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中国连锁经营年鉴(2010年) 中国连锁经营协会 编者 经管、励志 文轩网
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中国连锁经营年鉴(2010年)
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随着中国连锁经营规模的不断扩大,数据资料已成为业内人士进行科学决策和分析的重要依据。本书力求通过严谨的内容、翔实的数据、直观的图表,客观反映2009年中国连锁经营市场的发展状况,详尽描述行业的运行环境,为业内人士经营、管理和决策提供参考和帮助。
五、 优化供应链管理是连锁企业整合社会资源,提高核心竞争力的一项措施 随着连锁经营的快速发展,市场竞争越来越激烈,而这种竞争不是企业与企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争,谁建立了完善的供应链,谁就掌握了主动。现代供应链应该是打破环节、区域、企业的,以市场需求为导向,按照比较效益原则,通过契约关系,构建稳定的、多元化的供应链管理体系。在建立供应链过程中重要的是处理好零供关系。目前总体看零供关系发展良好,但也出现店大欺客和客大欺店的问题。我认为这是市场经济发展中出现的问题,也会随着市场经济的发展逐步得到解决。在市场经济发展的初级阶段,零供关系是竞争关系,随着市场经济的发展,必然发展为互利共赢的合作关系。零售商和供应商分别是供应链的重要主体,承担着供应链不同环节相互关联的重要职能,这种合作程度决定着供应链的发达程度,也体现着供应链的增值能力。只有通过相互合作,提null
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