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  • 3M理论与实践研究 张东向 著 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: 张东向著
    • 出版社: 企业管理出版社
    • 出版时间:2019-02-01 00:00:00
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         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: 张东向著
    • 出版社:企业管理出版社
    • 出版时间:2019-02-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 页数:0
    • 开本:其他
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787516418840
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:企业管理出版社

    3M理论与实践研究

    作  者:张东向 著
    定  价:96
    出 版 社:企业管理出版社
    出版日期:2019年02月01日
    页  数:0
    装  帧:平装
    ISBN:9787516418840
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    内容简介

    本书通过三个方面阐述企业成功的重要因素:3M即管理、营销、人力。作者汲取中西方主要管理、营销、人力资源管理学派的思想精华,结合三十余年的靠前外管理实践,综合大量案例研究及优选企业大数据分析,创造性归纳出管理的七个阶段、营销的七个层次、人力资源管理的七个阶层,创立了全新的3M理论。

    作者简介

    张东向,经济学博士、不错经济师,优选注册营销总监,管理阶梯理论学派创立者,专注海内外管理研究与实践30余年,融汇中西、纵览古今,具有靠前视野和管理创新力,创立的“管理阶梯理论”获中国管理科学优选学术奖项。中国社科院研究生、澳大利亚国立大学管理学硕士、华中科技大学经济学博士。历任中国银行德国汉堡分行、河南省分行副行长、巴西子行总裁,现任中国银行江西省分行行长。
    基于中西融会的教育背景和靠前化的管理实践,从管理思想的历史脉络出发,研析五千年中国管理思想和西方管理理论,汲取中西方九大管理学派思想精华,首创管理理论递进逻辑,撰写“管理阶梯理论”专著,填补了优选管理学的理论空白,被誉为古今中外管理思想融合的集大成者。曾出版《3M理论与实践研究》《经济周期波动对我国银行业影响研究》《科学化管理理论》等专著和论文,在学术界和企业界产生重大影响。
    本书是张东向博士经久畅销的null

    精彩内容

    目录
    篇 管理篇
    章 管理的内涵及其发展阶段
    节 管理综述
    第二节 中外管理学派的分类
    第三节 管理阶梯的形成
    第二章 早期管理
    节 早期管理实践案例
    第二节 早期管理思想产生的背景
    第三节 早期管理的基本内涵
    第四节 管理阶段的递进
    第三章 家长式管理
    节 家长式管理实践案例
    第二节 家长式管理产生的背景
    第三节 家长式管理的基本内涵
    第四节 管理阶段的递进
    第四章 经验式管理
    节 经验式管理实践案例
    第二节 经验式管理产生的背景
    第三节 经验式管理的基本内涵
    第四节 管理阶段的递进
    第五章 科学化管理
    节 科学化管理实践案例
    第二节 科学管理理论产生的背景
    第三节 管理科学性与科学化管理
    第四节 科学化管理理论体系
    第五节 科学化管理理论创新的实践意义
    第六节 科学化管理理论的基本内涵
    第七节 管理阶段的递进
    第六章 现代化管理
    节 现代化管理实践案例
    第二节 现代化管理产生的背景
    第三节 现代化管理理论的基本内涵
    第四节 管理阶段的递进
    第七章 虚拟化管理
    节 虚拟化管理实践案例
    第二节 虚拟化管理产生的背景
    第三节 虚拟化管理的基本内涵
    第四节 管理阶段的递进
    第八章 创新管理
    节 创新管理实践案例
    第二节 创新管理产生的背景
    第三节 创新管理的主要内容
    第四节 创新管理的基本内涵
    第二篇 营销篇
    第九章 营销理论概述
    节 营销综述
    第二节 营销学派的分类
    第三节 营销的阶段划分
    第十章 生产营销
    节 生产营销实践案例
    第二节 生产营销产生的背景
    第三节 生产营销的基本内涵
    第四节 营销阶段的递进
    第十一章 产品营销
    节 产品营销实践案例
    第二节 产品营销产生的背景
    第三节 产品营销的基本内涵
    第四节 营销阶段的递进
    第十二章 服务营销
    节 服务营销实践案例
    第二节 服务营销产生的背景
    第三节 服务营销的基本内涵
    第四节 营销阶段的递进
    第十三章 文化营销
    节 文化营销实践案例
    第二节 文化营销产生的背景
    第三节 文化营销的基本内涵
    第四节 营销阶段的递进
    第十四章 网络营销
    节 网络营销实践案例
    第二节 网络营销产生的背景
    第三节 网络营销的基本内涵
    第四节 营销阶段的递进
    第十五章 场景营销
    节 场景营销实践案例
    第二节 场景营销产生的背景
    第三节 场景营销的基本内涵
    第四节 营销阶段的递进
    第十六章 创新营销
    节 创新营销实践案例
    第二节 创新营销产生的背景
    第三节 创新营销的基本内涵
    第三篇 人力篇
    第十七章 人力资源管理概述
    节 人力资源管理综述
    第二节 人力资源管理学派的分类
    第三节 人力资源管理的阶层划分
    第十八章 人力劳动管理
    节 人力劳动管理实践案例
    第二节 人力劳动管理产生的背景
    第三节 人力劳动管理的基本内涵
    第四节 人力管理阶层的递进
    第十九章 人力关系管理
    节 人力关系管理实践案例
    第二节 人力关系管理产生的背景
    第三节 人力关系管理的基本内涵
    第四节 人力管理阶层的递进
    第二十章 人力潜能管理
    节 人力潜能管理实践案例
    第二节 人力潜能管理产生的背景
    第三节 人力潜能管理的基本内涵
    第四节 人力管理阶层的递进
    第二十一章 人力资产管理
    节 人力资产管理实践案例
    第二节 人力资产管理产生的背景
    第三节 人力资产管理的基本内涵
    第四节 人力管理阶层的递进
    第二十二章 人力资本管理
    节 人力资本管理实践案例
    第二节 人力资本管理产生的背景
    第三节 人力资本管理的基本内涵
    第四节 人力管理阶层的递进
    第二十三章 人力战略管理
    节 人力战略管理实践案例
    第二节 人力战略管理产生的背景
    第三节 人力战略管理的基本内涵
    第四节 人力管理阶层的递进
    第二十四章 人力价值管理
    节 人力价值管理实践案例
    第二节 人力价值管理产生的背景
    第三节 人力价值管理的基本内涵
    参考文献
    后记

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