会计转型与进阶 袁国辉 著 经管、励志 文轩网

第一篇会计基础与实务
第一章会计原理/3
一、会计原则背后的奥秘/3
1.谨慎性原则与公允价值计量的辩证关系/3
2.对实质重于形式的理解/4
3.配比原则的适用性/5
4.处处体现成本效益原则/5
5.优选先出法对会计报表的影响/5
二、对会计准则与会计制度的理解/6
6.会计准则与会计制度的异同/6
7.高质量的会计报告须由高质量的会计准则来规范/6
8.会计核算不是呆板的/7
第二章会计核算/8
一、计算机时代的账务处理与财务共享服务中心/8
9.会计电算化的普及/8
10.财务软件对会计做账的简化/9
11.会计核算的行业特征/9
12.会计结账六步法/10
13.账务合规性改造五步法/10
14.财务共享服务中心的建立对会计核算的影响/11
15.建立财务共享服务中心的本质/12
16.票据传递与存档/12
17.账务集中管理的优越性/13
18.未来能否实现会计做账全智能化/13
二、会计凭证的处理规范/14
19.会计工作的两条底线/14
20.处理会计凭证是财务工作的基础/14
21.记账凭证后应附原始凭证/14
22.如何编写会计凭证摘要/15
23.会计凭证断号的处理/16
三、收入的确认/17
24.会计与税务确认收入的依据/17
25.确认收入尽量通过应收账款中转/17
四、成本费用化/18
26.成本与费用的界定/18
27.成本归集要考虑核算难度/18
28.服务收入不要强求与成本配比/19
五、工会经费的账务处理/19
29.工会经费计提的依据/19
30.工会经费的计提与会计核算/19
31.未建立工会组织，缴纳的工会经费能否返还/20
六、让人为难的会计分录/20
32.发工资为何要通过“应付职工薪酬”科目中转/20
33.停产期间工人工资、厂房机器折旧如何做账/20
34.银行存款要依流水逐笔登记/21
35.材料库存不符的处理方式/21
36.材料入库，发票未到如何入账/21
37.企业向个人借款不在“短期借款”科目核算/22
38.利息支出资本化会导致资产价值虚高/22
39.名股实债的利息处理难题/23
40.利息收入能记两个借方吗/23
41.总经理购买的佛像该如何入账/23
42.企业代扣员工个税的分录/24
43.预提费用能否税前扣除/24
44.投资转移如何做账/24
45.销售折扣、现金折扣、销售折让的差别/25
46“.再来一瓶”怎么做账/25
47.企业租个人住房时税点怎么处理/25
48“.预存话费送手机”怎么记账/26
49.分录做错了怎么改正/26
50.企业的第一笔与最后一笔分录/27
第三章费用报销与发票管理/28
一、费用报销是一面镜子/28
51.费用报销是一项不被重视的重要工作/28
52.费用报销潜在的税务风险点/29
53.费用报销时会计人员审核的内容/29
54.员工报销费用的签字流程/30
55.费用发生后如何归集/30
56.给员工报销费用时应避免出现的字眼/30
57.费用报销的疑难事项/31
58.报销会议费仅有发票是不够的/31
59.餐饮费不等同于业务招待费/32
60.员工聚餐的餐饮费如何做账/32
61.差旅费报销制度/32
62.出差补贴该如何报销/33
63.旅游费的涉税风险/34
64.往返异地的交通费的报销/34
65.节日礼品算费用还是赠送/35
66.在写字楼租办公场地，水电费如何入账/35
67.手机话费如何报销/35
68.员工报销置装费能否在税前扣除/36
69.学历教育的学费不能作为职工教育经费报销/36
70.说不清、道不明的“公关费”/36
二、发票背后的经济利益/37
71.没有发票能否报销/37
72.以票控税的两层管控/37
73.经营范围会开发票吗/38
74.收款与开票，孰先孰后/38
75.发票盖章的常见错误/39
76.发票抬头能用繁体字或英文吗/39
77.总分公司的费用发票能串用吗/39
78.跨年的发票能否在企业所得税税前抵扣/40
79.替票不可取，把好形式关/40
80“.保真”的发票不保真/41
三、电子发票的深远影响/41
81.电子发票对会计的影响/41
82.电子发票带来的理论颠覆/41
83.电子发票如何避免重复报销/42
第四章财务软件与工具的使用/43
一、财务软件的小心思/43
84.会计核算的数据维度/43
85.新设企业账务规划的关注点/43
86.集团型企业如何规划财务软件/44
87.月末结账与年末结账的区别/44
88.反结账功能有悖会计伦理/45
89.账务初始化应注意的事项/45
二、Excel是当代会计人的算盘/45
90.会计人需培养五方面的能力/45
91.用Excel提升工作效率/46
92.Excel思维/46
93.用Excel编制预算模板的原则/47
第五章会计报表的粉饰与识别/48
一、会计报表的不同视角/48
94.底子、面子、日子/48
95.会计报表中数据的勾稽关系/49
96.会计报表排列顺序有讲究/49
97.利润表变迁承载的观念改革/49
98.企业所得税在利润表中的角色转换/50
99.产品好却未形成品牌在利润表中的体现/50
100.现金流量表是会计主表中的附表/50
101.现金流量表三类活动的补充/51
102.其他与经营活动有关的现金收支该如何列示/51
二、资产负债表科目的另类解读/51
103.固定资产应着眼于“固定”二字/51
104.固定资产加速折旧符合企业现实需求/52
105.固定资产管理都管什么/52
106.有些银行存款要在其他资产中核算/53
107.账外无形资产和有形资产/53
108.无形资产虚多实少/54
109.土地使用权是特殊的无形资产/54
110.资产负债表里的“垃圾筐”/54
111.“其他”类科目猫腻多/55
112.商誉为何少见于资产负债表/55
113.难以理解的会计科目/56
114.资本公积与盈余公积名字的由来/56
115.为什么计提盈余公积/56
116.长期股权投资成本法与权益法的划分依据/57
三、利润表科目的另类解读/57
117.“税金及附加”名称的变迁/57
118.开办费不用摊销了/57
119.邮电费科目的渊源/58
120.业务招待费建议都计入管理费用/58
121.销售费用的曾用名/58
122.营业外收入、营业外支出是企业的反常现象/59
123.营业外收入一分为三/59
124.期间费用在利润表中的列示/59
四、会计报表粉饰的尺度/60
125.会计利润具有欺骗性/60
126.盈余管理的四个意图/60
127.“洗大澡”/60
128.粉饰会计报表背后的利益/61
129.识别粉饰会计报表常见的方式/61
130.看清虚增的收入与掩藏的成本/61
131.虚增收入的常见方式/62
132.提早确认收入的危害/62
133.商誉爆雷/63
134.警惕有净利润却没有现金流入的企业/63
135.如何评判利润的含金量/63
136.短期行为会导致企业关门/64
137.微利与巨亏背后的信号/64
138.假账存在的原因/64
139.看透财务造假的乱象/65
140.合理设定KPI可以预防收入作假/65
141.四招识破上市公司年报伪装/66
五、合并会计报表/66
142.谁需要编制合并会计报表/66
143.合并会计报表的作用是什么/66
144.什么是合并抵销/67
145.内力不做功与合并抵销/67
146.对清关联交易并不容易/68
147.归属于母公司股东的净利润/68
六、研发费用的重要性/69
148.研发支出在会计报表中如何列示/69
149.研发费用在利润表中单列所释放的信号/69
150.研发费用资本化的分界点/69
151.研发费用费用化更符合谨慎性原则/70
152.企业的好“三高”与坏“三高”/70
153.衡量企业发展后劲看研发投入/71
154.想要预收账款，必须研发创新/71
七、外部审计亟须规范/71
155.勿让年报审计沦落为走过场/71
156.审计怎么查账/72
157.如何应对审计问询/72
158.审计质量不高的原因/72
159.谁来监督审计/73
第二篇税务处理与税收筹划
第六章税务处理风险/77
一、税务处理应遵循的规范/77
160.会计人员如何做好税务工作/77
161.税负临界点/78
162.税负率知多少/78
163.多交的税能要回来吗/79
164.账务规范有利于企业节税/79
165.个人出租住房涉及的税/79
166.“三代”税款手续费/80
二、增值税是天才发明的/80
167.增值税并非只对增值额征税/80
168.增值税进项抵扣范围的变迁/80
169.增值税税率与征收率的区别/81
170.增值税各档税率和征收率的适用对象/81
171.理性看待三流不一致/82
172.从应付账款中挖出虚开增值税发票/82
173.增值税纳税义务时间点/82
174.正确认识计税增值额/83
175.何时开具红字发票/83
176.增值税专用发票开错了如何处理/83
177.如何看待“不要发票可降价”/84
178.有进项抵扣时，价高不一定是坏事/84
179.视同销售是两个经济动作合二为一/84
180.视同销售犹如一把双刃剑/85
181.视同销售确认销售价格的顺序/85
182.“混合销售”与“兼营”不可混为一谈/85
183.存货过期报废是否要做进项税额转出/85
184.委托进口增值税如何抵扣/86
185.按高税率补开发票的情形/86
186.哪些增值税不能抵扣/86
187.银行手续费的进项税额能否抵扣/87
188.与贷款相关的财务费用进项税额能否抵扣/87
189.进项不足是个伪命题/87
190.茶叶里的进项税额是否需要认证/88
191.无须认证的增值税发票/88
192.流转税退返如常，附加税征收依旧/88
193.增值税是否影响企业的利润/89
194.增值税为谁而降/89
195.为何建筑业与房地产业的税率相同/89
196.为何租赁有形动产的税率会增加/90
197.餐饮消费为何不纳入抵扣范围/90
198.技术合同免税的现实难题/90
三、小规模纳税人的优势/91
199.小规模纳税人的税负优势与竞争优势/91
200.小规模纳税人申请代开增值税专票的征收率/91
201.小规模纳税人优选申请按季报税/91
202.如何处理一般纳税人转小规模纳税人后尚未抵扣的进项税额/92
203.如何理解小微企业免交增值税/92
四、不起眼的印花税/92
204.企业会主动交印花税吗/92
205.印花税纳税义务的时间点/93
206.购销合同印花税的计税依据/93
207.签合同时需要筹划印花税/94
208.审计合同无须交印花税/94
209.印花税改在“税金及附加”科目核算/94
五、企业所得税里故事多/95
210.所得税的纳税义务发生时间点/95
211.采购没有取得发票能否入账/95
212.坏账难得到税务认可/95
213.广告费与业务宣传费/96
214.滞纳金和罚款能否税前扣除/96
215.违约金的涉税处理/96
216.企业拆借资金的利息如何处理/97
217.拥有垃圾债权的企业会遭受三层损失/97
218.股东能分享多少利润/97
219.预提但未发放的年终奖能否税前扣除/98
220.报销劳务费需要提供发票吗/98
221.未及时取得发票的成本费用汇算清缴该如何处理/99
222.分公司独立核算与非独立核算的差别/99
第七章个人所得税/100
一、个人所得税的争议/100
223.起征点与免征额的差别/100
224.个税手续费返还是否要交税/101
225.企业所得税与个人所得税的区别/101
226.股东个税后的分红额/102
227.销售过程中赠送礼品不征个税的情形/102
228.工会会费能否在个税前扣除/102
229.股东借款要当心巨额个税/103
230.股东借款不会被认定为分红的情形/103
231.微信红包涉及的纳税义务/103
232.微信红包纳税的相关要求/104
233.企业向个人借款应交哪些税/104
234.董事、监事的报酬怎么算个税/105
235.返聘退休人员如何交个税/105
236.版税不是税/105
237.赠送礼品可“汇总申报”个税/106
二、个税征收模式的改革/106
238.个税的计征方式/106
239.个税征收改革的减税力度有多大/107
240.从代扣代缴到预扣预缴、汇算清缴/107
241.个税筹划模式要改变/107
三、隐藏在福利中的个税/108
242.福利费不用交个税的三种情形/108
243.端午节的粽子涉及的税/108
244.通信补贴属于福利还是费用/108
245.企业年金的个税处理/109
246.商业健康保险的个税优惠/109
247.工作餐补助要交个税吗/109
248.误餐补助是否需要交个税/110
249.年会抽奖如何交个税/110
250.员工福利不妨简易处置/110
四、股权变更中的个税/111
251.个人转让股权如何缴纳个税/111
252.直系亲属间股权转让的个税/111
253.所有者权益转增实收资本的个税问题/112
五、个税专项附加扣除/112
254.个税专项扣除与个税专项附加扣除/112
255.定额扣除与据实扣除/112
256.子女教育涵盖的范围/113
257.学历继续教育专项附加扣除/113
258.对继续教育的理解/113
259.如何理解首套住房贷款/114
260.赡养老人包含的范围/114
261.个税专项附加扣除如何进行税收筹划/114
第八章税收筹划与税务稽查/116
一、对税收筹划的理解/116
262.什么是税收筹划/116
263.为什么企业能够进行税收筹划/117
264.税收筹划的空间大不大/117
265.税收筹划的精髓在于事先规划/118
266.税收筹划的诀窍/118
267.税收筹划应重点关注的三个税/118
268.缩税基、降税率、延税款/119
269.会计切莫做两种税收“筹划”/119
270.经不住推敲的税收筹划/119
271.用好不同类型的税收优惠政策/120
二、企业所得税的合理筹划/120
272.把握纳税问题的两个原则/120
273.集团型企业税收筹划的空间大/121
274.利用关联交易进行税收筹划是柄双刃剑/121
275.合同签订阶段如何进行税收筹划/121
276.阴阳合同避税是歪路/122
277.审计人员差旅费的税收筹划/122
三、增值税的合理筹划/123
278.增值税筹划要着眼于销项税/123
279.机器人取代人工作还可筹划增值税/123
280.将自产的手机发给员工该如何做账/123
281.兼营，最后向合同要形式/124
282.动产租赁的税收筹划/124
283.小微企业不要急于转为增值税一般纳税人/124
284.商业折扣与现金折扣的税负对比/124
四、个税的合理筹划/125
285.个税筹划的空间大吗/125
286.年终奖的个税处理/126
287.员工学历教育学费的税收筹划/126
288.股东分红好还是涨薪好/126
289.注册小微企业筹划个税/127
五、税务稽查/127
290.会计到底怕税务什么/127
291.如何应对税务稽查的结果/127
292.企业为什么会被税务查/128
293.“轻税负、严稽查”要同时抓/128
294.补缴的企业所得税该如何做账/129
295.如何看待“不要发票送饮料”/129
296.税务如何确认增值税/129
297.销售收入不入账逃了哪些税/129
298.私费公报存在税务风险/130
299.何为虚开发票/130
300.公司注销了，股东仍可能被追缴欠税/130
第三篇财务管理
第九章经营管理与财务管理/135
一、经营管理之道/135
301.企业的良性发展之路/135
302.企业的极限生存能力/136
303.企业运营，轻资产还是重资产/136
304.轻资产运营是一种流行趋势/136
305.盈利模式不走寻常路/137
306.企业盈利能力的杠杆效应/137
307.产品成本对价格的影响/137
308.规模与成本的辩证/138
309.高科技制造业的两个竞争点/138
310.重新定义“两头在外”/139
311.业务领导应是半个财务专家/139
二、企业亏损的原因与对策/140
312.企业财务状况恶化的特征/140
313.企业发展的周期律/140
314.机会窗与内部挖潜/141
315.降成本与稳现金流/141
316.为错误的投资决策买单/142
317.企业如何扭亏/142
318.裁员是柄双刃剑/142
319.如何处置资产脱困/142
320.创业企业能容忍亏损多久/143
三、管理会计的本质/143
321.财务管理在企业管理中的地位/143
322.正确理解财务管理是企业管理的核心/144
323.财务管理的目标/144
324.财务人员能否为企业创造价值/145
325.华为公司的财务管理哲学/146
326.财务标准化是提高财务工作效率的有效途径/146
327.财务决策的功夫尽在决策之外/147
328.单位负责人要对会计信息的真实性负责/147
四、业财融合与向管理会计转型/147
329.卖鸡的管理会计思维/147
330.向管理会计转型的两个层面/148
331.财务会计思维与管理会计思维的区别/148
332.财务BP与财务数字化/149
333.如何评判财务是否懂业务/149
334.财务与业务的关系/150
335.如何理解“业财融合”/150
336.财务会计与管理会计，谁要融入业务/151
337.华为公司对财务人员的“五懂”要求/151
338.怎样让财务与业务相结合/151
339.财务人员融入业务的三个方向/152
五、财务要树立服务业务的意识/152
340.财务人员要树立服务意识/152
341.华为公司的财务“四化”建设/152
342.首问负责制/153
343.财务部的强势与弱势/153
344.“财务服务业务”的正解/153
345.财务服务要实现“高铁化”/153
346.财务人员要有原则和底线/154
347.财务人员降低工作风险的原则/154
348.做精财务工作究竟难在哪里/154
349.财务负责人参与决策要趁早/155
350.依托项目，让会计快速成长/155
351.财务工作的阻力/155
352.财务工作需加强沟通，建立共识/156
353.不因监督而削弱服务/156
354.诠释财务工作的价值/156
355.财务的创新性工作/157
356.数据是财务的尊严/157
357.培养数据敏感性/157
358.对数据的敏感源于对业务的熟知/158
第十章成本费用控制/159
一、成本控制的原则与理念/159
359.企业面临的四大成本压力/159
360.降成本费用的两难/160
361.降低成本费用的原则/160
362.控制成本费用要有整体思维/160
363.降成本费用要走到前端去/161
364.成本费用的三大类型/161
365.利润下降为什么比收入下降的幅度大/161
366.评价控制成本效果的误区/162
367.降成本费用要做“三个分开”/162
368.华为公司成本费用控制的着眼点/162
369.集团公司降成本费用的主要方式/163
370.转变思路降成本的案例/163
371.让员工分享成本降低的收益/164
372.两票制/164
二、如何控制人工成本/164
373.厚待种花人，花香客自来/164
374.控制人工成本的思路/165
375.企业的用人观/166
376.冗员是企业的一大成本/166
377.企业为什么要裁员/166
378.工资高与人工成本高是两回事/167
379.如何实现涨薪与提升利润的辩证统一/168
380.两种人才战略/168
381.人工成本是如何做高的/168
三、生产环节如何降成本/169
382.生产制造型企业有效降低成本的方式/169
383.如何理解作业成本法/169
384.以不同情况下的产品成本作为决策依据/170
385.最终决定产品竞争力的还是成本/170
386.企业为什么要努力降成本费用/170
387.产品定价与成本有关吗/171
388.外包降成本/171
389.按接近成本法定价会催高药价/171
390.设计成本是成本控制的源头/172
391.产品质量成本非常高/172
392.质量成本与墨菲定律/172
393.质量成本的周期律/173
394.如何理解性价比高/173
四、如何控制日常费用/174
395.日常费用的控制方式/174
396.控制招待费的常见手段/175
397.高管费用报销由谁审批/175
398.高管职务消费监控的重点/175
399.公示高管费用报销是个好办法/176
400.自律是成本大力度优惠的管理模式/176
第十一章营运资金管理/177
一、出纳对营运资金管理的重要性/177
401.出纳工作的重要性/177
402.出纳如何把好资金关/177
403.出纳转错款，个人需承担多大责任/178
404.建立健全资金审批内控制度/178
二、营运资金管理解析/179
405.如何理解现金为王/179
406.经营活动现金净流量为负的原因/180
407.华为公司的经营活动现金净流量/180
408.资金管理中的“提质增效”/180
409.营运资金占用的表现/181
410.高存货、高应收账款、高管理费用/181
411.LTC管理的价值/182
412.善用OPM/182
413.零营运资本管理/183
三、如何管理应收账款/183
414.应收账款高企的三个直接后果/183
415.“不治将益深”的间接影响/184
416.经济下滑之风向标/184
417.企业为什么会有应收账款/184
418.应收账款居高不下的原因/185
419.应收账款管理的内容/185
420.如何避免应收账款管理陷入两难境地/186
421.如何做客户信用评级/187
422.应收账款管理要从源头抓起/187
423.逾期应收账款的两种类型/187
424.应收账款催收的六点讲究/188
425.应收账款收不回，打官司要慎重/188
426.应收款项如何计提坏账准备/189
427.合同类型影响首付款比例/189
四、如何管理存货/189
428.存货的质量决定应收账款的质量/189
429.谁做甲方，谁做乙方/190
430.“甲供材料”模式的利弊/190
五、其他营运资金科目的管理/190
431.无法偿付的应付款项如何处理/190
432.企业向个人借款务必签协议/191
433.其他应收款科目是潜亏的隐蔽所/191
434.定期清理往来款项/192
六、如何看待小金库/192
435.小金库的本质/192
436.小金库的钱从哪里来/193
437.小金库与假发票/193
第十二章内部控制/194
一、内部控制管理/194
438.内控是企业成熟阶段的必然管理手段/194
439.内控不能超越企业的发展阶段/195
440.企业的内控需要动态完善/195
441.如何平衡风险与收益/195
442.中小企业财务管理存在的问题/196
443.在关键岗位任用亲戚的内因/196
444.内控的罩门是管好一把手/197
445.为什么找专家做财务咨询/197
446.企业财务规范化改造的四个节点/197
447.小微企业何时需要规范财务/198
448.如何防止采购人员吃回扣/198
449.母公司对子公司管理的顾虑/199
二、财务制度建设/199
450.财务制度是企业创始人管理意识的延续/199
451.如何编写财务制度/199
452.财务制度编写者应具备的条件/200
453.财务制度建设的关键/200
454.靠制度控制，而不是人治/201
455.起草制度的优先序/201
456.怎么看财务制度/201
457.没制度不等于没内控/202
三、面对内控，财务该怎么做/202
458.为何财务部门总对其他部门不放心/202
459.财务人员不能无视红线、底线/203
460.由事后走到事前/203
461.财务服务与财务监督的对立和统一/204
462.经济业务“四统一”/204
463.集团财务管理的三种模式/204
464.对子公司进行财务管控的手段/205
465.大企业的利润是如何被吃掉的/205
466.腐败在会计中的表现/206
467.大股东占用企业资金涉及的风险/206
468.不开发票的收入带来的弊病/206
469.请款与报销是否需要重复审批/207
470.必须让总经理知道的资金支出/207
471.审查采购合同时的关注点/208
四、内部审计的重心/208
472.业务、会计、审计三者的关系/208
473.如何树立内审的权威性/209
474.内审部门的隶属关系/209
475.内部审计的重心应前移/209
476.内审只能做“点”的监控/210
477.技术革新会让内审由抽样变为全查/210
478.离任审计的尴尬/211
第十三章资本市场/212
一、IPO、上市与挂牌新三板/212
479.企业上市的好处/212
480.上市是手段，不是目的/213
481.股东两种收益观的会计解读/213
482.上市公司财务问题的研究方向/213
483.紧盯上市公司圈钱后的用途和使用效益/214
484.上市公司真实会计信息的需求者/214
485.股市“铁公鸡”的无奈/214
486.何谓老鼠仓/215
487.想要挂牌后不后悔，先纠正心态/215
488.财务合规性的三大“拦路虎”/215
489.IPO财务规范化要补交的三大类税/216
二、债权融资/216
490.企业如何融资/216
491.债务杠杆与债务风险/217
492.企业贷款不容易/217
三、引入风投/217
493.风投如何选择投资项目/217
494.风投资金很好的入场时机/218
495.投资“三看”/218
496.想引入风投，保持控股地位是关键/218
497.人和团队是风投最为看重的核心资产/219
498.何为对赌协议/219
499.风投眼里的资产流动性/219
500.关注财务“硬”指标/220
501.企业切忌闭眼过独木桥/220
502.互联网企业找投资需要先有盈利模式/220
四、经济环境与财务管理/221
503.500强企业的排名/221
504.市场寒冬的剩者/221
505.从大肆扩张到聚焦利润与现金流/221
506.有些制造型企业为何活得这么难/222
507.创业之难在于寻找需求并匹配供给/222
508.让市场决定企业的存亡/222
509.并购的故事/223
510.商业谈判的精髓在于互惠互利与双赢思维/223
511.创业者的冒险/223
第十四章财务预算/225
一、预算的原则与理念/225
512.计划、预算、预测的区别与联系/225
513.计划与预算的关系/226
514.预算与预测的区别/226
515.关于预算的俗语/226
516.面试时提出的预算问题/227
517.五方面吃透全面预算管理的“全面”/227
518.预算能否起作用需从会计核算说起/227
519.财务预算与会计核算的四个统一/228
520.会计人员做好财务预算的诀窍/228
521.基于企业“惯例”编制预算/228
522.认清财务在预算工作中的位置/229
523.如何让预算起作用/229
524.做准预算的先决条件是什么/229
525.编制预算要先厘清内部组织结构/230
526.编制预算还需未雨绸缪/230
527.预算的作用与实施局限/231
528.预算的两面性/231
529.从“六出祁山”看预算的重要性/231
530.资金充裕更需做好预算/232
531.预算成为管理工具需要足够长的时间/232
532.编制预算，功夫在课堂之外/232
二、预算编制的要点与难点/233
533.集团企业如何做年度预算/233
534.企业不同发展阶段预算编制的侧重点/233
535.预算为什么做不准/234
536.用确定的规则应对不确定的市场/234
537.如何设计预算模板/234
538.预算的起点/235
539.如何确定销售目标/235
540.支出预算的编制悖论/235
541.费用预算与业务的关联性/236
542.费用预算不能盲目“量入为出”/236
543.费用预算编制的常见模式/236
544.费用预算应由谁来做/237
545.办公类资产的预算约束/237
546.一招做好市场推广费预算/237
547.深挖市场推广手段潜力/238
548.研发费、广告费预算的风险点/238
549.资金紧张时做预算要懂得取舍/239
550.由谁决定预算的优先级/239
三、预算的执行与考核/239
551.预算指标完成得不好是否需要调整/239
552.预算的调整与考核/240
553.没有考核相配合，预算将成为空文/240
554.预算是否接地气与是否有考核互为因果/240
555.削减预算的逻辑/241
556.理性做出削减预算的判断/241
557.预算控制——结果控制与过程控制需相辅相成/241
558.如何处理未花完的预算/242
第十五章财务分析/243
一、怎么看会计报表/243
559.会计报表是做给谁看的/243
560.什么是理想的会计报表/244
561.如何透过会计报表识别企业的财务风险/244
562.“四看”会计报表/244
563.会计报表看什么/245
564.会计报表的三个关键数/245
565.判断上市公司好坏的两大财经指标/245
566.小企业负责人关心哪些财务数据/246
567.会计报表的三个重要比率/246
568.从会计报表看企业是如何垮掉的/246
569.资产负债率不能尽信/247
570.资产负债率要结合流动比率、速动比率看/247
571.华为公司的资产负债率/247
572.高资产负债率与很好分红/248
573.资产负债表中须重点关注的科目/249
574.隐藏企业潜亏的四大会计科目/249
575.企业负责人应该关注的会计科目前三名/250
576.利润表中需重点关注的科目/250
577.销售收入分析的五个方面/250
578.判断利润质量高低的要素/251
579.如何做盈利能力分析/251
580.销售毛利率、应收账款周转率与存货周转率/252
581.销售毛利率的槽点/252
582.改进销售毛利率指标的办法/252
583.成本费用的总额分析与比率分析/253
584.费用增长引发的思考/253
585.如何做费用分析/254
586.销售费用率与研发费用率/254
587.不要轻信现金流量表/254
588.现金流量表的深度分析/254
589.警惕企业的非常规财务现象/256
590.复合增长率的计算公式/256
二、财务分析的方法/257
591.财务分析工作推进的流程/257
592.“财务金三角”的妙用/257
593.财务金三角，价值硬法则/258
594.财务数据决定财务分析的价值/259
595.比较分析法的参照物/259
596.分析时的异常数据都有哪些/259
597.财务分析的作用在于对症下药/260
598.对数据异动的解释/260
599.透过数据找出企业病灶/260
600.量化财务分析/261
601.什么是财务数据的维度/261
602.集团公司贯彻财务输出模板化的作用/261
603.一眼看出订货、收入、回款之间的问题/262
604.通过财务指标分析会计报表的质量/262
605.毛利、净利未必趋势相符/263
606.警惕毛利率误导投资/263
607.销售规模下降，毛利率上升的原因/263
608.原材料积压，谁的责任/264
三、财务分析与业务的结合/264
609.财务分析的目的/264
610.财务分析的作用/264
611.财务分析应关注KPI完成情况/265
612.预测准确与否是检验财务分析效果的标尺/265
613.财务分析有效性评价的要点/265
614.编写财务分析报告的常见问题/266
615.财务分析是企业管理的工具/266
616.财务分析应由财务人员与业务人员合作开展/266
617.财务指标背后的故事/267
618.财务分析两部曲：数据分析与业务分析/267
619.经营分析与财务分析的关系/267
620.经验不同，做财务分析的功力不同/268
621.推动业务改进是财务分析的核心作用/268
622.如何设计财务分析报告/268
623.财务分析报告的晋级/269
第十六章薪酬与激励/271
一、KPI与绩效考核/271
624.KPI是指挥棒/271
625.平衡计分卡与KPI/272
626.考核目标定多高/272
627.业绩增长的四个参照系/273
628.《华为基本法》对利润的描述/273
629.对利润目标的理解/273
630.KPI设计的诸多讲究/274
631.KPI考评体系的科学性/274
632.KPI选多少个合适/274
633.KPI设置可能带来的弊病/275
634.KPI设置的艺术/275
635.集团企业KPI泡沫的根源/275
636.给子公司制定财务KPI需综合拿捏/276
637.KPI合理设置的方法/276
638.EVA的“先天不足”/276
639.研发绩效考核应关注成果的增量收益/277
640.三位一体的财务管理工具/277
二、销售人员的绩效考核与薪酬设计/278
641.销售人员的薪酬体系/278
642.销售人员的业绩提成模式/278
643.销售人员业绩提成应遵循的原则/278
644.设置销售提成的误区/279
645.兑现销售提成的两个关键点/280
三、股权激励/280
646.股权激励的四个问题/280
647.警惕把股权激励搞成负激励/281
648.全员持股带来的启示/281
649.股权激励对人才的影响/282
650.股权激励三原则/282
651.股权激励对价如何设计/282
652.股权的定价基础/283
653.股权激励是用未来的钱激励现在的人/283
654.给核心团队股权激励，要不要收钱/284
655.股权激励对公司治理与薪酬体系的影响/284
656.慎用股权代持/284
657.股权激励的退出模式/285
四、工资、社保与住房公积金/285
658.企业如何留住人才/285
659.工资与奖金的差别/286
660.企业发薪时间的选择/286
661.如何计算加班费/286
662.员工自愿放弃缴纳社保的承诺无效/287
663.IPO对社保的要求极为严格/287
664.住房公积金：并非只有买房才能支取/287
五、社保改由税务征收的影响/288
665.社保合规走过的阶段/288
666.社保的三大特征/288
667.社保由税务征收，而非代征/288
668.筹划社保的方向/289
669.改员工聘用为对等合作/289
六、年终奖的奥秘/289
670.年终奖金额如何确定/289
671.年终奖的发放策略/290
672.单位有权不给辞职员工发年终奖吗/290
673.年终奖不是企业对员工的法定义务/290
674.年终奖的两个额外用途/291
第四篇职场生存与进阶
第十七章会计就业路径/295
一、会计人员的就业选择/295
675.慎重择业/295
676.大企业与小企业会计人员的成长/296
677.企业更看重会计人员的哪些资历/296
678.中小企业的会计人员该如何提升自己/296
679.面试时的专业问题/297
680.如何回答薪资要求/297
二、会计证书知多少/297
681.会计证书的重要性/297
682.会计人能考哪些证书/298
683.正高级会计师/299
第十八章会计发展路径/300
一、职业规划/300
684.学会计、做会计、懂会计/300
685.会计人的五个层级/300
686.会计人的含金量/301
687.会计人的晋升之路/301
688.会计人的岗位通道/302
689.会计人的职场敲门砖/302
690.会计岗位与行业特点的关联度/303
二、会计人的职业化/303
691.会计职场突围的三个难关/303
692.怎样才算职业化/304
693.如何写好工作报告/304
694.锻炼演讲能力/304
695.做小事，锻炼组织能力/305
第十九章职场进阶与转型/306
一、财务总监的光环与辛酸/306
696.“财务总监”的一词三意/306
697.财务总监在企业中的地位/306
698.财务总监的能力构成/307
699.财务总监不仅仅是技术干部/307
700.老板与财务总监，要求与反要求/308
701.诠释CEO与CFO的战略合作关系/308
702.财务总监的四层角色定位/309
703.中小企业何时会聘用财务总监/309
704.大股东派总经理，小股东派财务总监/310
705.警惕CFO中的精致利己主义者/310
706.财务总监的可替代性/310
二、财务经理人如何履职/311
707.好的选择是成功的一半/311
708.空降财务总监的生存法则/311
709.区分财务负责人与财务机构负责人/311
710.民营企业中模棱两可的头衔——财务总经理/312
711.企业同时设置财务副总与财务总监是否重复/312
712.财务管理的精髓在道不在术/312
713.财务管理的优选境界/313
714.子公司的财务总监为什么不好干/313
715.面对两难，“拖”也是一种智慧/313
716.财务经理履新的三把火/314
717.如何配备财务部的副职/314
三、财务经理人如何管理下属/314
718.财务经理人如何考核下属/314
719.财务人员的KPI/315
720.财务人员KPI的考核权重/315
附录/317
一、生活中的趣味会计/317
二、文学中的趣味会计/320