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  • 重组之道 中国长城资产十大经典案例 辛国奇 著 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: 辛国奇著
    • 出版社: 企业管理出版社
    • 出版时间:2020-12-01 00:00:00
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         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: 辛国奇著
    • 出版社:企业管理出版社
    • 出版时间:2020-12-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2020-12-01
    • 字数:388000
    • 页数:344
    • 开本:16开
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787516422540
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:企业管理出版社

    重组之道 中国长城资产十大经典案例

    作  者:辛国奇 著
    定  价:108
    出 版 社:企业管理出版社
    出版日期:2020年12月01日
    页  数:344
    装  帧:平装
    ISBN:9787516422540
    主编推荐

    内容简介

    本书回顾、总结了长城资产有代表性的十大经典案例,通过对借鉴力极强、故事性佳的案例进行深度解析和全面复盘,让读者有机会全览这些经典项目的运作始末,而其中大量细节都是“操盘主刀”首次披露。
    本书不是简单的案例罗列,而是要总结出盘活不良资产的方法论和原理,探索重组的神奇“超魔角”、摸寻重组的百变“非常道,让广大读者知其然知其所以然,给广大读者以深刻的启示、点拨的启发、顿悟的启迪,使之成为金融从业者案头的“工具书”,实体从业者枕边的“箴言集”。不良资产、有毒资产、危机企业、问题机构和优质企业的问题资产等“问题资源”,究竟怎样深加工?从这些曾经出现严重危机,却依靠自身毅力和专业帮扶下而涅槃重生的企业身上,我们必然也可以学到很多!

    作者简介

    精彩内容

    目录
    第一章超日危机中的“危与机”
    蒙头闯入/002
    闭眼狂奔/005
    毁掉一切,只用两年/010
    舆论发酵致恐慌/013
    寻找起火的源头/015
    扎进水里/017
    联手协鑫,不二之选/020
    苦练方案/023
    临危决断/026
    铆着一股劲,拧成一股绳/029
    始终留着后手/031
    从病人变强人/033
    超日背后/036
    一线问答//040
    方法论//041
    启示录//045
    董事长点评//047
    时间轴//049
    051第二章中国铁物:“七个圈”复活巨无霸央企
    巨震/051
    亢奋/053
    “影子”/056
    美梦/058
    净利润:-7651亿/062
    债务危机,168亿!/065
    诚通接管/067
    “长城”出马/069
    两板斧,两百亿/074
    1.19签约:冲在最前面/076
    转股还债,化险为夷/079
    “苦难的日子过去了”/081
    从“中国铁物”到“中铁物晟”/084
    “主刀”复盘/086
    一线问答//088
    方法论//089
    启示录//093
    董事长点评//095
    时间轴//097
    第三章东盛危机:“减”出来的陕西首富
    走出田野/100
    收购狂人/101
    盛极而衰/103
    缘起“收包”/106
    解开死结/109
    9个月的谈判/112
    “什么是偷工减料?”/115
    “机关算尽”/117
    闯关/122
    第一次调整应变方案:最后关头减息/125
    再次变更方案:投行手法孵化广誉远/127
    一线问答//130
    方法论//133
    启示录//134
    董事长点评//136
    时间轴//138
    140第四章十年科迪:经典的“22511”
    900元起步的“84派”/141
    巨投十年,巨亏十年/143
    资产深加工的“原料”:3亿元贷款/145
    组建“特种部队”/149
    “22511”方案出炉/151
    去美国上市?/154
    寻求双赢/157
    冲刺IPO/159
    一个案例一段回忆/161
    一线问答//161
    方法论//163
    启示录//165
    董事长点评//166
    时间轴//167
    第五章摘帽PT渝钛白:7亿债权的救赎
    梦境变绝境/169
    “生”逢其时/173
    7昼夜熬出的超前方案/176
    一句话,大半年/178
    从“救活”到“盘活”/181
    连摘两顶“帽子”/185
    牵手攀钢/187
    一线问答//191
    方法论//192
    启示录//193
    董事长点评//195
    时间轴//195
    197第六章沪东金融大厦:烂尾如何变“药引”?
    唏嘘/198
    “换电瓶”/199
    点亮“东北角”/201
    什么,做百货?/203
    赶点开业/207
    “内忧外患”同时出现/210
    “五角场崛起的揭幕者”/211
    再投资:从“并不支持”到“大力支持”/215
    “大西洋”背后/218
    一线问答//221
    方法论//222
    启示录//223
    董事长点评//223
    时间轴//224
    第七章再开先河:让美国花旗“吃掉”23亿不良债权
    与时间赛跑/226
    撞“南墙”?立潮头?/228
    一点一点往前“磨”/229
    “两个封顶”/232
    最重要的附件/234
    价格拉锯/235
    “屏蔽”所有风险/237
    闯入“空白区”/238
    一线问答//240
    方法论//243
    启示录//244
    董事长点评//245
    246第八章纾困贝因美:民族奶企如何迈过生死坎?
    20年,从萌始到巅峰/247
    “很恐怖”“很复杂”/250
    竭力自救/255
    尽调:前前后后、内内外外/257
    化解股权质押危机/260
    10亿的救赎/263
    未来,充满想象/266
    小团队,大作战/269
    一线问答//270
    方法论//273
    启示录//273
    董事长点评//277
    时间轴//277
    第九章信邦制药:一个“好汉”三个帮
    特别的108万注册资本/279
    成为“二股东”/282
    向“应收过大”开刀/285
    久违的IPO/290
    一线问答//294
    方法论//296
    启示录//296
    董事长点评//297
    时间轴//298
    299第十章粤东不良资产包:三个月转乾坤
    背景:不得不谈的两次大转型/300
    回归主业:加法容易减法难?/305
    “翻了一倍!”/307
    拨云见日/309
    三个月!/310
    症结/313
    成为“导火线”/315
    一线问答//317
    方法论//319
    启示录//320
    董事长点评//321
    代后序“双循环”格局下资产公司防控金融风险的另类投行策略

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