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  • 力资源转型 为组织创造价值和达成成果 钻石版 (美)戴维·尤里奇(Dave Ulrich) 著 李祖滨,孙晓平 译
  • 新华书店正版
    • 作者: (美)戴维·尤里奇(Dave Ulrich)著 | | 李祖滨,孙晓平译
    • 出版社: 电子工业出版社
    • 出版时间:2019-07-01 00:00:00
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         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

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    • 作者: (美)戴维·尤里奇(Dave Ulrich)著| 李祖滨,孙晓平译
    • 出版社:电子工业出版社
    • 出版时间:2019-07-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2019-07-01
    • 字数:254000
    • 页数:238
    • 开本:16开
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787121367540
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:电子工业出版社

    力资源转型 为组织创造价值和达成成果 钻石版

    作  者:(美)戴维·尤里奇(Dave Ulrich) 著 李祖滨,孙晓平 译
    定  价:68
    出 版 社:电子工业出版社
    出版日期:2019年07月01日
    页  数:238
    装  帧:平装
    ISBN:9787121367540
    主编推荐

    内容简介

    2014年拉姆·查兰一篇关于“分拆人力资源部”的文章在人力资源学术界和实践界引起了轩然大波,国内关于人力资源转型的讨论也越发激烈。关于人力资源部门或人力资源工作者能否为企业带来价值,能否推动业务目标的实现,尤里奇先生的观点是,人力资源管理人员必须成为业务伙伴,而要成为业务伙伴,他们必须扮演好四种角色:战略合作伙伴、HR效率专家、员工支持者和变革推动者。本书详细讨论了人力资源人员应如何扮演好这四种角色。本书奠定了尤里奇先生人力资源管理大师的地位,也是人力资源管理研究和实践领域的一本里程碑之作。

    作者简介

    精彩内容

    目录
    推荐序一人力资源转型的奠基之作/赵曙明V
    推荐序二企业不可或缺的事业伙伴/杨国安VIII
    译者序中国人力资源转型之道/李祖滨XI
    中文版序人力资源:成为企业持续成功的全面合作伙伴/尤里奇XVII
    前言/尤里奇XXI
    第1章21世纪竞争的焦点:人力资源1
    企业面临的8项竞争挑战2
    8项挑战的重大意义15
    本书的写作目的与主要内容18
    第2章变革中的人力资源:四角色模型21
    人力资源管理的四角色模型22
    业务伙伴的四重角色34
    人力资源管理四重角色的内涵35
    人力资源管理四重角色的内在矛盾42
    附录2A:人力资源角色评估调查表46
    附录2B:人力资源角色调查评分表49
    第3章成为战略合作伙伴50
    成为战略合作伙伴所面临的挑战53
    组织诊断的框架63
    第4章成为HR效率专家76
    成为HR效率专家:推行两阶段人力资源流程再造80
    共享服务组织成功的关键因素99
    必须关注的变化107
    第5章成为员工支持者111
    提高员工贡献的挑战113
    理解员工贡献的框架114
    应对要求、资源不均衡的挑战118
    第6章成为变革推动者136
    成功变革的挑战141
    行动和流程变革:打造变革能力142
    文化变革:改变心智150
    作为变革推动者的人力资源专家164
    第7章人力资源部门的人力资源管理168
    战略性人力资源:将业务战略列为人力资源的优先工作170
    人力资源策略:塑造人力资源职能174
    人力资源组织:通过组织诊断建立人力资源管理框架193
    案例分析:阿莫科公司的人力资源管理199
    第8章人力资源的未来208
    人力资源管理为何如此208
    人力资源管理应该如何发挥价值210
    人力资源管理未来面临的挑战214
    译者跋:巨变环境下的中国人力资源转型230

    售后保障

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