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  • 穿越周期 数字化转型与动态能力 唐兴通 著 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: 唐兴通著
    • 出版社: 华龄出版社
    • 出版时间:2023-02-01 00:00:00
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    商品参数
    • 作者: 唐兴通著
    • 出版社:华龄出版社
    • 出版时间:2023-02-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字数:257000
    • 页数:164
    • 开本:16开
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787516924433
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:华龄出版社

     

    穿越周期 数字化转型与动态能力

    作  者:唐兴通 著
    定  价:79
    出 版 社:华龄出版社
    出版日期:2023年02月01日
    页  数:328
    装  帧:精装
    ISBN:9787516924433
    主编推荐

    本书作者唐兴通是数字化战略顾问、新媒体营销专家,培训超30万以上大中型企业的中高层经理人。企业长久不衰的竞争力不是一家公司的禀赋、技术,而是具备改变能力的能力!组织、个人应培育“改变能力”并不断刷新其“核心能力”,持续创新和不断转型,从而轻松化解数字经济时代的转型焦虑和增长压力。随着人工智能等新数字科技的影响,商业组织都非常焦虑。作者认为化解焦虑专享抓手是:从现在开始构建未来的核心能力,即美国学者大卫•蒂斯所说的动态能力。有名企业家张瑞敏在海尔内部讲话:不确定年代企业的核心能力,更重要是动态能力,也就是更新你的核心竞争力的能力。作者认为动态能力的核心逻辑是:一是要能时刻感知环境的变化,理解变化意味着什么?二是要能更有效为顾客创造持续的价值,获取有利竞争位置,企业与个人需要刷新自己的能力,构建新的能力模型以实现利他的目的。如何刷新组织和个人的动态能力?本书作者唐兴通先生作null

    内容简介

    我们身处从工业社会向数字化转型的大背景,企业和个人的能力如何动态地适应时代的剧变、市场的倒逼,本书给出了一套完整的解决方案。第一部分就是讲明白数字化背景下为什么要必须重视动态能力?或者说更好的来看待这个问题。第二部分本来是动态能力往哪里转的问题,作者提出了数字智能时代通用能力DAC模型,即数据智能力、敏捷力、连接力展开叙述。第三部分:用五个章节,从功能层面的动态能力展开叙述:内容力、操作符号与意义能力、客户关系管理能力、知识经营能力、激励赋能能力。第四部分:着力解决动态能力变革,如何抵达?

    作者简介

    唐兴通数字化转型顾问、创新战略专家。擅长从哲学、社会学、经济学、生物学、心理学、传播学等视角综合剖析新商业的本质与规律。前后给超过30万大中型企业中高层经理人讲授数字化转型、创新战略等课程。先后为中欧国际工商学院、长江商学院、清华大学、北京大学、国家电网、中石油、中国建设银行、中国移动、中粮集团、中航工业、阿里巴巴、京东、美的电器、三一重工、平安集团、招商银行、渣打银行、上汽集团、迈瑞医药等数百家企业提供过顾问、培训和咨询方面的服务。畅销书作家,乐于分享。著译有《引爆社群:移动互联网时代新4C法则》《创新的扩散》《开放式创新》《组合式创新》《种子用户方法论》《梯次增长》《社会化媒体营销大趋势》等作品。研究领域 :数字化转型、创新战略、数字营销

    精彩内容

    目录
    第一部分数字化能力与企业进化
    第1章大断裂时代,企业如何增长
    1.1除了焦虑,还能做些什么
    1.2科技大颠覆、能力大断裂的年代
    1.2.1人工智能时代,未来能力趋势
    1.2.2学习力,再培训是应对挑战的关键
    1.2.3政府与社会-起努力才可以应对这次大断裂
    1.3生物学思想与企业进化
    1.3.1达尔文的进化论
    1.3.2自然选择与人工选择
    1.4转型从改变心智模式开始
    第2章动态能力与数字化转型
    2.1企业本质上是能力的集合体
    2.1.1识别和发展公司的核心能力有助于维持长期竞争优势
    2.1.2企业本质上是-个能力的集合体
    ……
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