《马斯洛赋予伟大公司的魔力》（美）ChipConley（奇普·康利）著【摘要书评在线阅读】-苏宁易购图书

云钻刮券活动规则

活动时间

活动自2017年6月2日上线，敬请关注云钻刮券活动规则更新。

活动形式

会员打开苏宁易购wap端、PC端、苏宁易购APP端方可参与活动。
活动方式为云钻刮券，每次刮券需要扣除200云钻。奖励分为无敌券和店铺云券两种，100%刮出无敌券，最低2元。店铺券由店铺提供，用户可以根据购物需求，在无敌券和店铺云券之间二选一。如因为网络、用户关闭等原因，造成页面关闭，导致用户没有或无法选择，系统将在5分钟内自动按照获得的无敌券面额发放到用户账户。
每人每天参与刮券次数上限为1次。活动每日限量，如用户参与时已达到活动最高上限，则不能再继续参与，次日可以继续参与。
如会员在刮券时选择了店铺云券，券发至账户后则无法再更改为平台的无敌券；如会员在刮券时选择了平台的无敌券，券发至账户后则无法再更改为店铺云券。
云钻刮券获得的不固定面值的券，会随机获得无敌券：2~2.2元、5元、10元、20元、50元的无敌券或不同面额的店铺云券。
券是否成功发放，可在“我的优惠券”中查询。

其他

如活动受政府机关指令需要停止举办的，或活动遭受严重网络攻击需暂停举办的，或者系统故障导致的其它意外问题，苏宁无需为此承担赔偿或者进行补偿。

券使用规则

不同面额的无敌券有不同的使用门槛，2~2.2元、5元、10元、20元、50元无敌券为无门槛使用，具体以实际发放券说明为准。配送方式仅限选择配送使用，不能抵扣运费部分。
用户刮券获得的店铺云券可与店铺内领取的店铺易券叠加使用。
店铺云券使用门槛等具体信息以商家在其店铺内的设置使用说明为准。
无敌券可用于单件商品的付款，也可用于购物车合并下单付款，同时支持在跨店铺订单中使用。店铺云券仅可使用在指定店铺中，注：部分店铺活动商品不支持用券，以订单实际提交为准。
云钻刮券获得的无敌券可以购买大聚惠、抢购、团购、手机专享价，但不可购买闪拍、预售、S码、名品特卖、海外购、秒杀、虚拟产品、法律规定限制产品如一段奶粉（包括但不仅限列出的商品）等、云钻加钱兑及云钻全额兑。
在购物时，点击购买后，页面会提示可使用易购券，只要点击选择易购券即可抵用扣除对应金额。云钻刮券获得无敌券或店铺云券使用时可用于抵扣商品金额，不能抵扣运费、运费险、增值服务等非商品金额。
云钻刮券获得的无敌券或店铺云券可与店铺页面领取的店铺易券叠加使用，付款时默认优先使用力度较大的店铺优惠券，如使用店铺易券后的订单金额仍然满足云钻刮券所获得店铺云券使用条件，可继续叠加使用店铺云券。（举例：店铺在页面设置满199减50元的店铺易券，同时用户在店铺刮券获得一张满20元减20元的店铺云券，如商品订单金额为200元，会员在用已使用领取的50元店铺易券情况下，仍然可以使用云钻刮券获得20元店铺云券）
云钻刮券获得的无敌券或店铺云券不得提现，不得转赠他人，不得为他人付，不得拆分使用。
一个订单最多使用6张易购券。
云钻刮券获得的有效期为：自获得之日起7天内有效（部分活动券可能存在不同有效期，具体详见“我的优惠券”内易购券有效期说明）。
在获取和使用券过程中，如果出现违规行为（如作弊领取、恶意套现、刷取信誉、虚假交易等），苏宁将取消用户的中奖资格，并有权撤销违规交易、收回易购券（含已使用的易购券及未使用的易购券）,必要时追究法律责任。
使用易购券的订单若交易未成功或发生退款及售后，在交易所使用的易购券有效期内订单取消完成的，易购券将退回用户账户，退回后的易购券有效期不变。如在使用的易购券有效期之外发生退款，所使用的券退回当天有效，过期不予退还。如发生售后退款，易购券退回当天有效，过期不予退还。

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商品参数

作者：（美）ChipConley（奇普·康利）著| 陈秋萍译
出版社：电子工业出版社
出版时间：2019-04-01 00:00:00
版次：1
印次：1
印刷时间：2019-05-01
字数：261000
页数：272
开本：其他
装帧：平装
ISBN：9787121359613
国别/地区：中国
版权提供：电子工业出版社

马斯洛赋予伟大公司的魔力

作者:（美）ChipConley（奇普·康利）著陈秋萍译

定价:68

出版社:电子工业出版社

出版日期:2019年04月01日

页数:272

装帧:简装

ISBN:9787121359613

无

本书既是自传，又是理论书，既实用、易于理解，又引人入胜，让我们能够以“内行”视角认识作者所在的酒店业非同寻常的蜕变过程。本书内容包括马斯洛理论的简介，及其在商业中的模式转换，三条关系真理（雇员需求金字塔、顾客需求金字塔、投资人需求金字塔）的分别阐述，以及它们在行动中的实践。

奇普？康利，毕业于斯坦福大学；美国第二大精品酒店幸福生活酒店集团创始人；除了《纽约时报》上榜畅销书《如何控制自己的情绪》外，他的著作还有《很好：马斯洛赋予伟大公司的魔力》等。

无

目录第 1 篇我与马斯洛第 1 章企业心理学 ................................................................................ 2 马斯洛理论简介 ................................................................................. 6 工作场所中的马斯洛 ......................................................................... 9 重视马斯洛 ....................................................................................... 10 本书的组织结构 ............................................................................... 12 第 2 章投资业力 ................................................................................. 15 以工作场所为镜 ............................................................................... 17 我们为什么如此关注短期目标 ....................................................... 19 满足我们追求有形之物的需要 ....................................................... 22 在工作中追求快乐 ........................................................................... 23 让需求层次理论有形化 ................................................................... 25 第 3 章关系真理 ................................................................................. 29 快乐生活酒店集团的关系网 ........................................................... 30 工作场所中关系的价值 ................................................................... 31 关系真理介绍 ................................................................................... 34 金字塔的力量 ................................................................................... 38 第 2 篇关系真理第 1 条：雇员需求金字塔第 4 章培养基本动机 .......................................................................... 42 雇员需求金字塔的底层 ....................................................................44 谷歌正在企及巅峰 ............................................................................46 比金钱更重要 ....................................................................................48 你的需求金字塔的基础有多稳固 ....................................................50 第 5 章培养忠诚感 .............................................................................. 58 为什么认可具有支配作用 ................................................................62 培育认可文化 ....................................................................................64 第 6 章培养内在动力 .......................................................................... 73 “有节奏感”的公司 ..........................................................................76 为什么意义变得更加重要 ................................................................77 工作场所中的意义的两个要素 ........................................................80 在日常工作中创造意义 ....................................................................85 第 3 篇关系真理第 2 条：顾客需求金字塔第 7 章提升满意度 .............................................................................. 94 利用需求层次理论了解你的顾客 ....................................................97 顾客期望的性质 ................................................................................99 满意度不会创造忠诚 ......................................................................101 精品酒店是引发行业地震的创新者 ..............................................103 处于灾难边缘的快乐生活酒店集团 ..............................................106 第 8 章激发承诺 ............................................................................... 113 顾客的愿望是什么 .......................................................................... 115 利用技术来满足顾客的愿望 .......................................................... 117 高科技、富有人情味的文化 ......................................................... 120 创造很好的服务文化 ..................................................................... 122 第 9 章培养口碑传播者 .................................................................... 129 处于巅峰的苹果公司和哈雷戴维森的顾客需求金字塔 ............. 132 创造你自己的顾客需求金字塔 ..................................................... 136 理解没有被认识到的需求 ............................................................. 139 顾客需求金字塔巅峰的四个主题 ................................................. 143 第 4 篇关系真理第 3 条：投资人需求金字塔第 10 章培养信任感 .......................................................................... 154 投资人需求金字塔与所有雇员有关 ............................................. 157 投资人是人吗 ................................................................................. 158 吸引志同道合的投资人 ................................................................. 160 建立交易同盟 ................................................................................. 162 有效绩效的定义 ............................................................................. 163 第 11 章培养信心 .............................................................................. 170 用情商进行投资 ............................................................................. 171 从交易到合作 ................................................................................. 173 与投资人建立情感联系 ................................................................. 176 第 12 章培养对所有权的自豪感 ........................................................ 182 遗产投资人的市场有多大 ............................................................. 184 目的推动利润 ................................................................................. 186 对社区的投资是有回报的 ............................................................. 187 第 5 篇将真理付诸实践第 13 章快乐生活心 .......................................................................... 196 快乐生活心的形成 ..........................................................................198 创造企业文化 ..................................................................................201 什么样的文化适合你的公司 ..........................................................205 把所有要素汇在一起 ......................................................................206 第 14 章巅峰领导力实践 ................................................................... 210 实践 .................................................................................................. 211 总结 ..................................................................................................226 第 15 章创造自我实现的生活 ............................................................ 228 职业、事业和使命 ..........................................................................230 达到自我实现的人所具有的素质 ..................................................235 利用需求金字塔确定优先考虑的事 ..............................................236 登得更高 ..........................................................................................237 附录巅峰管理评估 .......................................................................... 241 注释 ..................................................................................................... 244

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