生产过程管理流程设计与工作标准 流程设计·执行程序·工作标准·考核指标·执行规范 孙宗虎 编 经管、励志 文轩网

第1章流程与流程管理
1.1流程001
1.1.1流程的定义001
1.1.2流程的分类002
1.1.3流程的层级004
1.2流程管理004
1.2.1流程管理的含义分析004
1.2.2流程管理的目标分析005
1.2.3流程管理工作的三个层级005
1.3流程管理工作的开展006
1.3.1项目启动006
1.3.2识别流程007
1.3.3构建流程清单008
1.3.4评估流程重要程度008
1.3.5完善体系框架009
1.3.6进行流程设计009
1.3.7发布、实施与检查019
1.4流程执行章程设计025
1.4.1配套制度设计025
1.4.2辅助方案设计029
1.4.3附带文书设计030
1.4.4表单设计032
1.5流程诊断与优化033
1.5.1流程诊断分析033
1.5.2流程优化的注意事项034
1.5.3流程优化程序035
1.5.4流程优化ESIA法035
1.6流程再造037
1.6.1流程再造的核心037
1.6.2流程再造的基础038
1.6.3流程再造的程序038
1.6.4流程再造的技巧039
第2章生产体系与生产组织设计过程
2.1生产战略与生产系统设计管理041
2.1.1生产战略与生产系统设计管理流程设计041
2.1.2企业生产战略制定流程设计与工作执行042
2.1.3企业生产系统设计管理流程设计与工作执行045
2.2生产车间与班组管理049
2.2.1生产车间与班组管理流程设计049
2.2.2车间文化建设流程设计与工作执行050
2.2.3班组工作任务制定与分派流程设计与工作执行053
2.2.4班组培训流程设计与工作执行056
第3章产品研发与工艺技术完善过程
3.1产品研发管理059
3.1.1产品研发管理流程设计059
3.1.2产品研发项目管理流程设计与工作执行060
3.1.3产品研发立项审批流程设计与工作执行063
3.1.4产品研发过程管理流程设计与工作执行066
3.1.5产品试制鉴定管理流程设计与工作执行069
3.1.6产品研发验收管理流程设计与工作执行073
3.2工艺技术完善075
3.2.1工艺技术完善流程设计075
3.2.2产品技术设计流程设计与工作执行077
3.2.3技术方案评价流程设计与工作执行080
3.2.4工艺标准制定流程设计与工作执行083
3.2.5生产工艺准备流程设计与工作执行086
3.2.6工艺装备设计流程设计与工作执行089
第4章生产准备过程
4.1生产物资控制092
4.1.1生产物资控制流程设计092
4.1.2物资供需管理流程设计与工作执行093
4.1.3物资采购管理流程设计与工作执行096
4.1.4物资消耗定额管理流程设计与工作执行099
4.2生产设备管理102
4.2.1生产设备管理流程设计102
4.2.2生产设备采购管理流程设计与工作执行103
4.2.3生产设备培训与使用管理流程设计与工作执行106
4.2.4生产设备点检管理流程设计与工作执行109
4.2.5生产设备维护与维修管理流程设计与工作执行112
4.2.6生产设备报废处理流程设计与工作执行115
4.3生产动力系统管理118
4.3.1生产动力系统管理流程设计118
4.3.2生产动力系统整改流程设计与工作执行119
4.3.3新能源动力系统选择与使用流程设计与工作执行122
第5章生产制造过程
5.1生产目标与生产计划管理125
5.1.1生产目标与生产计划管理流程设计125
5.1.2生产目标管理流程设计与工作执行126
5.1.3生产计划管理流程设计与工作执行129
5.1.4生产产能负荷分析流程设计与工作执行132
5.1.5企业生产计划安排流程设计与工作执行135
5.1.6企业生产计划变更流程设计与工作执行138
5.2生产工时测定与生产任务安排管理141
5.2.1生产工时测定与生产任务安排管理流程设计141
5.2.2生产工时测定管理流程设计与工作执行142
5.2.3生产任务安排管理流程设计与工作执行144
5.2.4生产调度管理流程设计与工作执行147
5.3生产现场与生产进度管理149
5.3.1生产现场与生产进度管理流程设计149
5.3.2生产现场看板管理流程设计与工作执行150
5.3.3生产车间精益生产实施流程设计与工作执行153
5.3.4生产作业进度管理流程设计与工作执行156
5.4生产成本控制与节约活动实施管理159
5.4.1生产成本控制与节约活动实施管理流程设计159
5.4.2生产成本控制管理流程设计与工作执行160
5.4.3生产节约活动实施管理流程设计与工作执行163
5.5生产检查、评估与问题处理管理166
5.5.1生产检查、评估与问题处理管理流程设计166
5.5.2生产检查管理流程设计与工作执行167
5.5.3生产评估管理流程设计与工作执行170
5.5.4生产问题处理管理流程设计与工作执行173
5.5.5生产总结管理流程设计与工作执行176
5.6外协生产管理179
5.6.1外协生产管理流程设计179
5.6.2外协计划管理流程设计与工作执行180
5.6.3外协厂商选择流程设计与工作执行183
5.6.4外协质量管理流程设计与工作执行186
5.6.5外协厂商考核流程设计与工作执行189
第6章智能化与定制化生产过程
6.1智能化生产管理192
6.1.1智能化生产管理流程设计192
6.1.2大数据辅助生产决策流程设计与工作执行193
6.1.3机器人协同工作系统实施流程设计与工作执行196
6.2定制化生产管理199
6.2.1定制化生产管理流程设计199
6.2.2C2B生产实施流程设计与工作执行200
6.2.3定制化生产组织管理流程设计与工作执行203
第7章质量检验与改进过程
7.1质量标准制定及质量体系认证管理206
7.1.1质量标准制定及质量体系认证管理流程设计206
7.1.2生产质量管理流程设计与工作执行207
7.1.3质量标准制定管理流程设计与工作执行211
7.1.4质量体系认证管理流程设计与工作执行214
7.2采购物资及库存物资检验管理218
7.2.1采购物资及库存物资检验管理流程设计218
7.2.2采购质量问题仲裁流程设计与工作执行219
7.2.3库存物资定期检验流程设计与工作执行222
7.3生产过程及成品抽样检验管理225
7.3.1生产过程及成品抽样检验管理流程设计225
7.3.2生产过程质量检验流程设计与工作执行226
7.3.3制程三检作业实施流程设计与工作执行229
7.3.4成品抽样检验流程设计与工作执行232
7.4不合格品及废品管理235
7.4.1不合格品及废品管理流程设计235
7.4.2不合格品管理流程设计与工作执行236
7.4.3产品报废管理流程设计与工作执行239
7.5质量信息统计及检测设备管理242
7.5.1质量信息统计及检测设备管理流程设计242
7.5.2质量信息统计流程设计与工作执行243
7.5.3质量检测设备管理流程设计与工作执行246
7.6质量改进管理249
7.6.1质量改进管理流程设计249
7.6.2质量改进管理流程设计与工作执行250
7.6.3质量纠正/预防流程设计与工作执行253
7.6.4质量改善提案管理流程设计与工作执行256
第8章安全生产与环境保护管控过程
8.1生产安全管理260
8.1.1生产安全管理流程设计260
8.1.2生产安全培训管理流程设计与工作执行261
8.1.3生产安全应急预案编制流程设计与工作执行264
8.1.4生产安全全面检查实施流程设计与工作执行267
8.2劳动保护管理269
8.2.1劳动保护管理流程设计269
8.2.2员工职业病防范管理流程设计与工作执行270
8.2.3劳动保护器具配置管理流程设计与工作执行273
8.3环境保护管理275
8.3.1环境保护管理流程设计275
8.3.2ISO14001建立流程设计与工作执行276
8.3.3企业环境保护合规管理流程设计与工作执行279
8.3.4企业节能减排管理流程设计与工作执行282
8.4HSE管理284
8.4.1HSE管理流程设计284
8.4.2HSE管理体系实施流程设计与工作执行285
8.4.3HSE管理体系持续改进流程设计与工作执行288
8.5生产安全及环保事故处理291
8.5.1生产安全及环保事故处理流程设计291
8.5.2重大安全事故处理管理流程设计与工作执行292
8.5.3重大环保事故处理管理流程设计与工作执行295
第9章生产服务过程
9.1仓储管理298
9.1.1仓储管理流程设计298
9.1.2生产物资仓储管理流程设计与工作执行299
9.1.3库存物资盘点管理流程设计与工作执行302
9.1.4呆滞物资处理管理流程设计与工作执行305
9.1.5物资库存量控制管理流程设计与工作执行308
9.2生产物流管理310
9.2.1生产物流管理流程设计310
9.2.2生产物流环境优化管理流程设计与工作执行311
9.2.3生产物流浪费控制流程设计与工作执行314
9.3售后服务管理316
9.3.1售后服务管理流程设计316
9.3.2售后维修服务管理流程设计与工作执行317
9.3.3客户信息管理流程设计与工作执行320