返回首页
苏宁会员
购物车 0
易付宝
手机苏宁

服务体验

店铺评分与同行业相比

用户评价:----

物流时效:----

售后服务:----

  • 服务承诺: 正品保障
  • 公司名称:
  • 所 在 地:

  • 阿里三板斧 重新定义干部培养 张山领,张璞,姜力 著 茅庐学堂 编 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: 张山领,张璞,姜力著
    • 出版社: 电子工业出版社
    • 出版时间:2019-01-01 00:00:00
    送至
  • 由""直接销售和发货,并提供售后服务
  • 加入购物车 购买电子书
    服务

    看了又看

    商品预定流程:

    查看大图
    /
    ×

    苏宁商家

    商家:
    文轩网图书旗舰店
    联系:
    • 商品

    • 服务

    • 物流

    搜索店内商品

    商品分类

         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: 张山领,张璞,姜力著
    • 出版社:电子工业出版社
    • 出版时间:2019-01-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:2
    • 印刷时间:2019-01-01
    • 字数:181000
    • 页数:187
    • 开本:16开
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787121351747
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:电子工业出版社

    阿里三板斧 重新定义干部培养

    作  者:张山领,张璞,姜力 著 茅庐学堂 编
    定  价:68
    出 版 社:电子工业出版社
    出版日期:2019年01月01日
    页  数:187
    装  帧:精装
    ISBN:9787121351747
    主编推荐

    内容简介

    《阿里三板斧:重新定义干部培养》是企业头部、腰部、腿部干部的成长手册!本书内容源自马云管理思想总纲,历经阿里实践检验与百场中小企业实操验证。本书由11年老阿里人、阿里组织发展专家、原阿里管理三板斧项目经理、课程设计师张山领,阿里巴巴第二位HR、原阿里人力资源总监及阿里学院负责人张璞,茅庐学堂合伙人姜力三人合著完成。三板斧实战工作坊是阿里巴巴干部培养的独门秘籍,它建立在组织动力理论和行动学习实践的基础之上,未来很可能会成为各行业公司管理者修炼的通用工具,希望本书能够帮助到各行业公司的企业家和管理者,以及有志于持续提升自身领导力的行业精英。

    作者简介

    精彩内容

    目录
       上篇道、法、术:重新发现三板斧

    1源自化解内部管理危机的“三板斧”

    三板斧是对学员心力、脑力、体力的修炼和提升,在这个过程中点评嘉宾主要是“闻味道”“照镜子”和“揪头发”。有学员反馈说:上了那么多的管理课程,看了那么多的书,其实作为一个管理者最重要的是要看清自己,在三板斧中认识到自己是一个很烂的管理者,以前觉得团队的人离开或其他人的评价都是他们的问题,其实问题都在自己身上。

    1.1融资奇迹和国际化野心

    1.2第一次团队危机

    1.3阿里巴巴的“遵义会议”

    1.4三板斧的诞生

    1.5第一场三板斧

    2阿里巴巴干部培养的道、法、术

    马云当时火气很大,对他们提出批评,告诉他们Leader就是“要在别人看到问题的时候看到希望,要在别人充满希望的时候看到问题”,而且他还指出:“你向别人提出问题的时候,要带着可以解决问题的方法和心态去说,否则大家都说有问题,还要你干什么”。

    2.1道:马云的管理思想总纲

    2.2法:“九阳真经”

    2.3法:心力、脑力、体力

    2.4术:九板斧

    3阿里巴巴干部管理机制

    M代表管理岗,相对应的是技术岗,用P表示。M和P的职级体系从2001年开始实行。当时之所以分成两条路径,是因为在实际的晋升过程中,一些技术大牛被提拔到管理岗后,发现其并不适合,带不了队伍,同时把自己的科研项目也丢掉了。针对这种情况,马云提醒大家说:“不要多了一个烂主管,而少了一个好专家”。

    3.1干部的选拔

    3.2招聘与晋升

    3.3培训与轮岗

    3.4因人设岗

    3.5激励

    4未来

    阿里巴巴每年开一次战略会,半年做一次战略Review,对已有的战略方向做评估和挑战。在每次战略调整之后,紧跟着的就是业务流程和组织架构的调整,以快速响应战略的变化。阿里巴巴有一条价值观叫“拥抱变化”,即指导思想,也是行动指南。互联网企业调整组织的速度和节奏是比较快的,但对于传统企业来讲,这是巨大的挑战。

    4.1企业如何应对变化制定战略

    4.2如何让组织跟上战略的变化

    4.3现时代员工需求层次的变化

    4.4管理者面对的挑战及应对

    4.5管理者的修炼

    下篇器:三板斧实战工作坊实操指南

    5三板斧产品的升级与迭代

    任何一个组织要想良好地运转,都有三个关键要素,企业和机构也是如此,即需要从业务(事)、人才(人)、组织(系统)三个维度来分析和发展,优选能形成协同的发展。而三板斧就是基于这样的视角来展开工作的。

    5.1三板斧的产品化

    5.2三大功效和双向修炼

    5.3三板斧的适用人群

    6三板斧实战工作坊操作框架

    在真实的公司环境中,真的会有很多“假的”管理者。他们虽然是主管,手下有七、八个人,但是这七、八个人却在指挥着他干活,他每天忙得要命,手下的人在等着他给东西,这当然接近搞反了。这种情况在三板斧现场也出现过,只是管理者变成了专家,手下的这些人事实上并没有真正被管理,所以说他是一个“假的”管理者。

    6.1常规角色设定

    6.2头部三板斧和腰部三板斧

    6.3腿部三板斧样本解析

    6.4三板斧实施注意事项

    6.5实战案例/P182

    后记

    参考文献/P188

    售后保障

    最近浏览

    猜你喜欢

    该商品在当前城市正在进行 促销

    注:参加抢购将不再享受其他优惠活动

    x
    您已成功将商品加入收藏夹

    查看我的收藏夹

    确定

    非常抱歉,您前期未参加预订活动,
    无法支付尾款哦!

    关闭

    抱歉,您暂无任性付资格

    此时为正式期SUPER会员专享抢购期,普通会员暂不可抢购