返回首页
苏宁会员
购物车 0
易付宝
手机苏宁

服务体验

店铺评分与同行业相比

用户评价:----

物流时效:----

售后服务:----

  • 服务承诺: 正品保障
  • 公司名称:
  • 所 在 地:

  • 企业O2O+ 石章强 著 著 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: 石章强 著著
    • 出版社: 机械工业出版社
    • 出版时间:2016-01-01 00:00:00
    送至
  • 由""直接销售和发货,并提供售后服务
  • 加入购物车 购买电子书
    服务

    看了又看

    商品预定流程:

    查看大图
    /
    ×

    苏宁商家

    商家:
    文轩网图书旗舰店
    联系:
    • 商品

    • 服务

    • 物流

    搜索店内商品

    商品分类

         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: 石章强 著著
    • 出版社:机械工业出版社
    • 出版时间:2016-01-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2016-01-01
    • 字数:384000.0
    • 页数:333
    • 开本:B5
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787111524694
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:机械工业出版社

    企业O2O+

    作  者:石章强 著 著
    定  价:46
    出 版 社:机械工业出版社
    出版日期:2016年01月01日
    页  数:333
    装  帧:平装
    ISBN:9787111524694
    主编推荐

    内容简介

    石章强编著的这本《企业O2O+(企业O2O落地22篇计)》融合了500多家国内外一线品牌实践经验、200多个O2O实操案例、100余位互联网大咖实效经历。
    形象地说,O2O+可以理解为新守株抓兔,不管是店商、电商还是微商,只要在兔子经常出没的地方建立起属于你的最容易吸引兔子跑过来的又粗又大又硬又密的株,让那些又肥又大的兔子有来无回,一撞就死,一抓就着。
    在管理层面上,O2O+由规划力、产品力、形象力、推荐力、管理力、服务力等六力构成一个完整的思想和理论体系;
    在执行层面上,拉客、杀客、留客和转客构成了O2O+的完整管理路线图;
    在定量层面上,一个优秀的O2O+即为客流量*进店数*成交率*客单额(客单产*客单价*客单效)*客频率*客毛率*满意度(回头率+复购率+推荐率)。
    在定性层面上,O2O+由招商、会议营销、选址、店面设计、店面null

    作者简介

    石章强,高级经济师、硕士生导师;国务院发展研究中心研究员;上海市政府品牌专家委员;锦坤文化发展集团创始人。拥有数十年营销、管理和咨询经历,服务了近500多个国内外一线品牌和机构,50多家集团公司、城市政府、上市公司和有名高校的营销顾问、专家委员、独立董事和兼职教授。先后首创“对标”“软传播”等营销理念,著有《企业互联网+》《混合理论》《新坐商》等数十本畅销专著。

    精彩内容

    目录
    推荐序:O2O需要天派、地派和移动派三位一体
    自序:O2O+就是拉客、杀客、留客、转客
    内容简介
    名家推荐
    媒体评论
    一、募兵篇――招商
    1.彩宴节能灯为什么招商了还是失利?
    2.招商兵法详解
    3.锦坤经典招商案例――罗莱家纺造就天下财富连锁神话
    二、动员篇――会议营销
    1.汇聚培训,一个回款五千万的培训神话是如何缔造的
    2.会议营销兵法详解
    3.锦坤经典会议营销案例――双鹿冰箱单场3?6亿元会议营销的神话是如何炼成的
    三、九地篇――选址
    1.美特斯邦威的城市博物馆大店“阴谋”
    2.选址兵法详解
    3.锦坤经典选址案例――吉祥:小馄饨大业绩背后的选址秘诀
    四、仪容篇――设计
    1.俏江南:店面设计为什么要花1多万元?
    2.设计兵法详解
    3.锦坤经典设计案例――友邦吊顶如何打败垄断冠军?
    五、整备篇――装修
    1.装得一般般的永生酒店为什么反而成为江西“地头蛇”?
    2.装修兵法详解
    3.锦坤经典装修案例――如家如何做到以低成本塑造强品牌
    六、布阵篇――陈列
    1.科宝如何脱俗成为大品牌的博洛尼?
    2.陈列兵法详解
    3.锦坤经典陈列案例――金丝猴陈列,让对手去哭!
    七、初战篇――开业
    1.友邦吊顶为啥开一家火一家?
    2.开业兵法详解
    3.锦坤经典开业案例――后来者H&B开业如何打响中华第一枪?
    八、侧击篇――电话营销
    1.平安电话车险,一招能否打天下?
    2.电话营销兵法详解
    3.锦坤经典电话营销案例――汇聚人如何一电令天下?
    九、狙击篇――促销
    1.“三个爸爸”3天众筹1万元
    2.促销兵法详解
    3.锦坤经典促销案例――友邦如何以小促销做出大业绩?
    十、围剿篇――大客户营销
    1.雷士照明的大客户营销
    2.大客户营销兵法详解
    3.锦坤经典大客户营销案例――罗莱家纺是如何“吃大户”的?
    十一、攻心篇――会员营销
    1.屈臣氏的会员圣经
    2.会员营销兵法详解
    3.锦坤经典会员营销案例――如家酒店的消费者黏性营销
    十二、电子战篇――电商、微商
    1.俏十岁:面膜新品缘何迅速火爆“江湖”?
    2.电商兵法详解
    3.锦坤经典电商案例――驴妈妈的产业链平台模式
    十三、游击篇――网络传播
    1.膜丽软传播助力俏十岁赢霸业
    2.网络传播兵法详解
    3.锦坤经典网络传播案例――异类YOHO!的潮牌网推经
    十四、安抚篇――销售服务
    1.病入膏肓的叮咚小区还有救吗?
    2.销售服务兵法详解
    3.锦坤经典销售服务案例――物业服务成就万科全球地产老大
    十五、盟友篇――异业联盟
    1.冠军联盟,能否冠盟天下?
    2.异业联盟兵法详解
    3.锦坤经典异业联盟案例――创绿铁板联盟烧天下
    十六、强将篇――店长
    1.星巴克店长到底管些啥?
    2.店长兵法详解
    3.锦坤经典店长案例――新日的五好店长是如何炼成的?
    十七、精兵篇――导购
    1.双立人导购单店卖货凭什么过千万?
    2.导购兵法详解
    3.锦坤经典导购案例――苏泊尔每天每店多卖一口锅?
    十八、军心篇――门店网店企业文化建设
    1.一茶一坐:把文化味融入到产品与服务中
    2.门店企业文化兵法详解
    3.锦坤经典门店文化案例――茶香书香的茶书文化
    十九、日训篇――日常管理
    1.绝味鸭脖,1个支点如何撬起4亿元?
    2.日常管理兵法详解
    3.锦坤经典日常管理案例――荣欣单月销售4套家装的幕后故事
    二十、信息篇――门店信息化
    1.来伊份的“人、机、地、时、付”五位一体信息化
    2.门店信息化兵法详解
    3.锦坤经典门店信息化案例――康品汇的社区生鲜O2O一体化
    二十一、后勤篇――库存管理
    1.美特斯邦威会被高库存压垮吗?
    2.库存管理兵法详解
    3.锦坤经典库存管理案例――ZARA极速快时尚供应链是如何形成的?
    二十二、激励篇――股权期权激励
    1.一个传统的热泵企业如何三年裂变出十家杰出子公司?
    2.股权期权激励兵法详解
    3.锦坤经典股权期权激励案例――文峰如何用金手铐搞定上千名店长?
    后记 从新坐商到O2O+,守株真的可以待兔

    售后保障

    最近浏览

    猜你喜欢

    该商品在当前城市正在进行 促销

    注:参加抢购将不再享受其他优惠活动

    x
    您已成功将商品加入收藏夹

    查看我的收藏夹

    确定

    非常抱歉,您前期未参加预订活动,
    无法支付尾款哦!

    关闭

    抱歉,您暂无任性付资格

    此时为正式期SUPER会员专享抢购期,普通会员暂不可抢购