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  • 再造管理 阿里管理体系从设计到实践 龙里标 著 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: 龙里标著
    • 出版社: 台海出版社
    • 出版时间:2020-10-01 00:00:00
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         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: 龙里标著
    • 出版社:台海出版社
    • 出版时间:2020-10-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2020-10-01
    • 字数:178000
    • 页数:232
    • 开本:16开
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787516827437
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:台海出版社

    再造管理 阿里管理体系从设计到实践

    作  者:龙里标 著
    定  价:59
    出 版 社:台海出版社
    出版日期:2020年10月01日
    页  数:232
    装  帧:平装
    ISBN:9787516827437
    主编推荐

    1. 一本书讲透阿里核心管理方法,企业管理体系升级再造的经典读本! 2. 66幅图,9大关键,50个节点,图文并茂,重点突出,轻松阅读。 3. 作者曾经多年服务于阿里巴巴,其研究成果在2019年获得中国人力资源创新大奖。而本书则是作者多年研究成果的结晶。 4. 从18人到10万人,看阿里巴巴如何再造管理流程,实现管理突破。

    内容简介

    再造东方式管理智慧,阿里管理的实践总结。
    阿里巴巴无疑是现在成功的企业之一,其管理方法很值得学习。本书由曾经为阿里巴巴服务、对阿里巴巴有很深研究的专家龙里标所著。全书主要讲述了阿里巴巴员工管理的方法策略,包括企业价值观、企业文化、组织发展、职级体系、员工招聘与培训、管理“三板斧”、政委体系、激励机制、绩效考核等核心方法和管理体系的升级再造过程。
    本书有66幅图表,图文结合,生动有趣,读者们能够轻松阅读,并可以结合自身情况学习并找到适合自己的管理方法、制度和流程。

    作者简介

    龙里标,国际注册管理咨询师,多年来在国内知名企业担任总经理助理、人力资源总监、管理咨询公司总经理等职务,具有丰富的管理实践经验,对现代企业管理理论及人力资源管理方法论有系统的研究及实践,研究成果在2019年获得中国人力资源创新大奖。他主导过近百家企业的组织变革,涉及互联网、金融、建筑、制造业等多个领域。经历了事业经理人和企业家顾问的双重角色,对管理与经营的深度融合更有经验,对企业组织创新变革和商业成果转化更加得心应手。

    精彩内容

         阿里巴巴企业文化的前世今生 任何一个企业就像人一样,都是有生命周期的,企业会经历初创期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。 初创期主要解决和思考生存的问题。通常来说,一个企业,最开始可能只是创业者的一个想法,有了这个想法以后,就会开始组建一个创始人团队,选择市场,经营产品,一步一步向前走。接着,更多的企业就会考虑发展的问题,开始进入企业的成长期,这一阶段会促使企业逐渐趋于稳定,并越来越强大。接下来,企业会进入成熟期不断地去拓展新的市场和领域。最后,所有的企业都毫无例外地会进入衰退期。 在企业整个生命周期的过程中,文化作为一种看不见摸不着的元素起着极其重要的作用,它会减缓整个企业生命周期的过程,让这个企业存在的时间更长。 为什么很多企业从一开始诞生到消亡,可能只有半年的时间,甚至更短的时间,但有一些企业却可null

    目录
    Chapter 1 阿里管理DNA:使命、愿景、价值观 /001
    阿里巴巴企业文化的前世今生 /003
    使命:让天下没有难做的生意 /007
    阿里巴巴的三大愿景 /011
    阿里巴巴的价值观:六脉神剑 /014
    管理的优选境界——文化管理 /026
    Chapter 2 透视阿里巴巴文化驱动的秘密 /031
    什么是企业文化 /033
    阿里文化的四个模块 /036
    阿里文化的三个发展阶段 /038
    阿里的各种子文化 /042
    阿里文化落地的六个工具 /046
    Chapter 3 独特的组织变革,造就独特的阿里 /051
    马云的变革精神 /053
    顶层设计:合伙人制 /055
    阿里巴巴的四次组织变革 /060
    阿里巴巴巴组织变革的原因 /063
    阿里巴巴的组织架构及提升 /065
    阿里巴巴OD提升 /069
    Chapter 4 阿里巴巴职级体系搭建“三部曲” /075
    职级体系:晋升通道+职能族群 /077
    职级体系设计流程 /080
    职能体系搭建三部曲 /081
    阿里巴巴的“M+P”双通道设计 /090
    阿里巴巴职级体系与各大互联网公司对比 /094
    职级体系的实践与运用 /097
    Chapter 5 阿里巴巴员工的招聘与培训 /113
    寻找具有“阿里味儿”的人 /115
    阿里巴巴招聘员工的三个标准 /118
    阿里招聘员工的四个环节 /123
    阿里新员工培训的三个阶段 /128
    阿里巴巴人才体系搭建 /131
    Chapter 6 阿里巴巴管理“三板斧” /137
    阿里巴巴“三板斧”由来 /139
    “三板斧”的三个层次 /141
    “三板斧”能力模型 /145
    “三板斧”:疯狂的72小时 /147
    “三板斧”的功效和团体动力 /149
    Chapter 7 阿里巴巴独特的“政委体系” /153
    阿里“政委体系”起源:《历史的天空》和《亮剑》 /155
    “政委体系”的三大创新点 /158
    总政委、大政委、小政委 /161
    阿里巴巴的“六个盒子” /166
    阿里巴巴的“复盘” /169
    如何复制阿里的“政委体系” /172
    Chapter 8 阿里巴巴的有效激励机制 /175
    为什么阿里巴巴的员工很难挖 /177
    阿里巴巴的薪酬福利激励 /179
    阿里巴巴的股权激励 /181
    阿里巴巴的晋升激励 /183
    阿里巴巴的轮岗制激励 /186
    Chapter 9 阿里巴巴如何搭建和实施绩效体系 /191
    绩效管理的意义 /193
    阿里巴巴制定绩效的流程 /195
    阿里巴巴业绩考核如何打分 /198
    从“271”到“361” /201
    阿里巴巴如何进行绩效沟通 /203
    阿里如何让绩效创造高绩效 /208

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