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  • 指挥大师的领导课 (以)伊泰·塔尔格玛(Itay Talgam) 著 阙艺 译 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: (以)伊泰·塔尔格玛(Itay Talgam)著 | | 阙艺译
    • 出版社: 浙江教育出版社
    • 出版时间:2018-11-01 00:00:00
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    • 作者: (以)伊泰·塔尔格玛(Itay Talgam)著| 阙艺译
    • 出版社:浙江教育出版社
    • 出版时间:2018-11-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2018-11-01
    • 字数:124千字
    • 页数:219
    • 开本:32开
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787553679396
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:浙江教育出版社

    指挥大师的领导课

    作  者:(以)伊泰·塔尔格玛(Itay Talgam) 著 阙艺 译
    定  价:69.9
    出 版 社:浙江教育出版社
    出版日期:2018年11月01日
    页  数:219
    装  帧:平装
    ISBN:9787553679396
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    内容简介

       《指挥大师的领导课》提供了一种靠前的领导力视角,为乏味的管理学界吹来了一股清风。很像什么?很像舞台上的指挥家,而伟大的指挥家无一不是管理大师。在成长为之前多数人做的都是细分的技术岗,而一旦走上的舞台,就会发现过去赖以生存的核心竞争力已无法满足当下的管理需求。如何于无声中创造和谐、激发团队潜能、共创佳绩?与指挥家面临着同样的挑战,因此团队的一定要学会指挥大师的这堂领导课。

    世界有名指挥家伊泰·塔尔格玛由其丰富的指挥和培训的经历谈起,生动描述了6位重量指挥家的指挥方式,以此诠释了6种典型的领导风格。通过深入探讨不同的领导风格对其各自的“团队”所产生的影响,很终总结出很好必修3大能力:刻意无知、忽略差距、基调倾听。行文流畅自然,颇具启发性,是所有初登管理岗位、企业中高层管理者、工商管理专业学生的推荐阅读佳作。

    作者简介

       伊泰·塔尔格玛,世界有名指挥家,后转型成为商业顾问,音乐大师项目创始人。长期致力于将十余年的指挥经验和音乐的智慧融于领导力。多年来活跃在政界、商界、学术界、医学界和教育界等众多领域,服务的企业和组织包括谷歌、高盛、卡夫、英特尔、TED、亿滋靠前、《时代周刊》、以色列国家银行、以色列边境部队、达沃斯世界经济论坛等。

    精彩内容

        

    目录
       部分领导力三要素

    1刻意无知,领导者获得新知的有效方式

    什么是刻意无知

    刻意无知是如何创造出新知的

    构建刻意无知的框架与场域

    2思考差距,领导者发现新机会的关键时刻

    什么是差距

    培养识别差距的思考力,为差距赋予新机会与新意义

    领导者应对差距的三个策略

    3基调倾听,领导者创造合作和参与的行动模式

    为什么基调倾听会有效

    基调倾听,如何创造合作与参与的空间

    基调倾听创造更大的自由与更多的合作

    第二部分六种领导力风格

    领导者,是“世界统治者”还是“交通警察”

    领导者的传达方式是关键

    真诚,是一种绝对不能忽视的领导力因素

    六位指挥大师,六种领导力风格

    4不容置疑的独裁型领导者:里卡尔多·穆蒂

    自上而下的控制

    控制导致压制和否认差距

    不只是独奏,还要合作

    放下控制,获得微小而渐进的成功

    5恩威并施的家庭型领导者:阿图罗·托斯卡尼尼

    忽略了界限的家庭型领导者

    新家庭,打造家庭式企业文化的新潜能

    善用差距和基调倾听,让新家庭从中获益

    6照本宣科的规则型领导者:理查德·施特劳斯

    照谱演奏,不接受任何诠释

    基于执行的狭隘信任

    刻板的规则阻碍创新和长远的成功

    接受差距,让创意生发

    7模糊的精神型领导者:赫伯特·卡拉扬

    模糊的指令,全靠精神统治

    在“开放的创意空间”与“明确的指令”之间取得平衡

    放下已知,创造打开差距的对话方式

    8充分赋权的过程型领导者:卡洛斯·克莱伯

    分享和创造喜悦的领导者

    专注倾听,充分赋权,给予挑战和正向激励

    流程不是终点,是通向终点的路径

    满足个人需求和各方利益,达成共赢

    9终极典范的意义型领导者:伦纳德·伯恩斯坦

    开启全人模式对话

    探寻意义,唤起自我表达的动力

    自我实现,会独奏才能合奏

    真诚和尊重,平等对话的基础

    重构差距,让危机变机遇

    结语打造属于自己的独一无二的领导力风格

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