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自商业 杨健 著 经管、励志 文轩网
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自商业
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杨健编著的《自商业(未来网络经济新形态)》讲述了:农村妹如何将产品卖给巨头企业高管?一只猫咪怎样为企业形象代言?上万家庭作坊何以化身超级商业体?什么才是传统企业互联网转型的真正命门?毫无疑问,互联网正在快速重构所有行业。然而,在网上卖东西越来越难赚钱,传统的商业模式已经成为制约电商发展的巨大瓶颈。渠道红利不复存在,争夺流量成为常态,“非打折不买”的尴尬日益严重。但随着移动互联网时代的来临,全新的商业形态开始出现在人们的眼前。圈子效应、个人品牌、粉丝经济、口碑传播、90后来袭……自由、自主、自在是互联网新商业的原动力。自商业,一种建立在移动互联网思维和社会化营销基础上的商业模式,正在为电商从业者提供新的探索方向。
杨健:商业运营顾问,企业互联网转型专家。曾在微软顾问咨询部任职六年,后担任互联网企业高管,有十三年的一线运营和实施经验。服务的主要客户有教育部、中国移动、中国石油、中粮集团、建设银行、ABB、辉瑞制药、丽星邮轮、海尔、联想、方正、国美等。目前为阿里巴巴特邀专家,《中欧商业评论》、财讯传媒旗下多家商业杂志等媒体的特约撰稿人,专注于企业转型战略咨询和互联网新商业的落地。
但是从近几年来看,风险投资之于互联网创业团队也出现了很多问题。基本有以下几个方面: 第一,拉低了创业者对成功标准的定义。互联网创业者一旦拿到风投后,“饥饿感”降低,甚至钱都花不完。这使很多创业团队将拿到风险投资看成创业的成功,各种衍生的问题依次出现。 第二,急于求成的退出机制,使创业急功近利。任何商业模式都有一个成熟周期,没法揠苗助长。创业公司在风投压力下没有足够的时间来发育完善,经常将不成熟的业务大规模复制。创业公司的业务模式也因此陷入不断圈钱的怪圈。 第三,对创业团队的干预,接近不接中国的“地气儿”。风投从业者一般都不能扎根到业务的基层,不能了解到业务最一线的问题,只null
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