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企业架构的数字化转型 于海澜、唐凌遥 著 经管、励志 文轩网
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https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html
企业架构的数字化转型
"1.通过企业架构方法论解决企业管理者当前最关心的数字化转型问题; 2.全面介绍了数字化转型、云计算、大数据、AI等在企业落地的具体方法; 3.以行业实施和项目落地的实际经验为基础,介绍实操干货,注重可行性; 4.企业架构与互联网+、移动互联、模式创新等相结合,是企业架构管理领域的进步和创新。 "
如今企业数字化转型和“互联网+”已成为热门话题。那么,如何开展转型工作,让具体工作可以落到实处呢?由于数字化转型工作的复杂性,很多企业管理者感觉无从下手,市面上也十分缺乏相关的指引和资料。本书介绍的企业架构方法以及多个领先企业和行业数字化案例,可以使读者系统地掌握数字化转型的理论和落地方法,帮助企业完成生死攸关的转型变革。 本书回答了“什么是数字经济,什么是数字化转型,什么是数字化转型的关键要素”等问题,并在转型方法方面介绍了数字化企业架构的业务架构、流程、组织、IT架构,详细阐述了金融、零售、医疗、物联网、AI、智能制造等方面近期新的商业模式和技术发展。 本书打开了一扇新的数字化转型方法之门,是企业管理者、信息化从业者以及管理咨询服务机构、IT服务公司从业人员、大专院校师生很好的参考资料。
"1.于海澜,男 ,资深的互联网和企业架构咨询专家,毕业于清华大学,获得美国马里兰大学MBA。曾经在IBM,埃森哲咨询公司、毕博咨询等咨询公司任资深专家,还曾任某大型保险公司CIO。有15年以上的大中型企业的企业架构设计、管理咨询、流程改进和再造、信息系统规划的经验。在香港、美国、加拿大等地为多家世界500强企业提供过咨询服务。为国内多家银行和保险公司进行运营改造、信息规划和企业总体架构设计。致力于把国际很好企业架构理论介绍到中国,帮助国内企业设计业务运营模式和信息化战略,进行现状分析和目标架构设计,提出改进建议和实施计划,架构中国未来成功的企业。 2.唐凌遥,男, 硕士研究生、高工、高级程序员。 拥有四个发明专利。其中,两项获得授权,均为;发表十余篇企业信息化方面文章;获得“企业架构(TOGAF)”、“项目经理(PMP)”、 “IT管理(ITIL V3)”、“数据库(OCP)”、“商null
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