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  • 丰田生产方式的进化 精益管理的本源(全2册) (日)堀切俊雄 著 丁汝峰,龙蔚婷 译 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: (日)堀切俊雄著 | | 丁汝峰,龙蔚婷译
    • 出版社: 东方出版社
    • 出版时间:2021-01-01 00:00:00
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         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: (日)堀切俊雄著| 丁汝峰,龙蔚婷译
    • 出版社:东方出版社
    • 出版时间:2021-01-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2021-01-01
    • 字数:145000
    • 页数:540
    • 开本:32开
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787520717625
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:东方出版社

    丰田生产方式的进化 精益管理的本源(全2册)

    作  者:(日)堀切俊雄 著 丁汝峰,龙蔚婷 译
    定  价:136
    出 版 社:东方出版社
    出版日期:2021年01月01日
    页  数:540
    装  帧:平装
    ISBN:9787520717625
    主编推荐

    丰田生产方式(TPS)的进化之路并非一帆风顺。“准时化”和“自动化”曾是丰田生产方式(TPS)的两大支柱,但后来,丰田这种自上而下的强迫式改善逐渐引起工人的不满。直到上世纪80年代,重压之下的丰田开始推行以人为本的全面丰田生产方式(Total TPS,T-TPS),丰田生产方式的第三大支柱——“活性化”原则应运而生。 正如大野耐一所说:“员工奉献宝贵的时间给公司,如果不妥善运用他们的智慧,才是浪费。”丰田历时40年进化而来的“活性化”原则,倡导企业要相信员工的智慧,为员工提供可以随时随地进行改善的环境,企业的管理行为要遵循人脑天生的“奖励机制”,才能变“被动改善”为“主动改善”。其中蕴含的 “以人为本”思想,正是精益管理的本质所在。 《丰田生产方式的进化——精益管理的本源(上、下)》这套书讲述了丰田从TPS到T-TPS的进化之路,解释了“活性化”这一高阶管理理念背后的逻辑, 以丰富的经null

    内容简介

    这套书是近年来丰田管理思想的集大成之作,从时间线、流程管理、部门职能等多个维度描绘出T-TPS的全貌,并从中提炼出“以人为本”的管理哲学。 企业管理者希望通过深入学习丰田生产方式来提高公司效益,但许多公司都在推行TPS的过程中遇到了阻碍,其根源就是没有参透精益管理的本质。这套书讲解了最优选的全面丰田生产方式(TotalTPS,T-TPS)体系,还包含了作者堀切俊雄在海内外指导改善的教学资料集,对各企业导入T-TPS有很大启发。

    作者简介

    精彩内容

    目录
    《丰田生产方式的进化:精益管理的本源:上册》
    作者序
    追根溯源,读懂精益管理
    第1章 全面丰田生产方式—TOTAL TPS
    1.1 1日有TPS的问题
    1.2 从实例中考察
    1.3 全面丰田生产方式的定义
    1.4 全面丰田生产方式的发展经过
    1.5 全面丰田生产方式的效果
    1.6 人和工作现场的活性化
    第2章 全面丰田生产方式的基础
    2.1 丰田生产方式的基本形态
    2.2 T-TPS的基本形态
    2.3 交付期和数量的保证
    2.4 简化工序
    2.5 质量改善
    2.6 安全保全
    2.7 创造有工作价值的生产现场
    第3章 质量保证
    3.1 质量保证的基本原则
    3.2 丰田的质量保证体系
    3.3 通过自工序完结(JKK)保证质量
    第4章 人与现场的活性化
    4.1 总论
    4.2 人与现场活性化活动的具体事例
    4.3 改善活动①:量产流水线的改善
    4.4 改善活动②:前期改善
    4.5 活性化活动为何有效
    第5章 经营管理人员的职责
    5.1 人与现场活性化的重要性
    5.2 可视化管理
    5.3 经营管理者的职责
    5.4 丰田工厂管理监督人员的职责
    《丰田生产方式的进化:精益管理的本源:下册》

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