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  • “一带一路”国家投资并购指南 冯斌 等 著 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: 冯斌 等著
    • 出版社: 中国海关出版社
    • 出版时间:2020-03-01 00:00:00
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         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: 冯斌 等著
    • 出版社:中国海关出版社
    • 出版时间:2020-03-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2020-03-01
    • 字数:661000
    • 页数:496
    • 开本:16开
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787517504221
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:中国海关出版社

    "一带一路"国家投资并购指南

    作  者:冯斌 等 著
    定  价:98
    出 版 社:中国海关出版社
    出版日期:2020年03月01日
    页  数:496
    装  帧:平装
    ISBN:9787517504221
    主编推荐

    内容简介

    该书由中国海外投资并购专家和“一带一路”国家的律师,以中英文双语的形式共同撰写完成。作者根据自身多年的投资并购经验,收集整理了各领域企业投资并购的一手案例,并结合“一带一路”国家和地区的实际情况,总结投资并购过程中涉及的融资、团队组建、交易架构和估值、投资交易文件和合同、境内外审批与合规、投资并购交割和投后整理等内容,为中国企业在“一带一路”国家和地区开展投资并购提供方法策略,为政府及相关研究机构研究“一带一路”国家和地区投资并购等提供参考。

    作者简介

    精彩内容

    目录
    第一章中国对“一带一路”国家开展投资并购的现状和新特点
    第一节“一带一路”概述
    第二节中国对“一带一路”国家的投资和并购情况回顾
    第三节“一带一路”倡议背景下的全球化投资和并购发展特点
    第二章在“一带一路”国家进行投资并购的目标
    第一节海外投资并购成败五要素
    第二节投资并购“一带一路”国家企业的目标
    第三章在“一带一路”国家进行投资并购的模式和融资安排
    第一节“一带一路”国家投资并购的合理交易架构
    第二节资产收购和股权收购的模式
    第三节“一带一路”沿线国家的投资风险和融资趋势
    第四章“一带一路”国家投资并购的团队组建
    第一节“一带一路”国家投资并购团队的组建
    第二节“一带一路”国家投资并购的公司内部团队
    第三节“一带一路”国家投资并购外部团队(第三方中介机构)
    第四节如何处理好内部投资并购团队和外部第三方顾问团队的关系
    第五章交易架构、投资估值与“一带一路”国家投资并购
    第一节海外交易架构:税收、便利和费用
    第二节并购交易中的便利性评价和成本评估
    第三节估值:科学还是艺术
    第六章“一带一路”国家投资并购的交易文件
    第一节交易文件代价不菲
    第二节交割文件靠法律和财务尽职调查
    第三节前期交易文件
    第四节正式交易文件
    第七章 “一带一路”国家投资并购境内外监管与合规
    第一节监管环境变化
    第二节境内监管:发展改革管理部门、商务部门、外汇管理部门
    第三节境外监管:反垄断审查和政府审批
    第四节境内上市公司信息披露及合规
    第八章“一带一路”国家投资并购的投后管理
    第一节并购整合后面临的挑战
    第二节并购整合的内容和方法论
    第三节并购整合的评估与管理
    第四节投后管理经典案例分享
    附录“一带一路”国家投资并购案例集
    案例一华信收购俄罗斯石油公司14.16%的股权(失败)
    案例二中石油收购阿拉伯联合酋长国阿布扎比陆上石油公司8%的股权
    案例三海航实业收购新加坡CWT
    案例四阿里巴巴再投20亿美元双倍下注来赞达
    案例五KSORKA收购印度尼西亚地热能源95%的股权
    案例六中国欢聚时代参与新加坡视频社交平台BigoD轮融资
    案例七上汽集团对通用汽车印度哈洛尔工厂的收购
    案例八长电科技并购星科金朋
    案例九京新药业向以色列Mapi公司投资1000万美元
    案例十京新药业以500万美元收购P2B…的股权
    案例十一吉利收购马来西亚的宝腾和莲花汽车
    案例十二复星集团以2.9亿新谢克尔收购阿哈瓦的全部股权
    案例十三水晶光电战略投资以色列Lumus
    案例十四安踏以3.32亿元人民币收购FILA在中国地区的商标使用权和经营权
    案例十五光大国际以1.23亿欧元收购NOVAGO

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