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  • 员工培训与开发(第3版) 陈国海,霍文宇 著 大中专 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: 陈国海,霍文宇著
    • 出版社: 清华大学出版社
    • 出版时间:2019-10-01 00:00:00
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         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: 陈国海,霍文宇著
    • 出版社:清华大学出版社
    • 出版时间:2019-10-01 00:00:00
    • 版次:3
    • 印次:1
    • 印刷时间:2019-10-01
    • 字数:552000
    • 页数:416
    • 开本:B5
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787302538516
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:清华大学出版社

    员工培训与开发(第3版)

    作  者:陈国海,霍文宇 著
    定  价:55
    出 版 社:清华大学出版社
    出版日期:2019年10月01日
    页  数:416
    装  帧:平装
    ISBN:9787302538516
    主编推荐

    本书语言通畅、条理清晰、例证真切、内容丰富、资料翔实,可操作性和实务性较强。它适合作为高校人力资源相关专业的本科教材,也适合作为企业培训师的参考教材,或者作为有志于成为企业培训专员的读物。

    内容简介

    “员工培训与开发”是人力资源管理专业的一门核心课程。本书简要阐述了员工培训与学校教育的区别,以及怎样进行培训需求调查、怎样制订培训计划、成人学习有何特点、怎样设计课件和组织培训、怎样实施与管理培训、培训成果如何转化与评估、如何实施员工开发与职业生涯规划、企业培训如何外包等内容,详细论述并分析了企业培训中的各种现象。本书内容包括员工培训概述、培训需求分析、培训类型、培训计划与项目设计、培训的实施与管理、成人学习理论、培训方法、培训成果转化、培训效果评估、员工开发、职业生涯管理、企业培训外包共十二章。
    本书既便于教师教学,也便于学生自学;既适合作为经管类专业课的本科教材、通选课教材或者企业培训师、培训专员以及企业管理者的自学读物,也可作为MBA、EMBA和经管类研究生“员工培训与开发”课程的教材或辅助教材。

    作者简介

    陈国海,教授,香港大学博士。现任广东外语外贸大学商学院人力资源管理系主任,广东省人力资源研究会副会长兼秘书长,美国人力资源管理学会和国际幽默学会会员,广东金融学院客座教授,广州市政府重大行政决策论证专家和广州市妇女儿童工作智库专家,广东省精品资源共享课程“组织行为学”主持人。主要研究领域包括人力资源管理与服务、企业教练技术、组织行为与员工培训、幽默心理学。主持和参与重量、省部级课题多项,主持政府和企业课题十余项。

    精彩内容

    目录
    第一章 员工培训概述
    第一节 员工培训的概念与特征
    第二节 员工培训的作用
    第三节 员工培训的历史演变
    第四节 员工培训的发展趋势
    第五节 培训师职业
    第六节 员工培训的公共管理
    本章小结
    网站推荐
    思考练习题
    培训游戏:活跃现场气氛
    学以致用:是否考证
    案例分析 IBM公司培训对企业发展的重要性
    本章参考文献
    第二章 培训需求分析
    第一节 培训需求分析概述
    第二节 培训需求信息的搜集方法
    第三节 培训需求分析的方法
    第四节 培训需求分析的结果及其应用
    本章小结
    网站推荐
    思考练习题
    培训游戏:后空翻
    案例分析 三星集团2016年培训需求分析方案
    本章参考文献
    第三章 培训类型
    第一节 岗前培训
    第二节 在职培训
    第三节 脱岗培训
    本章小结
    网站推荐
    思考练习题
    培训游戏:破冰游戏
    案例分析 华为公司新员工培训发展方案
    本章参考文献
    第四章 培训计划与项目设计
    第一节 培训计划概述
    第二节 培训项目设计概述
    第三节 培训项目设计过程
    本章小结
    网站推荐
    思考练习题
    培训游戏:策划一次培训
    案例分析4-1 美的集团2016年度培训计划
    案例分析4-2 日本三菱公司的培训开发课程设计
    本章参考文献
    第五章 培训的实施与管理
    第一节 培训师的选拔与管理
    第二节 培训实施前的准备工作
    第三节 培训实施过程中的控制、纠偏与危机处理
    第四节 员工培训的风险防范
    本章小结
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    思考练习题
    培训游戏5-1:绕口令
    培训游戏5-2:克服演讲恐惧
    案例分析 松下公司这样培训商业人才
    录像教学 刘一秒和翟鸿?“大师”就这么会忽悠你
    本章参考文献
    第六章 成人学习理论
    第一节 成人学习者
    第二节 成人学习理论
    第三节 学习风格
    第四节 成人学习理论的应用
    本章小结
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    思考练习题
    培训游戏:代号接龙
    心理测试:库勃学习风格测试
    案例分析 奇瑞公司的非正式学习
    本章参考文献
    第七章 培训方法
    第一节 培训方法概述
    第二节 培训的主要方法
    第三节 培训方法的比较与选择
    本章小结
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    思考练习题
    学以致用:运用行动学习法寻找实习单位
    培训游戏7-1:泡泡室内操
    培训游戏7-2:微软的智力题
    案例分析 戴尔的员工发展框架:“70-20-10”
    录像教学 魔鬼训练营
    本章参考文献
    第八章 培训成果转化
    第一节 培训成果转化概述
    第二节 影响培训成果转化的因素
    第三节 促进培训成果转化的途径
    本章小结
    网站推荐
    思考练习题
    培训游戏:思维方式转换培训
    学以致用:学习转化
    案例分析 华为普通员工培训及成果转化问卷
    本章参考文献
    第九章 培训效果评估
    第一节 培训效果评估概述
    第二节 培训效果评估理论
    第三节 培训评估的流程与实施
    本章小结
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    思考练习题
    学以致用
    案例分析 希尔斯公司提供的培训项目
    本章参考文献
    第十章 员工开发
    第一节 员工开发概述
    第二节 员工开发的战略与规划
    第三节 开发员工的能力
    第四节 开发有效管理者
    本章小结
    网站推荐
    思考练习题
    培训游戏:我还能做什么
    学以致用
    案例分析 开发管理者的必要性
    本章参考文献
    第十一章 职业生涯管理
    第一节 职业生涯管理概述
    第二节 员工职业生涯规划与管理
    第三节 组织职业生涯规划与开发
    本章小结
    网站推荐
    思考练习题
    培训游戏:拍卖你的生涯
    学以致用
    案例分析 零点集团员工职业规划案例
    本章参考文献
    第十二章 企业培训外包
    第一节 企业培训外包概述
    第二节 培训外包的实施和管理
    第三节 培训外包的风险管理
    第四节 企业培训外包的发展现状与前景
    本章小结
    思考练习题
    培训游戏:不考试的测试
    学以致用:是否外包
    案例分析 百视通公司培训外包的选择
    本章参考文献
    参考答案

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