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丰田生产方式的进化 精益管理的本源(全2册) (日)堀切俊雄 著 丁汝峰,龙蔚婷 译 经管、励志 文轩网
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丰田生产方式的进化 精益管理的本源(全2册)
丰田生产方式(TPS)的进化之路并非一帆风顺。“准时化”和“自动化”曾是丰田生产方式(TPS)的两大支柱,但后来,丰田这种自上而下的强迫式改善逐渐引起工人的不满。直到上世纪80年代,重压之下的丰田开始推行以人为本的全面丰田生产方式(Total TPS,T-TPS),丰田生产方式的第三大支柱——“活性化”原则应运而生。 正如大野耐一所说:“员工奉献宝贵的时间给公司,如果不妥善运用他们的智慧,才是浪费。”丰田历时40年进化而来的“活性化”原则,倡导企业要相信员工的智慧,为员工提供可以随时随地进行改善的环境,企业的管理行为要遵循人脑天生的“奖励机制”,才能变“被动改善”为“主动改善”。其中蕴含的 “以人为本”思想,正是精益管理的本质所在。 《丰田生产方式的进化——精益管理的本源(上、下)》这套书讲述了丰田从TPS到T-TPS的进化之路,解释了“活性化”这一高阶管理理念背后的逻辑, 以丰富的经null
这套书是近年来丰田管理思想的集大成之作,从时间线、流程管理、部门职能等多个维度描绘出T-TPS的全貌,并从中提炼出“以人为本”的管理哲学。 企业管理者希望通过深入学习丰田生产方式来提高公司效益,但许多公司都在推行TPS的过程中遇到了阻碍,其根源就是没有参透精益管理的本质。这套书讲解了最优选的全面丰田生产方式(TotalTPS,T-TPS)体系,还包含了作者堀切俊雄在海内外指导改善的教学资料集,对各企业导入T-TPS有很大启发。
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