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企业管理聚焦五步骤 仲杰 著 著 经管、励志 文轩网
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企业管理聚焦五步骤
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聚焦五步骤是一种帮助企业加快实现目标,以经济的方法实现持续改善过程的改善工具。企业可以通过聚焦五步骤,对自己的价值创造链进行系统分析,从而进行有效的改善,持续提升企业的价值创造力和竞争力,增加利润空间,很终实现企业的健康、持续发展。 仲杰著的这本《企业管理聚焦五步骤》通过大量的企业案例和相关数据,详细地讲述了如何完善企业系统、数据管理,怎样构建一个实现目标的平台,以及怎样从经营目标的管理和持续改善上突破企业发展的瓶颈,提高企业的业绩,*终实现企业的健康、持续发展。
仲杰,清华大学特聘讲师,浙江大学总裁班特聘讲师,深圳清华大学研究院首席咨询顾问,有十多年的企业管理咨询服务经验。仲杰的培训课程有《企业转型升级》、《TOC管理》、《管理思考程序——管理决策效率突破》、《企业发展瓶颈突破方案》、《生产瓶颈突破》、《集团成本管控》等。他的咨询式培训的方式是“讲、练、评”结合,以求达到“现场学习,现场就要出结果”的效果,深受企业欢迎。在十多年的企业管理咨询实践中,他对如何解决企业管理难题有着独到而深刻的理解,研发了一整套以“咨询式特训营”为代表的培训项目和“按效果付费”方式的咨询服务项目。 仲杰服务过的部分客户(排名不分先后)有东风汽车、吉利汽车、富士康、娃哈哈、河南电视台、爱慕、北车集团、南自通华、通用电气、春光五金、南方轴承、徐州重工、顾家工艺、凯莱大酒店等。
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