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  • 变革的HR 从外到内的HR新模式 (美)戴维·尤里奇(David Ulrich) 等 著 朱翔 等 译 经管、励志
  • 新华书店正版
    • 作者: (美)戴维·尤里奇(David Ulrich) 等著 | | 朱翔 等译
    • 出版社: 机械工业出版社
    • 出版时间:2020-06-01 00:00:00
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         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: (美)戴维·尤里奇(David Ulrich) 等著| 朱翔 等译
    • 出版社:机械工业出版社
    • 出版时间:2020-06-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2020-06-01
    • 页数:188
    • 开本:16开
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787111639855
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:机械工业出版社

    变革的HR 从外到内的HR新模式

    作  者:(美)戴维·尤里奇(David Ulrich) 等 著 朱翔 等 译
    定  价:59
    出 版 社:机械工业出版社
    出版日期:2020年06月01日
    页  数:188
    装  帧:平装
    ISBN:9787111639855
    主编推荐

    内容简介

    人力资源部门如何才能真正创造价值?真正的战略性业务伙伴,必须从“管理和专业视角”转变为“业务和经营视角”。业务和经营挑战,才是人力资源工作的真正起点。在过去的半个世纪里,尤里奇教授经历并见证了人力资源不同的发展阶段,以及专业HR角色的演化、发展和转型,作者在研究领域的战略前瞻性和与时俱进,在本书中有系统呈现。

    作者简介

    精彩内容

         第一篇 HR转型操作指南 第1章 HR转型简介 数年前,我们和几十位HR高管和学界同仁坐在一起谈论:企业所处的商业环境持续变化、充满挑战,在这种情况下,企业对HR部门的工作要求已经高于以往,HR部门应该如何应对?很多HR高管描述了他们曾面临的商业挑战,以及他们是如何转变工作方式以应对那些挑战的。学者则埋头辛苦地构建理论,研究这些HR高管所描述的崭新的业务过程。那时我们就意识到,在聆听他们感想的时候,从某种程度上我们也是直接或间接地参与了他们所在的企业、所在的行业正在进行的HR转型。在这其中的很多实际案例中,我们收获了关于HR高管在企业发展过程中是如何贡献价值这方面的第一手资料,也帮助他们探索HR转型的方法,以满足企业对HR工作不断提高的期望。我们和他们一起学习成长,明白什么可行,什么不可行。简而言之,我们有幸与他们null

    目录
    赞誉
    推荐序一
    推荐序二
    前言
    致谢
    第一篇 HR转型操作指南
    第1章 HR转型简介
    第2章 实施HR转型的原因
    第3章 HR转型的成果
    第4章 重新设计HR部门
    第5章 HR转型的方法
    第6章 提升HR专业人员的胜任力
    第7章 HR转型的共同责任
    第8章 启动HR转型
    第二篇 HR转型案例研究
    第9章 伟创力:从零做起,构建战略型HR组织
    第10章 辉瑞:做小、创优、提速
    第11章 英特尔:策略性向战略性HR的转型
    第12章 武田制药北美公司:在快速发展的子公司里创造能力
    参考文献

    售后保障

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