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大公司管人 小公司管事 精华版 李伟 著 经管、励志 文轩网
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大公司管人 小公司管事 精华版
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小公司规模小,人少,大多是老板亲自做管理,通常情况下老板事事尚须亲自操刀。谈客户、跑关系,什么钱该花,什么钱不该花都一一过问,认真打点。在这个阶段,能支配的人很少,所以要把管理的重点放在管事上。 一旦公司做大,随之而来的是雇员会很多,事情会很多,可你的精力是有限的,事事过问是不可能的――这肘领导就要放权,你只须知人善任,管好人;即是执牛之耳。 我们所说的“大公司管人,小公司管事”也不是保证的,大公司也要管事――起码要过问大事,不能既放权又放手,对大小事情一概不知,就易被别有用心的下属蒙在鼓里;小公司也要管人,不会管人,事也管不好。 李伟著的《大公司管人小公司管事(精华版)》主题鲜明,充满正能量。篇幅短小精悍,理论与叙事相结合,通俗易懂。
李伟,男,现居北京,生于七十年代,管理学硕士。曾任教于北京某职业学校,多家企业管理咨询师,现为财经撰稿人。“管理通俗化”与“管理本土化”的领军者,长期致力于通俗管理的研究,并多有著作出版。其中《管人先做人》、《管人先管己,带人先带心》、《三分管人,七分做人》等书较有影响力。
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