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  • 互联网+ 姜德敬 等 编著 著 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: 姜德敬 等 编著著
    • 出版社: 机械工业出版社
    • 出版时间:2015-06-01 00:00:00
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         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: 姜德敬 等 编著著
    • 出版社:机械工业出版社
    • 出版时间:2015-06-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2015-06-01
    • 页数:194
    • 开本:32开
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787111501909
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:机械工业出版社

    互联网+

    作  者:姜德敬 等 编著 著
    定  价:39
    出 版 社:机械工业出版社
    出版日期:2015年06月01日
    页  数:194
    装  帧:平装
    ISBN:9787111501909
    主编推荐

    内容简介

    本书由当前国内一线O2O操盘手、O2O战略研究人员、O2O培训讲师姜德敬所编写,具有实操性和指导性,是一本所有进行O2O操作的企业、企业负责人以及相关人员推荐阅读的图书。本书从O2O操作的难点开始介绍,接着引申到线上与线下的结合、O2O操盘手破局、打造互联网品牌、传统企业做O2O等热门知识,最后介绍了涵盖互联网、卖场、食品、服装、网上商城、装饰材料等多个行业的O2O实战案例,这些案例均为一手真实资料,具备非常强的参考和学习价值。

    作者简介

    《销售与市场》杂志创刊于1994年;是中国内地第一家大型营销专业期刊。秉承“专业性;实战性;权威性;国际性”的办刊理念及“反映中国营销主流;引领中国营销潮流;见证并推动中国营销进步”的办刊宗旨;创刊以来;以全球化视野;关注中国市场发展趋势;致力为中国企业指引方向;提供最优选的营销理念与实务方法工具;不断提炼实战案例;坚持专业研究;是中国内地财经领域营销媒体的一面旗帜;被业内誉为“中国营销第一刊”。

    精彩内容

        

    目录
      前言
    第1章O2O没那么简单
    1.1一个O2O实践者的血泪史
    1.1.1老板决策级“白痴”
    1.1.2部门导入级“白痴”
    1.1.3终端应用级“白痴”
    1.2O2O最难的一关:利益分配
    1.2.1现行方案一:厂家统一发货,利润分成
    1.2.2现行方案二:店铺和品牌商组合发货
    1.2.3分配顾客,才能分配利益
    1.3O2O由线上至线下更容易
    1.4O2O难题:谁来负责推广费
    1.4.1让品牌商掏钱
    1.4.2由分销商分摊费用
    第2章O2O线下与线上
    2.1O2O从线下到线上
    2.1.1做线上之前要对渠道有掌控力
    2.1.2线上与线下结合什么
    2.2线上PK线下
    2.2.1谁的成本低
    2.2.2线上能否蚕食快消品生意
    2.2.3零售的未来
    第3章O2O操盘手
    3.1操盘手的困局
    3.1.1O2O操盘手为何在企业四处碰壁,大位难保?
    3.1.2“挨踢男”沟通三宗罪
    3.1.3你是要新建商业模式,还是导入O2O?
    3.2操盘手自述:哪种企业更容易导入O2O?
    3.2.1哪些企业的O2O成功概率更大?
    3.2.2无线WiFi覆盖是O2O终端布局的重要一环
    第4章O2O怎样打造互联网品牌
    4.1互联网品牌好做吗?
    4.2需要多大投入才能启动
    4.3决定生死的核心是什么
    4.4为何要厚积而薄发
    4.5到底能不能赚钱
    第5章传统企业做O2O
    5.1跨界:传统企业与互联网
    5.1.1话语权转移与传统产业骚动
    5.1.2那些为了闹绯闻的联手注定会解体
    5.1.3看透了互联网玩法,传统企业的机会才会来
    5.2传统企业转型的O2O新玩法——抢回客流
    5.2.1玩法变了,老黄瓜刷绿漆不管用了
    5.2.2新模式上马,如此“统战”老模式的既得利益者
    5.2.3闭环待圆:O2O生态圈的难解之局在内部
    5.2.4为什么合生元是最有可能做成O2O的传统品牌?
    5.2.5自组织:小时代的O2O原动力
    第6章十大O2O案例分析
    6.1合生元:O2O“宅急送”
    6.1.1一次促销,3分钟的决策,3小时的准备
    6.1.2为什么要单独检测O2O大促?
    6.1.3简单与不简单
    6.1.43小时的准备都做了些什么?
    6.1.5促销的意义不在于销售额
    6.2良品铺子:门店的逆袭
    6.2.1不仅反向,还要闭环:让消费者从线下来,到线下去
    6.2.2回归零售本质:消费者数据的采集、分类和应用
    6.2.3不是O2O有多神奇,而是我们过去的门店管理太差
    6.2.4什么样的企业适合做反向O2O?
    6.358同城:下沉,三四线小商家的O2O
    6.3.1推广,就是要“接地气”
    6.3.2智能手机的普及帮了大忙
    6.3.3引导商家使用移动互联网才是关键
    6.3.4渠道扁平,散兵“扫街”
    6.4阿里巴巴:O2O三板斧
    6.4.1淘点点
    6.4.2支付宝
    6.4.3“吉祥三宝”
    6.5苏宁:O2O诊所
    6.5.1你对苏宁O2O的第一印象是什么?
    6.5.2这样的O2O有意义吗?
    6.5.3苏宁O2O的战略核心应该是什么?
    6.5.4App要怎么做呢?
    6.5.5都落后了一大截,还追得上吗?
    6.5.6这就够了吗?
    6.6多彩饰家:O2O的渠道新玩法
    6.6.1搭平台
    6.6.2分角色
    6.6.3切蛋糕
    6.7乐友:O2O,哪个“O”更值钱?
    6.7.1几人识时务
    6.7.2靠什么占领地面终端
    6.7.3门店永远是稀缺资源
    6.8快美购:3000万也没能点爆的O2O梦想
    6.8.1互联网催生O2O梦想
    6.8.2革命者跳进陷阱
    6.9京东、腾讯、阿里:三巨头的O2O战略
    6.9.1京东的O2O:既“野蛮”又离谱
    6.9.2腾讯微信:O2O是一个生态
    6.9.3阿里的微淘O2O就是一个“吸血鬼”
    6.9.4“大佬们”怎样推销自己的O2O战略?
    6.9.5绫致的O2O模式给线下门店究竟带来了什么价值?
    6.10绫致:300亿的绫致用微信打通O2O
    6.10.1把有限店做成无限店
    6.10.2O2O上各个角色的积极性如何调动?
    6.10.3这件事看起来没那么难
    6.10.4马云为何害怕微信?

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