任正非
作 者:王伟立 著
定 价:58
出 版 社:海天出版社
出版日期:2017年06月01日
页 数:212
装 帧:软精装
ISBN:9787550722149
抓住客户的痛点,帮助客户解决问题,才能建立伙伴关系
企业要建立一系列以客户为中心、以生存为底线的管理体系,而不是依赖于企业家个人的决策制度。
所有组织及工作的方向只要朝向客户需求,就永远不会迷航
本书《任正非:以客户为中心》是对华为“以客户为中心”基本经营理念的全面解读,作者从任正非独特管理思想出发,运用相当多的华为具体事例进行说明,对华为将客户放在首位观念进行了全方位的剖析。本书并非华为条例纲要式的简单罗列,而是每个政策之下,都会有背景、起因以及实施的效果,本书都逐一进行了深入讲解。
王伟立,工商管理硕士,曾就职于国内多家通信集团公司任高级经理,具有丰富的通信行业经验。现任某企业管理咨询有限公司高级合伙人。曾主持实施了某通信集团公司运营商业务战略规划,通信经营分析提升项目,以及某海外通信运营商业模式分析项目等。擅长行业战略规划、市场研究,行业的商业模式研究等。
一切都是为了“以客户为中心”
华为的核心价值观是“以客户为中心,以奋斗者为本,长期坚持艰苦奋斗”。而这一切,都是建立在“以客户为中心”的基础之上。
以客户为中心,道理不用多说了,没有客户我们就饿死了。以奋斗者为本,其实也是以客户为中心。把为客户服务好的员工,作为企业的中坚力量。与他们一起分享贡献的喜悦,就是促进亲客户的力量成长。
长期艰苦奋斗,也是以客户为中心
你消耗的一切都是从客户那里来的,你无益的消耗就增加了客户的成本,客户是不接受的。你害怕去艰苦地区工作、害怕在艰苦的岗位工作,不以客户为中心,那么客户就不会接受、承认你,你的生活反而是艰苦的。当然,我说的长期艰苦奋斗是指思想上的,并非物质上的。我们还是坚持员工通过优质的劳动和贡献富起来,我们要警惕的是富起来以后的惰怠。但我也不同意商鞅的做法,财富集中,民众以饥饿来驱使,这样的强大null
第1 章 为客户服务是华为存在的专享理由
第1 节 为客户服务是华为存在的专享理由
第2 节 华为文化的特征就是服务文化
第3 节 一切都是为了“以客户为中心”
第4 节 企业的目的是为客户创造价值
第5 节 不是完全以运营商为中心
第6 节 危机管理也是源自客户需求
第2章 客户价值优选化
第1 节 客户利益与企业利益的平衡
第2 节 从未把利润优选化作为目标
第3 节 “深淘滩,低作堰”
第4 节 帮助客户成长,实现客户的梦想
第3章 以客户为导向的研发策略
第1 节 把握客户的真正需求
第2 节 不能以技术为导向
第3 节 对最终用户需求高度敏感
第4 节 不要将自己的意志强加给客户
第5 节 推行面向客户的解决方案
第4章 以客户为导向的创新策略
第1 节 从客户中来,到客户中去
第2 节 有价值的创新
第3 节 只要小改进,不要妄谈颠覆
第4 节 基于客户的持续创新
第5章 以客户为中心的人力资源管理模式
第1 节 坚决提拔眼睛盯着客户的员工
第2 节 客户满意度是重要考核指标
第3 节 优选的给养其实来源于客户
第4 节 通过反哺改善艰苦地区的条件
第6章 以客户为中心的组织变革
第1 节 变革始终围绕客户价值
第2 节 变革研发管理体系
第3 节 IPD:最根本的营销变革
第4 节 ISC:业务流程变革
第5 节 只向一个顾问学习
第6 节 变革的阻力:触及灵魂的痛苦
第7 节 先僵化,后优化,再固化
延伸阅读:华为如何在客户KDDI 的倒逼下成长
第7章 以客户为中心的服务策略
第1 节 给客户展示未来
第2 节 成为解决方案供应商
第3 节 奋斗的目的通过为客户服务来实现
第4 节 超乎客户期望与承诺
第5 节 快速响应客户需求
第6 节 优质资源向优质客户倾斜
第7 节 艰苦奋斗服务客户
第8 节 客户关系维护策略
后记