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  • 财务报表分析:框架与应用 杨小舟 著 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: 杨小舟著
    • 出版社: 中国财富出版社
    • 出版时间:2019-01-01 00:00:00
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         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: 杨小舟著
    • 出版社:中国财富出版社
    • 出版时间:2019-01-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2018-11-01
    • 字数:283000.0
    • 页数:268
    • 开本:16开
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787504768261
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:中国财富出版社

    财务报表分析:框架与应用

    作  者:杨小舟 著
    定  价:59
    出 版 社:中国财富出版社
    出版日期:2019年01月01日
    页  数:268
    装  帧:平装
    ISBN:9787504768261
    主编推荐

    "要真正掌握现代的分析工具和分析框架,不能只是“纸上谈兵”,必须在实务中反复应用,并不断地总结和反思。正如王阳明所说:“未有知而不行者,知而不行,只是未知。” "

    内容简介

    "“财务报表分析”,顾名思义,就是分析财务报表的。实际上,不同的报告使用者具有不同的分析目的和分析侧重:有的是运用财务报表来分析企业的经营,有的是运用财务报表来分析偿债能力,有的是通过分析来预测企业未来的收益和价值变动等。对财务报表本身的分析,或者说对企业提供的财务报告的质量进行评估(在多大程度上公允反映了企业的经营实质),只是财务报表分析过程中的一个环节。 对于工商管理和会计专业的学生来说,大家都知道财务报表与财务报告不是同一个概念,财务报告的外延要宽泛得多。但是,“财务报表分析”课程中所说的财务报表,实际上指的是企业的财务报告。并且,不同的分析主体在实务分析中,不仅需要利用财务报告提供的信息,还需要通过其他途径(渠道)收集数据和信息。 既然报告的使用者有不尽相同的分析目的和分析侧重,那么,有没有适用于各种分析目的一般性框架?如果有,这个框架应该是什么样的?本书认可的分析框架包括四大null

    作者简介

    "杨小舟,中国注册会计师、会计学硕士、经济学博士。1964年4月生于江苏省南京市高淳区。现任中国财政科学研究院研究员、研究生院博士生导师。曾在外资企业、国内A股上市公司任CFO。研究领域涉及公司财务、会计、成本管理、内部控制与企业风险管理等。 代表作有: 《会计新辞典》(与陈毓圭主编) 《现代公司财务理论与实务》 《公司治理、内部控制与企业风险管理》 《中国企业的财务风险管理》 《企业财务会计:理论、准则与实务》(与黄燕飞合著)等。 开设的课程有:公司财务、内部控制与风险管理、财务报表分析与应用、会计理论与会计准则研究、管理会计专题研究等。 "

    精彩内容

        "财务报告分析,不是分析者利用各种框架、工具(技术或方法等)来分析企业的财务报表,而是通过财务报表提供的信息来分析企业的运营,分析企业运营中是否存在问题和风险,从而为分析者自己或其他财务报告使用者(如投资者、贷款人以及信用提供者等)进行决策提供参考。 分析活动是一种有价值的管理活动,企业财务报告的分析也不例外,也是一种有价值的管理活动,是一种生产力。 按照马克思主义政治经济学的观点,生产力有三要素:劳动者、劳动工具、劳动对象。其中,劳动者是最活跃的因素,劳动工具变化的主要原因就是科学发展和技术进步。分析活动也包括上述三个基本要素:分析主体(分析者)、分析对象、分析框架,如图1-1所示。 "

    目录
    "第一章概述001 一、分析活动三要素003 (一)分析主体003 (二)分析对象005 (三)分析框架007 二、分析框架:我们的选择009 三、战略分析及其重要性010 四、分析环节之间的关系017 五、数据的正确解读与使用017 第二章战略分析023 一、行业分析:以空调行业为例025 (一)格力与长虹025 (二)格力与美的027 (三)行业与行业分析030 (四)行业利润率031 (五)总体判断034 (六)行业分析的局限035 二、商业模式分析035 (一)商业模式的定义037 (二)苏宁与京东037 (三)京东和阿里039 三、商业模式与战略管理041 (一)商业模式的要素041 (二)战略与战略管理042 (三)商业模式与战略管理的关系043 四、公司战略分析043 (一)战略的分类及定义044 (二)雅戈尔的公司战略044 五、分部战略分析047 (一)基本的战略类型047 (二)成本领先战略047 (三)差异化战略048 (四)格力的竞争战略049 (五)雅戈尔的分部(业务)战略050 (六)京东的分部(业务)战略051 六、AI环境下的战略分析053 (一)智能互联产品与竞争054 (二)小米的智能家居战略055 (三)海尔的U+智慧平台战略056 (四)美的的“双智”战略057 七、财务战略分析:以苏宁和京东为例059 (一)营运资本管理060 (二)两个战场的决战061 八、公司治理:一般分析062 (一)公司治理的重要性062 (二)公司治理的定义064 (三)公司治理:国际比较065 (四)公司治理:以万科为例067 (五)公司治理分析:以格力为例069 九、中国上市公司治理中的有趣现象073 (一)一股独大073 (二)一人股东会075 (三)双头董事会076 (四)无主公司078 第三章会计分析081 一、会计分析的重要性083 (一)为什么要进行会计分析083 (二)为什么不能依赖中介机构的审计084 二、会计分析的五步骤085 (一)确认主要的会计政策和会计估计086 (二)评估会计弹性092 (三)评估企业的会计策略098 (四)确认财务报告中的扭曲106 (五)纠正会计扭曲118 三、会计分析的局限性120 第四章财务分析123 一、财务分析:定义与工具125 (一)财务分析的定义125 (二)财务分析的工具127 二、财务分析中的常见问题129 (一)概念模糊129 (二)结论轻率131 (三)分析定位不准确135 (四)缺乏分析框架137 三、整体绩效的分析与评估:指标选择138 (一)证实价值与预测价值138 (二)绝对数指标及其缺陷139 (三)相对数指标142 四、ROE分析:以机器人公司为例150 (一)传统ROE方法的缺陷150 (二)机器人公司的传统ROE分析151 (三)机器人公司的新ROE分析153 (四)机器人公司新ROE等式中各项财务指标变动的原因158 五、比率分析、趋势分析:以格力和美的为例163 (一)经营管理的比较分析165 (二)投资管理的比较分析168 (三)财务管理的比较分析171 六、现金流分析:以华宇软件为例173 (一)现金流分析中的常见误区173 (二)华宇软件的现金流分析177 七、盈利质量的分析与评估:以A股机械行业三巨头为例184 (一)盈利的稳健性186 (二)盈利的可持续性192 (三)盈利的可预测性202 第五章前景分析211 一、前景分析的含义213 (一)前景分析与其他分析的关系213 (二)前景分析的重要性215 二、前景分析的五步骤216 (一)分析历史比率218 (二)预测计划期的销售收入223 (三)编制预测的利润表229 (四)编制预测的资产负债表232 (五)对预测结果进行分析、评估和确认243 三、估值247 四、案例分析:科大讯飞,风险巨大249 (一)简要分析250 (二)初步结论251 (三)关于风险的随想252 五、结语252 致谢255"

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