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  • 一本书读懂“互联网+”新玩法 王振韬,杨颖楠 著 著 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: 王振韬,杨颖楠 著著
    • 出版社: 人民邮电出版社
    • 出版时间:2016-01-01 00:00:00
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         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: 王振韬,杨颖楠 著著
    • 出版社:人民邮电出版社
    • 出版时间:2016-01-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2016-01-01
    • 字数:201000.0
    • 页数:219
    • 开本:16开
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787115409638
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:人民邮电出版社

    一本书读懂"互联网+"新玩法

    作  者:王振韬,杨颖楠 著 著
    定  价:48
    出 版 社:人民邮电出版社
    出版日期:2016年01月01日
    页  数:219
    装  帧:平装
    ISBN:9787115409638
    主编推荐

    内容简介

    大家都在谈“互联网+”,那么它到底会给我们带来什么好处呢?王振韬、杨颖楠编著的《一本书读懂“互联网+”新玩法》首先具体解释了“互联网+”的概况,便于你对这一概念有一个全局性的了解。其次,介绍了“互联网+”对我们的生产和生活带来的改变。第三,针对如何借用“互联网+”,介绍了其在零售业、制造业、金融业、农业、房地产等行业的新玩法,为你提供智力支持。《一本书读懂互联网+新玩法》案例丰富,语言简洁,图文并茂,特别适合初次接触“互联网+”的朋友阅读。

    作者简介

    王振韬,毕业于中央财经大学,现任客如云科技(北京)股份有限公司渠道总监,中国食方知味餐饮企业联盟发起人兼秘书长,中国电子商务联盟理事,携英投资公司以及多家连锁餐饮的网络营销顾问。他曾在大学任教,后成功转型,在多家互联网和传统公司担任高管和顾问,在互联网O2O领域拥有相当深厚的理论基础和实践经验。
    杨颖楠,网名:痛快,拥有多年的O2O工作、创业和项目运营经验,对于传统企业向互联网转型有着深刻的理解。他也是浙江大本营网络科技有限公司联合创始人,米果网络高级合伙人,中国食方知味餐饮联盟洛阳分会会长,百度创业俱乐部会员。

    精彩内容

    目录
    第一部分“互联网+”时代,颠覆与被颠覆正在密集上演
    第一章“互联网+”,一场正在发生的商业革命/15
    “互联网+”的本质是传统产业的在线化、数据化/16
    无处不网络正是产业互联网化的基础/18
    “互联网+”重新定义了信息化/20
    “互联网+”正在释放被压抑的巨大需求潜力/22
    案例:美的牵手互联网新贵小米/24
    第二章互联网+的动力:云计算、大数据与新分工网络/27
    “互联网+”的基础设施:云端网/28
    “互联网+”的新生产要素:数据/31
    “互联网+”的分工体系:大规模社会化协同/34
    第三章“互联网+”是传统行业的专享出路/37
    互联网浪潮下,行业格局正在改变/38
    互联网对传统行业来说既是“危”也是“机”/41
    “互联网+”倒逼传统行业转型升级/44
    传统行业要么拥抱互联网,要么被互联网颠覆/47
    案例:格力与奇虎360传出“绯闻”/50
    第四章企业家谈“互联网+”:各行业都要用互联网改造升级/53
    小米公司董事长雷军:“互联网+”激发市场活力/54
    奇虎360公司董事长周鸿祎:“互联网+”意味着进入万物互联时代/57
    京东商城董事局主席刘强东:电商是“互联网+”的代表行业,是一种先
    进的生产力/60
    苏宁董事长张近东:互联网零售是渠道下沉+O2O/62
    联想集团总裁杨元庆:未来各行各业都要用互联网来改造、来升级/65
    第二部分“互联网+”对传统行业的创新驱动
    第五章“互联网+”未来空间无限,抢抓机遇正当其时/69
    “互联网+”催生众多新业务单元/70
    互联网空间有多大,商机就有多大/72
    “柔性制造”带来高附加值/75
    互联网技术变革带来无限商机/77
    第六章以“互联网+”驱动产业创新,促进跨界融合/81
    传统行业转型升级的良好契机/82
    运用互联网工具改造传统业务流程/85
    充分发挥“互联网+”在生产要素配置中的优化和集成作用/87
    让技术创新带动产业创新/90
    案例:17家旅行社集体“屠牛”/93
    第七章“互联网+”战略下的四大商业模式/97
    长尾模式:个性化的小批量商品价值正在凸显/98
    众包模式:把难题交给众人去解决/100
    体验模式:注重用户的参与、体验与感受/103
    免费模式:基础业务免费而增值服务收费/106
    第八章“互联网+”时代传统行业要实现三大转变/109
    传统营销方式要向互联网电商模式转换/110
    从单纯的以要素驱动向智能化创新驱动模式转换/112
    从大规模批量化生产向个性化、精细化方向转换/115
    第三部分如何推动与落实“互联网+”战略
    第九章“互联网+”优选的价值就是“连接”/121
    充分开发利用社交媒体/122
    站在用户的角度以用户的思维方式与其沟通/124
    用户的喜好、热点能通过网络迅速地反馈/126
    全员参与,集合众人之智/129
    始终坚持合作与分享的互联网精神/131
    案例:阿里汽车O2O三大战略浮出水面/133
    第十章通过数据化的“互联网+”来实现精准营销/135
    企业要有获取详实数据的“端口”/136
    经过分析、提炼并充分论证的数据才有价值/139
    运用大数据指引决策,驱动运营管理/141
    快速提升应变能力,实现产品精准投放/143
    第十一章“互联网+”改造传统营销的五个关键点/145
    如何用“痛点”激发营销的“痒点”/146
    如何在营销过程中增强用户黏性/149
    如何在最短的时间内与用户建立起让他心动的对话/151
    如何让用户为你做免费口碑传播/154
    如何通过全渠道覆盖用户更多的时间/156
    第十二章“互联网+”企业打造粉丝经济的四大要点/159
    重新定义品牌的理念和价值主张,吸引粉丝/160
    跟随用户脚步,提供全渠道一致体验/163
    将品牌的用户群体打造成粉丝们温暖的精神家园/165
    激发粉丝的激情和参与感/168
    案例:阿芙精油对服务体验的很好追求/171
    第十三章“互联网+”企业要做好“三减一加”工作/173
    减产品线:重点发力于最擅长、最有优势的产品/174
    减渠道:砍去冗余低效的渠道/177
    减层级:重新架构组织结构,激发创新活力/179
    加服务:面向消费者的解决方案/182
    第四部分经典案例:“互联网+传统行业”不是简单叠加,而是深度融合
    第十四章传统行业抢抓“互联网+”新机遇/187
    互联网+零售业:网络零售释放内需潜力/188
    互联网+批发业:产业集群线上转型/190
    互联网+制造业:“柔性制造”加速推进/192
    互联网+金融:普惠金融梦想成真/194
    互联网+外贸:跨境电商崛起/196
    互联网+农业:老树发新芽/199
    互联网+物流:电商物流异军突起/202
    互联网+房地产:O2O商务模式初具雏形/205
    互联网+教育:在线教育是下一座金矿/208
    互联网+医疗:智能医疗成“互联网+”风口/211
    互联网+中介:信息经济推动中介服务业新转型/214
    互联网+餐饮业:改写餐饮传统经营法则/217

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