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解码中国管理模式3 中国管理模式杰出奖理事会 著 经管、励志 文轩网
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解码中国管理模式3
《解码中国管理模式3》:国务院发展研究中心原党组书记、副主任 陈清泰 珠海格力电器股份有限公司总裁 董明珠 北大国际MBA(BiMBA)院长 杨壮 上海交通大学安泰经济与管理学院院长 周林 专文推介 为什么中国经济的发展速度更快、 广度更宽、持久度更长? 中国企业成功的元素有哪些? 第三届“杰出奖”14家获奖企业优秀案例告诉你答案! 2008年,由成思危先生、中欧国际工商学院等国内六大有名商学院(管理学院)院长、金蝶国际软件集团有限公司董事局主席徐少春先生等共同发起了“中国管理模式杰出奖”评选活动。“杰出奖”是国内第一个针对中国境内企业管理实践成就的荣誉奖项,旨在找到被全球企业界所接受和认可的中国管理模式。“中国管理模式”的形成与发展关系到中国企业在全球化竞争环境中的存亡与可持续发展null
《解码中国管理模式3》内容简介:作为中国管理界少有针对中国企业管理实践成就的荣誉奖项,“中国管理模式杰出奖”致力于打造一个管理创新的中国乃至重量平台,通过探访中国具有杰出管理创新理念和成功实践的企业,总结梳理出成功的中国企业管理模式并加以推广。《解码中国管理模式3》将第三届“中国管理模式杰出奖”获奖企业的管理模式甄选成案例集,对万科、中兴通讯、沙钢、中升、环球天下、九州通、林同棪国际(中国)、深圳奋达、天威新能源、完美(中国)、五芳斋、新日电动车、招金、迪彩等14家企业的优秀管理经验进行了概括和介绍,研究理论和事例生动结合,具有极强的可读性。
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三、流程制度 1.核心组织架构 万科分成两个大的系统,一个是地产系统,一个是物业系统,在地产系统中分成三层架构:首先是集团总部,下面有10个专业部门;然后集团总部下面设有4个区域本部,作为派出机构,代表集团总部指导区域的城市公司(一线公司),为这个区域里所有的城市公司的战略发展、专业技术等方面进行指导和管理;最后,在区域本部下面,按照城市设置公司,一一个是房地产开发公司,也可能会在每个城市里根据需要设立项目公司,但是总体上万科在内部管理结构上以城市公司为单位,城市公司下面一般来说设若干个专业部门,以及按照项目或片区,设置项目经理部或者事业部。集团总部总体上说是管战略的,分成三大类部门:第一类是高度中央集权的,也就是管理投资、财务null
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