的坚定与坚持,并解读其用人策略、商战谋略和经营战略等,以此给读者一个全方位了解王卫和顺丰的视角。

    作者简介

    徐培杰 华信创投董事长,企业绩效管理系统研究专家,老板人才战略标准制定者,国际注册管理咨询师,上市前期企业化运营操盘手,中小企业业绩倍增系统战略顾问,企业财税标准化运营管控模式创建者,“老板财商思维”授课导师。

    精彩内容

    目录
    第一章 第一桶金:深港路上的“捎带人”
    1.小工出身的创业者/002
    2.割价抢滩,占领市场/006
    3.暴发户的迷失/009
    4.“削藩收权”运动:加盟变直营/012
    5.差异化定位:顺丰只做中高端/015
    第二章 霸业初成:国内快递第一品牌
    1.借“非典”之机,顺丰飞上天/020
    2.少有拥有飞机的民营快递企业/023
    3.与“国家队”的正面对垒/026
    4.险些被收购的行业老大/029
    5.低调的行业巨头和带头大哥/032
    6.给员工一份体面的工资/035
    第三章 合纵连横:结盟通达,对抗菜鸟
    1.王卫错失电商件红利/040
    2.试水电商件,对战“四通一达”/043
    3.横空出世的菜鸟/046
    4.顺丰牵头打造丰巢,对抗菜鸟/049
    5.丰巢、菜鸟正面对垒/053
    6.擦枪走火,巨头纷纷站队/056
    7.王卫眼中的时效件和电商件/059
    第四章 试水电商:屡战屡败,屡败屡战
    1.初试电商:上线“顺丰E商圈”/064
    2.推出社区生鲜品牌“顺丰优选”/067
    3.遭到靠前质疑的“嘿客”/070
    4.跨境电商平台:“丰趣海淘”/073
    5.“顺丰大当家”+“丰e足食”/077
    6.“丰溯GO”+“丰伙台”/081
    7.顺丰的零售突围,屡战屡败/086
    第五章 借壳上市:跻身千亿身价俱乐部
    1.不融资、不出售、不上市/090
    2.2013:快递资本年/094
    3.与资本联姻,引入战略投资者/097
    4.“三通一达”纷纷上市/100
    5.顺丰借壳鼎泰新材/104
    6.低调总裁砸了自己的低调牌坊/107
    第六章 红海厮杀:强敌环伺,竞争惨烈
    1.民营快递公司上市潮后的竞争格局/112
    2.行业集中度进一步提升/115
    3.日渐升级的快递“航空争霸赛”/118
    4.竞争对手不是同行,而是跨界企业/122
    5.屡遭冲击的“护城河”/127
    6.极兔的搅局与快递价格战/131
    第七章 拓展版图:顺丰版图的扩张之路
    1.不断扩张边界,苦求第二增长曲线/136
    2.王卫的金融梦/139
    3.顺心捷达和顺丰快运/142
    4.加盟制快递网络——丰网速运/145
    5.水大鱼大,同城是趋势/148
    6.扩张“三板斧”:并购、投资、合资/152
    7.跨国发展:进入国际公司的门槛/156
    第八章 平台战略:打造一个超级物流平台
    1.平台赋能:把快递的能力注入其他行业/162
    2.“天网+地网+信息网”三网合一/166
    3.供应链:供应当下,链接未来/170
    4.“四网融通”:快递、快运、丰网、仓网/175
    5.鄂州花湖机场:超级航空物流平台/178
    6.重金投入研发,构筑“护城河”/181
    第九章 统御之道:爱心,舍心,狠心,恒心
    1.王卫:管理顺丰员工只用这一招/186
    2.顺丰的薪酬制度和激励机制/190
    3.王卫的“心法四诀”/195
    4.王卫管理的法宝:经营五元素/199
    5.王卫的人才观/203
    6.王卫:提升内部服务意识/207
    第十章 王卫:一个危机感很强的人
    1.王卫的危机意识/214
    2.王卫的经营理念和价值观/218
    3.王卫的挑战与改变:打破“我执”/222
    4.乐善好施的王卫/226
    5.王卫的信仰和修炼/229

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