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  • FinOps云成本优化 (美)J.R.斯托蒙特,(澳)迈克·富勒 著 孟凡杰,王孝威,胡启明 译 专业科技 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: (美)J.R.Storment(J.R.斯托蒙特),(澳)MikeFuller(迈克·富勒)著 | | 孟凡杰译
    • 出版社: 电子工业出版社
    • 出版时间:2023-03-01 00:00:00
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    • 作者: (美)J.R.Storment(J.R.斯托蒙特),(澳)MikeFuller(迈克·富勒)著| 孟凡杰译
    • 出版社:电子工业出版社
    • 出版时间:2023-03-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2023-03-01
    • 字数:396000
    • 页数:264
    • 开本:其他
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787121451201
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:电子工业出版社

    FinOps云成本优化

    作  者:(美)J.R.斯托蒙特,(澳)迈克·富勒 著 孟凡杰,王孝威,胡启明 译
    定  价:89
    出 版 社:电子工业出版社
    出版日期:2023年03月01日
    页  数:264
    装  帧:平装
    ISBN:9787121451201
    主编推荐

    "梳理云上财务管理新范式, 解密3万亿云计算市场大账单, 让企业上云的每一分钱充分发挥投资价值。"

    内容简介

    随着云计算的迅猛发展,越来越多的业务迁移至云端,众多企业在审计成本的过程中发现,用来支撑业务的云成本并没有节省,费用支出反而比以前更大。如何降低云成本成为企业的核心诉求和通用诉求。为此,Linux基金会成立了专门的FinOps基金会,致力于通过培训、方法论和很好实践的输出,助力企业优化云成本。Cloud FinOps正是这些云成本优化规则和很好实践的集合。它提供了由中心化团队驱动,将云成本职责下发到分布式团队的实践方法。并由工程团队、财务团队、产品团队通过跨团队合作,保证成本在可预测、可管控的前提下,实现更快速的产品能力交付。本书是第一本系统性解读什么是FinOps,以及如何实施FinOps的书:它定义了在云成本优化领域的众多技术术语、财务术语,分享了企业要推动云成本优化所必须完成的组织架构调整、流程推动、职责划分,以及所需要依托的常见技术手段,等等。本书收录了来自FinOpsnull

    作者简介

    "J.R. Storment 是Cloudability 公司(现为Apptio Cloudability)的联合创始人。在过去十年的大部分时间里,他与世界上数百家优选的云消费者—从GE 到Spotify 到BP 到Nike 到 Uber—一起帮助这些公司设计策略,通过技术、文化和流程来优化和分析这些公司的云支出。他现在是Apptio Cloudability 的FinOps 副总裁兼FinOps 基金会主席。J.R. 在美国、亚太地区、英国和欧盟的多个AWS re:Invents 和数十场会议上就云成本优化发表了演讲。 J.R. 出生于俄勒冈州,在夏威夷长大,曾在旧金山、巴塞罗那和伦敦生活和工作,现在与妻子杰西卡和儿子奥利弗一起居住在俄勒冈州的波特兰。他是八岁双胞胎男孩的父亲,其中一个在本书写作期间去世。 Mike Fuller 过去七年一直在Atlassian 公司的澳大利亚悉null

    精彩内容

    目录
    前言xxi
    第一部分 FinOps简介
    第1章 什么是FinOps3
    FinOps英雄之旅3
    FinOps从何而来5
    定义6
    实时报告(“普锐斯效应”)7
    FinOps的核心原则9
    应该从何时开始使用FinOps10
    从内心的终极目标开始:单位经济学11
    总结11
    第2章 为什么选择FinOps13
    合理运用云13
    相关问题14
    缺少FinOps体系的后果16
    总结16
    第3章 文化转变和FinOps团队的关系19
    谁在运行FinOps19
    为什么需要一个中心团队21
    各个团队在FinOps中扮演的角色21
    合作的新途径22
    FinOps团队的定位23
    深入理解背后动机24
    工程师24
    财务人员25
    高管25
    采购人员26
    贯穿始终的FinOps26
    FinOps人员招聘26
    FinOps文化落地实践27
    总结28
    第4章 FinOps语言与云语言29
    定义通用语言29
    基本术语的定义30
    为云计算专家定义的财务术语32
    抽象化以助理解34
    云语言与业务语言35
    在DevOps与财务团队之间建立理解的枢纽36
    教育双方的必要性36
    基准评价与团队竞争37
    总结37
    第5章 对云账单的剖析39
    云计费的复杂性39
    账单数据的基本格式40
    放过我,时间!41
    不积小流,无以成江海42
    云账单的数据简史42
    每小时数据的重要性44
    一个月不再是一个月44
    一美元不再是一美元45
    支出计算公式45
    影响账单的两个杠杆46
    谁该规避成本,谁该降低费率46
    为什么要去中心化优化用量47
    总结48
    第二部分 告知阶段
    第6章 FinOps生命周期51
    FinOps六大原则51
    团队协作51
    云的商业价值推动公司决策52
    云资源优化人人有责52
    FinOps报告能被即时访问52
    中心化团队驱动FinOps52
    有效利用云的可变成本模型53
    FinOps的生命周期53
    告知54
    优化55
    运营56
    注意事项58
    你该从何处启程58
    为何实践需要从头开始59
    总结60
    第7章 自我定位61
    缺乏上下文的数据毫无意义61
    寻找第一个共识62
    本阶段的组织任务64
    透明度与反馈循环64
    团队绩效测评65
    预测与预算66
    团队管理预算的重要性67
    至高无上的原则:从爬到走,再到跑69
    总结70
    第8章 成本分配:不遗漏一分钱71
    为什么分配很重要71
    费用分摊与费用展示72
    选择合适的模型组合72
    费用展示模型实践74
    费用分摊和费用展示的注意事项74
    分摊成本75
    摊销:这是权责发生制的世界76
    与会计建立商誉和审计78
    使用TBM分类法帮助云计算78
    “消费恐慌”临界点80
    总结82
    第9章 标记,标签,账号,天哪!83
    基于标签和层次结构的成本分配方法83
    开始你的策略85
    比较三巨头的分配方案86
    比较账户和文件夹,标记和标签87
    使用谷歌云平台中的文件夹组织项目88
    标记和标签:最灵活的分配选项89
    使用标记计费90
    尽早开始标记90
    什么时候设置标记标准91
    制定正确的标记数量91
    标记/标签的92
    维护标记的完善性93
    标记应用报告93
    让团队实施标记94
    总结94
    第三部分 优化阶段
    第10章 通过调整优化达到目标97
    为什么设定目标97
    第一个目标是实现合理的成本分配97
    节省是目标吗98
    铁三角:好、快、便宜99
    用OKR实现目标100
    OKR关注领域1:可信度100
    OKR关注领域2:可持续性100
    OKR关注领域3:控制101
    制定目标战略线102
    检测异常104
    通过减少开支来达到预期105
    用得少与花得少105
    总结105
    第11章 减少使用:使用率优化107
    云消费的冰冷现实107
    浪费从哪里来108
    通过清理/移动减少使用109
    通过调整资源利用减少使用(规格调整)109
    常见的调整使用的误区110
    不只是EC2:存储成本的控制建议112
    通过重新设计减少使用114
    弹性114
    按计划运作114
    预留实例的影响114
    收益vs投入115
    无服务器计算116
    并非所有的浪费都是浪费117
    爬、走、跑118
    高级工作流程:自动选择退出调整118
    追踪优化节省121
    总结123
    第12章 减少支出:费率优化125
    计算资源定价125
    按需125
    现货/可被抢占的/低优先级资源126
    预留126
    存储资源定价126
    批量使用折扣127
    基于使用127
    基于时间128
    协议费率128
    定制的定价协议129
    销售的私人定价129
    BYOL注意事项129
    总结129
    第13章 使用预留实例和承诺使用折扣减少支出131
    预留概览131
    预留和承诺的使用133
    实例规格的灵活性134
    转换和取消135
    三巨头提供的使用承诺概述135
    AWS135
    预留实例提供什么136
    AWS预留实例的参数136
    匹配关联账户137
    标准预留实例与可转换预留实例139
    实例大小的灵活性140
    节省计划142
    GCP143
    不为虚拟机实例按小时付费144
    账单和共享的承诺使用折扣144
    组织与计费账户的关系145
    在项目中应用承诺使用折扣146
    Azure146
    实例规格的灵活性147
    总结149
    第14章 RI和CUD策略151
    常见的错误151
    构建RI策略的步骤152
    学习基础知识152
    构建可重复的RI流程155
    定期购买和长期购买156
    衡量有效性,不断迭代156
    合理分配RI成本156
    集中式预留模型157
    预留时机158
    何时调整规格与预留159
    构建你的战略160
    对云服务提供商的承诺级别160
    资本成本161
    红区/绿区法161
    采购批准162
    谁为预留付款163
    策略建议164
    总结165
    第四部分 运营阶段
    第15章 对齐团队和商业目标169
    完成目标169
    流程170
    加入(Onboarding)170
    责任(Responsibility)171
    可视化(Visibility)171
    行动(Action)172
    责任制强化文化173
    胡萝卜加大棒173
    与差成员一起工作173
    将运营付诸行动174
    总结175
    第16章 指标驱动成本优化177
    核心原则177
    自动测量178
    目标178
    可实现的目标178
    数据驱动181
    指标驱动的流程与节奏驱动的流程182
    设定目标183
    采取行动183
    总结184
    第17章 自动化成本管理185
    自动化的目标是什么185
    你想要实现的结果是什么185
    自动任务与手动任务186
    自动化工具186
    成本187
    其他注意事项187
    工具部署选项188
    自动化协同工作188
    集成188
    自动化冲突189
    安全189
    如何开始190
    自动化内容191
    标签治理191
    计划资源启动/停止191
    减少使用量191
    总结191
    第18章 容器世界的FinOps193
    初识容器193
    迁移到容器编排引擎195
    容器FinOps生命周期196
    容器告知阶段196
    成本分配196
    容器比例197
    标记、标签和命名空间199
    容器优化阶段199
    集群部署199
    容器用量优化200
    服务器实例费率优化202
    容器运营阶段202
    无服务器容器202
    总结203
    第19章 管理单位经济学:FinOps涅205
    作为单位经济学基础的指标205
    回到铁三角208
    基于活动的成本核算210
    计算方式中缺少什么211
    总结212
    下一步是什么212
    关于优先级的后记(来自J.R.)215
    词汇表217

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