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  • 跨国公司在华管理 从战略制定到本土化经营 王延平 著 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: 王延平著
    • 出版社: 化学工业出版社
    • 出版时间:2022-08-01 00:00:00
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         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: 王延平著
    • 出版社:化学工业出版社
    • 出版时间:2022-08-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2022-08-01
    • 字数:167000
    • 页数:236
    • 开本:16开
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787122408853
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:化学工业出版社

    跨国公司在华管理 从战略制定到本土化经营

    作  者:王延平 著
    定  价:88
    出 版 社:化学工业出版社
    出版日期:2022年08月01日
    页  数:236
    装  帧:平装
    ISBN:9787122408853
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    内容简介

    本土化是跨国公司进入我国市场必须面对的问题。本书从战略、人力、组织、合规、财务、产品、供应链、营销、企业文化、数字化转型等多方面详细讲解了本土化经营。借助来自美、欧、日、韩的几十家知名企业的近100个生动案例阐释了跨国公司在华发展容易陷入的诸多陷阱,并提出了具体解决方案。希望能结构化、系统化、场景化地为读者提供借鉴,提高跨国公司本土化经营的管理有效性和运营效率。
    《跨国公司在华管理:从战略制定到本土化经营》为在华跨国公司管理者量身订制,也可帮助基层员工了解跨文化经营的特点,还可供有志于海外发展的中国企业管理人员参考。

    作者简介

    精彩内容

    目录
    第1章战略变革:经营战略本土化
    1.1跨国公司在华发展战略弊病
    1.1.1战略生搬硬套,愿景只是“空中楼阁”
    1.1.2选址不当,区域定位失策折断飞翔的翅膀
    1.1.3战略应变能力差,登不上市场机遇的“顺风车”
    1.1.4缺乏国际化视野,机遇“溜走”陷危机
    1.2战略纠结:站在思想的“分岔路口”,向左还是向右
    1.2.1核心竞争力:复制或者被复制
    1.2.2思维差异:心态不同,战略不同
    1.3经营之本:灵活性的本土化战略
    1.3.1明确目标,针对区域市场制定本土化战略
    1.3.2发展阶段变化,战略需及时更新
    1.3.3多种本土玩法,加深本土化战略深度
    第2章人力资源管理本土化:启用本土人才
    2.1国外人才vs本土人才
    2.1.1沟通障碍:跨文化沟通是绕不过的“雷区”
    2.1.2认知不足:国外人才缺乏对区域市场和文化的认知
    2.1.3竞争优势:本土人才的天然优势
    2.2人力资源本土化的重要举措
    2.2.1人才招聘:吸收本土人才
    2.2.2员工培训:拒绝本土员工培训的“文化盲区”
    2.2.3薪酬管理:对内体现公平性,对外展现竞争力
    2.2.4多方发力,完善人力资源本土化战略
    2.3本土人才的留任:激励与发展双管齐下
    2.3.1打破晋升天花板,打通晋升通道
    2.3.2依据企业战略储备本土人才
    2.3.3注重发展:给本土人才一个留下的理由
    第3章组织架构变革:决策适应区域市场
    3.1僵硬的传统决策模式
    3.1.1对本土市场缺乏认知和沟通不畅引发决策双风险
    3.1.2效率风险:层层汇报,降低决策效率
    3.2组织架构本土化
    3.2.1亚太总部迁移,从东京到上海的“迁移记”
    3.2.2独立市场独立管理,福特中国战略大升级
    3.2.3权力下放:给予本土人才更多权力
    3.2.4互联网的扁平化vs百年老店的“金字塔”
    第4章合规管理与危机应对
    4.1政府关系管理
    4.1.1战略选择:讲好自己的故事
    4.1.2沟通框架:搭建6S沟通模型
    4.1.3规避陷阱:这些“雷区”不可碰
    4.2法务与合规管理
    4.2.1法务管理诀窍:培养本土法务人才
    4.2.2规避合规管理的“红线”
    4.2.3搭建完善的合规管理体系
    4.3媒体关系管理
    4.3.1快速响应,避免舆论发酵


    4.3.2给出的结果要有理有据

    ……

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